近年來(lái)受國(guó)家政策以及全國(guó)ETC聯(lián)網(wǎng)的影響,全國(guó)ETC行業(yè)快速發(fā)展,尤其“十三五”強(qiáng)力推進(jìn)智慧交通,進(jìn)一步拓展ETC在其他領(lǐng)域的應(yīng)用。山東高速JC公司如何抓住這一市場(chǎng)機(jī)遇,明確自身的發(fā)展方向,成為可持續(xù)發(fā)展的重中之重。面對(duì)市場(chǎng)的瞬息變化和激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),山東高速JC公司從單純的ETC服務(wù)轉(zhuǎn)型為一家主要面向物流行業(yè),提供支付、金融、稅務(wù)整體解決方案的綜合服務(wù)商,在這一過(guò)程中,山東高速JC公司應(yīng)逐步形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)公司業(yè)績(jī)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,致力于打造中國(guó)高速第一品牌。本論文研究結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的相關(guān)理論并對(duì)其進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理,以山東高速JC公司為例。首先,對(duì)山東高速JC公司所處的環(huán)境進(jìn)行了分析,運(yùn)用了PEST環(huán)境分析法、波特五力模型分析其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,同時(shí)分析其內(nèi)部資源和能力,根據(jù)VRIO確定了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力;然后運(yùn)用SWOT分析了山東高速JC公司面臨的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),分析發(fā)現(xiàn)省內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及外省ETC的不斷發(fā)力、ETC產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴(yán)重、消費(fèi)者議價(jià)能力逐漸加強(qiáng),同時(shí)公司內(nèi)部產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷能力以及組織機(jī)制等需要進(jìn)一步提高。面對(duì)此狀況,山東高速JC公司仍然具有很多優(yōu)勢(shì)。最后根據(jù)SWOT... 

【文章來(lái)源】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)山東省

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法與技術(shù)路線
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 技術(shù)路線
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
第2章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.1.1 基本理論概述
        2.1.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)
        2.1.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型
    2.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 國(guó)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        2.2.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
第3章 山東高速JC公司環(huán)境分析
    3.1 公司基本情況及現(xiàn)狀
    3.2 公司外部宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政策環(huán)境分析
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.2.3 社會(huì)環(huán)境分析
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.3 行業(yè)環(huán)境分析
        3.3.1 行業(yè)概述
        3.3.2 行業(yè)狀況分析
    3.4 公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.4.1 公司資源分析
        3.4.2 公司能力分析
        3.4.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
    3.5 本章小結(jié)
第4章 山東高速JC公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
    4.1 公司的定位及目標(biāo)
    4.2 公司SWOT分析
        4.2.1 公司優(yōu)勢(shì)分析
        4.2.2 公司劣勢(shì)分析
        4.2.3 公司面臨的機(jī)會(huì)
        4.2.4 公司面臨的威脅
    4.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
        4.3.1 SWOT矩陣分析
        4.3.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的定位及選擇
    4.4 本章小結(jié)
第5章 山東高速JC公司集中差異化戰(zhàn)略的實(shí)施
    5.1 產(chǎn)品的差異化
        5.1.1 加快產(chǎn)品革新力度
        5.1.2 打造ETC個(gè)性化產(chǎn)品
    5.2 服務(wù)的差異化
        5.2.1 進(jìn)一步豐富客戶服務(wù)的種類
        5.2.2 加快搭建服務(wù)平臺(tái)
    5.3 價(jià)格策略的差異化
    5.4 營(yíng)銷渠道差異化
        5.4.1 直營(yíng)模式
        5.4.2 合營(yíng)模式
        5.4.3 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式
    5.5 以大客戶為主的集中化戰(zhàn)略
        5.5.1 聚焦集團(tuán)客戶
        5.5.2 重點(diǎn)加強(qiáng)貨車領(lǐng)域
    5.6 本章小結(jié)
第6章 山東高速JC公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的保障
    6.1 完善業(yè)務(wù)平臺(tái),多渠道推廣業(yè)務(wù)
    6.2 注重加強(qiáng)品牌優(yōu)勢(shì)和企業(yè)文化
    6.3 打造營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),完善激勵(lì)機(jī)制
    6.4 本章小結(jié)
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]2016年交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)[J].   交通財(cái)會(huì). 2017(05)
[2]競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究演進(jìn)及其構(gòu)建路徑分析——基于戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的視角[J]. 王朝云,章華林.  管理現(xiàn)代化. 2017(02)
[3]“互聯(lián)網(wǎng)+”在ETC客服運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用探析[J]. 李堅(jiān),劉漢南.  中國(guó)交通信息化. 2016(04)
[4]現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理框架研究[J]. 張玉祥.  合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2016(05)
[5]產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇對(duì)成本黏性的影響研究[J]. 頡茂華,劉斯琴,楊彩霞.  產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2016(01)
[6]北京ETC市場(chǎng)開發(fā)淺析[J]. 李燕軍.  中國(guó)交通信息化. 2015(09)
[7]全國(guó)ETC聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理趨勢(shì)探討[J]. 朱賀明,黃宇生.  中國(guó)交通信息化. 2015(09)
[8]產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的缺陷與選擇——基于霍特林模型的分析[J]. 萬(wàn)方,周茜.  技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2015(06)
[9]關(guān)于我國(guó)高速公路ETC發(fā)展現(xiàn)狀與經(jīng)濟(jì)效益的思考[J]. 肖少寧.  中國(guó)市場(chǎng). 2015(11)
[10]基于微信公眾平臺(tái)的ETC客戶服務(wù)系統(tǒng)探討[J]. 孫浩,房敏.  交通企業(yè)管理. 2014(10)

碩士論文
[1]順豐速運(yùn)有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D]. 李璐.北京交通大學(xué) 2016



本文編號(hào)：3201685