本文首先基于EVA以及BSC模型的文獻綜述,總結兩者應用在物流企業(yè)績效評估方面的優(yōu)點。其次,基于EVA和BSC模型各自的優(yōu)缺點,指出EVA-BSC模型結合的必要性及可行性。最后,本文針對物流企業(yè)特性,從財務、客戶、內部流程、學習與創(chuàng)新四個層面搭建EVA-BSC模型,旨在幫助物流企業(yè)更有效地進行績效評估。 

【文章來源】：中國水運. 2020,(04)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
1 文獻綜述
    1.1 EVA的相關文獻
    1.2 BSC的相關文獻
2 基于EVA-BSC模型的績效評價模型在物流企業(yè)中的運用
    2.1 EVA-BSC模型結合的必要性
    2.2 EVA-BSC結合的可行性
        (1)兩者具有共同目標。
        (2)兩者具有互補的特性。
        (3)兩者具有兼容的特點。
3 EVA-BSC模型的構建
    3.1構建方法
    3.2層次構建
        3.2.1財務層面
        3.2.2客戶層面
        3.2.3內部流程層面
        3.2.4學習與創(chuàng)新層面
4 小結


【參考文獻】：
期刊論文
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[4]基于平衡計分卡的農產品物流業(yè)分析[J]. 于雅清.  物流工程與管理. 2019(05)
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本文編號：3189280