近年來,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和居民對(duì)汽車需求量的增加,中國(guó)的汽車制造業(yè)獲得了蓬勃發(fā)展的契機(jī)。但同時(shí),隨著國(guó)內(nèi)汽車制造企業(yè)的增多,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日漸加劇。而尋找一種適合本企業(yè)自身發(fā)展需要的管理方式來提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本,已經(jīng)成為當(dāng)前國(guó)內(nèi)汽車制造企業(yè)的首要目標(biāo)。通過國(guó)內(nèi)外企業(yè)多年的探索與發(fā)展,精益生產(chǎn)方式已經(jīng)成為當(dāng)前制造業(yè)界公認(rèn)的一種有效的管理方式。本文基于精益生產(chǎn)有關(guān)理論,結(jié)合長(zhǎng)豐汽車總裝車間內(nèi)飾裝配線的現(xiàn)狀,對(duì)總裝內(nèi)飾裝配線進(jìn)行物流配送系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)線布局及工位優(yōu)化進(jìn)行研究,期望通過精益生產(chǎn)管理模式實(shí)現(xiàn)內(nèi)飾裝配生產(chǎn)能力和工效的提高,以達(dá)到減少人工浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)、提速增效的目的。論文主要研究?jī)?nèi)容如下:（1）在對(duì)精益生產(chǎn)方式的基本特點(diǎn)、實(shí)施原則和國(guó)內(nèi)外、企業(yè)對(duì)精益生產(chǎn)管理方式應(yīng)用及實(shí)施效果進(jìn)行簡(jiǎn)要綜述的基礎(chǔ)上,根據(jù)長(zhǎng)豐汽車內(nèi)飾裝配線現(xiàn)狀,針對(duì)當(dāng)前內(nèi)飾裝配線的工藝流程以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中存在的問題,從內(nèi)部管理、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及成本等方面分析了實(shí)施精益生產(chǎn)方式的必要性和可行性。（2）基于精益生產(chǎn)管理理論,結(jié)合內(nèi)飾裝配線生產(chǎn)實(shí)際,開展了長(zhǎng)豐汽車內(nèi)飾裝配線精益框架設(shè)計(jì),從內(nèi)飾裝配線精... 

【文章來源】：湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖２．１現(xiàn)行總裝車間獵豹黑金剛車型主要工位工藝流程圖??９??

２．１．２內(nèi)飾裝配線工藝流程??駕駛室內(nèi)飾總成的制造工藝主要是裝配工藝，長(zhǎng)豐汽車的駕駛室內(nèi)飾線屬多??產(chǎn)品混線生產(chǎn)，如圖２．２所示為現(xiàn)行內(nèi)飾裝配線獵豹黑金剛車型主要工位工藝流??程圖，從產(chǎn)品制造工藝上，主要工位工藝和工序比較相近，各工位的作業(yè)內(nèi)容，??在生產(chǎn)不同類型的產(chǎn)品時(shí)，主要存在如下差別：??（１）

精益車間規(guī)模，再構(gòu)建包含物流配送系統(tǒng)、生產(chǎn)線布局及工位和現(xiàn)場(chǎng)管理等內(nèi)容??的精益方案，然后通過建立優(yōu)化模型計(jì)算和對(duì)改善的方案進(jìn)行評(píng)疥，最終確定精??益方案。內(nèi)飾裝配線精益設(shè)計(jì)流程如圖３．１所示。??０飾裝配線楮??＾設(shè)計(jì)聯(lián)合小組??內(nèi)飾裝配線精益??車間規(guī)ｍ確記???＇?ｒ???櫛益方案構(gòu)建??（物流配送系統(tǒng)、牛：產(chǎn)線???布焯及Ｔ．位、現(xiàn)場(chǎng)ＷＦＩ�。�??優(yōu)化模？計(jì)算?否??方案評(píng)價(jià)?????Ｓ??一?ｘ???ｆ?方案確??圖３．１內(nèi)飾裝配線精益設(shè)計(jì)流程??１５??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]汽車制造企業(yè)精益物流信息化管理研究[D]. 張明斌.西北農(nóng)林科技大學(xué) 2012
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[9]基于精益思想下的江鈴全順生產(chǎn)方式的創(chuàng)新[D]. 胡瑜.南昌大學(xué) 2008
[10]精益生產(chǎn)方式在沈陽(yáng)金杯車輛公司實(shí)施與應(yīng)用的研究[D]. 牛敬國(guó).沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué) 2007



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