精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田公司，是當(dāng)今世界公認(rèn)的最具革命性的生產(chǎn)管理及組織方式，旨在通過(guò)各種手段消除浪費(fèi)、降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)彈性需求的應(yīng)變能力，確保企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)我國(guó)實(shí)行流水線生產(chǎn)的企業(yè)大都開(kāi)始應(yīng)用精益生產(chǎn)方式，并在應(yīng)用過(guò)程中結(jié)合公司的內(nèi)外部具體情況進(jìn)行了一些創(chuàng)新，也取得一定成績(jī)，但是對(duì)精益生產(chǎn)方式的研究和推行相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家還有很大差距。本文以Y公司為例，首先運(yùn)用SWOT分析法來(lái)找出其推行精益生產(chǎn)所存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，確定了推行精益生產(chǎn)的基本思路、目標(biāo)和原則從；其次從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、過(guò)程質(zhì)量管控、生產(chǎn)管理、物流等方面進(jìn)行了詳細(xì)審核進(jìn)而歸納出了問(wèn)題清單；最后總結(jié)推行精益生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和不足，并提出了今后深入推行精益生產(chǎn)應(yīng)努力的方向和采取的措施，以期達(dá)到持續(xù)改善、不斷提高的目的。 

【文章來(lái)源】：蘇州大學(xué)江蘇省

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和價(jià)值
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法與論文結(jié)構(gòu)安排
第二章 研究相關(guān)理論
    2.1 精益生產(chǎn)理論
    2.2 精益生產(chǎn)管理的特點(diǎn)及基本原則
    2.3 精益改善
第三章 Y 公司推行精益生產(chǎn)的背景
    3.1 開(kāi)展精益生產(chǎn)前的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
    3.2 開(kāi)展精益生產(chǎn)的必要性
        3.2.1 SWOT 分析的目的
        3.2.2 SWOT 分析法簡(jiǎn)介
        3.2.3 Y 汽車零部件公司推行精益生產(chǎn) SWOT 分析
    3.3 開(kāi)展精益生產(chǎn)的目標(biāo)、方針與計(jì)劃
        3.3.1 Y 公司制定了精益生產(chǎn)的目標(biāo)
        3.3.2 Y 公司精益生產(chǎn)組織架構(gòu)
        3.3.3 Y 公司精益生產(chǎn)計(jì)劃
第四章 Y 公司精益生產(chǎn)的實(shí)施
    4.1 精益生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作
        4.1.1 人員培訓(xùn)
        4.1.2 5S/目視化管理
        4.1.3 全員生產(chǎn)維護(hù) TPM
        4.1.4 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
    4.2 主要精益生產(chǎn)模式的實(shí)施
        4.2.1 問(wèn)題的解決
        4.2.2 全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
        4.2.3 即時(shí)生產(chǎn) JIT/拉動(dòng)式生產(chǎn)
        4.2.4 現(xiàn)場(chǎng)物流的改善
        4.2.5 價(jià)值流改善
第五章 精益生產(chǎn)實(shí)施效果分析和改進(jìn)建議
    5.1 Y 汽車公司精益生產(chǎn)實(shí)施的成果
        5.1.1 優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
        5.1.2 提高產(chǎn)品質(zhì)量
        5.1.3 降低庫(kù)存
        5.1.4 改善物流
        5.1.5 提升員工素質(zhì)
    5.2 Y 汽車公司精益生產(chǎn)存在的問(wèn)題
        5.2.1 全員參與方面的問(wèn)題
        5.2.2 管理機(jī)制方面的問(wèn)題
        5.2.3 員工技能方面的問(wèn)題
    5.3 Y 汽車公司精益生產(chǎn)的改進(jìn)建議
        5.3.1 根據(jù)自身實(shí)際情況，活學(xué)活用精益思想
        5.3.2 強(qiáng)化制度、考核、培訓(xùn)，完善精益管理制度
        5.3.3 結(jié)合精益改善與質(zhì)量改善，建立精益管理機(jī)制
第六章 總結(jié)與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 尚未解決的問(wèn)題
    6.3 感想與展望
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間本人公開(kāi)發(fā)表的論文
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]精益生產(chǎn)實(shí)施關(guān)鍵因素及評(píng)價(jià)體系研究[J]. 魏鵬飛.  組合機(jī)床與自動(dòng)化加工技術(shù). 2013(04)
[2]供應(yīng)商質(zhì)量管理[J]. 劉治宏,劉冬梅.  企業(yè)管理. 2010(03)
[3]8D方法在汽車零部件供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)中的實(shí)踐[J]. 汪長(zhǎng)飚.  改革與開(kāi)放. 2009(12)
[4]企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的步驟研究[J]. 顏立新.  湖南科技學(xué)院學(xué)報(bào). 2008(08)
[5]全球采購(gòu)中心的質(zhì)量控制[J]. 顧蔚.  科技信息(科學(xué)教研). 2008(09)
[6]我們其實(shí)沒(méi)有讀懂豐田[J]. 蘇學(xué)東.  中外管理. 2008(03)
[7]淺析精益生產(chǎn)諸要素的實(shí)施[J]. 張學(xué)軍.  時(shí)代經(jīng)貿(mào)(中旬刊). 2007(SA)
[8]從豐田的精益生產(chǎn)方式看中國(guó)的生產(chǎn)管理[J]. 張瑩利.  現(xiàn)代企業(yè)教育. 2007(17)
[9]基于豐田生產(chǎn)方式的制造過(guò)程設(shè)計(jì)的研究[J]. 丁伯慧,齊二石.  組合機(jī)床與自動(dòng)化加工技術(shù). 2007(06)
[10]精益生產(chǎn)及其基本理念的研究[J]. 蔣冬建.  市場(chǎng)周刊(理論研究). 2007(04)

博士論文
[1]面向精益生產(chǎn)的傳送帶式流水線生產(chǎn)調(diào)度關(guān)鍵技術(shù)研究[D]. 宋瀟瀟.重慶大學(xué) 2010
[2]精益生產(chǎn)方式組織文化要素及其度量研究[D]. 梁秋鴻.南開(kāi)大學(xué) 2010
[3]關(guān)于豐田生產(chǎn)方式的形成過(guò)程及在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用研究[D]. 凌國(guó)良.浙江大學(xué) 2005

碩士論文
[1]精益生產(chǎn)在G汽車公司的應(yīng)用研究[D]. 趙翠玲.河北大學(xué) 2011
[2]精益生產(chǎn)在東風(fēng)本田焊裝車間的應(yīng)用研究[D]. 申林.華中科技大學(xué) 2011
[3]精益生產(chǎn)在汽車零部件企業(yè)的應(yīng)用研究[D]. 董雷.北京交通大學(xué) 2010
[4]精益生產(chǎn)方式在M公司的應(yīng)用研究[D]. 李英英.蘇州大學(xué) 2009
[5]汽車企業(yè)精益生產(chǎn)管理體系研究及應(yīng)用[D]. 司瀾.重慶大學(xué) 2006



本文編號(hào)：3152350