隨著全球經(jīng)濟(jì)下行趨勢的持續(xù),企業(yè)之間的競爭日趨激烈,企業(yè)的利潤空間不斷被壓縮,因此加強(qiáng)企業(yè)成本管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。并且,當(dāng)前很多企業(yè)面臨著供應(yīng)商強(qiáng)勢地壟斷價格、質(zhì)量良莠不齊、配套設(shè)施不完備等情形,導(dǎo)致產(chǎn)品成本居居高不下,因此加強(qiáng)企業(yè)采購成本控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文在分析供應(yīng)鏈視角下企業(yè)采購成本控制的重要性基礎(chǔ)上,探討了當(dāng)前傳統(tǒng)企業(yè)采購成本控制存在的問題,并針對性地提出了基于供應(yīng)鏈視角,加強(qiáng)企業(yè)采購成本控制的對策建議。 

【文章來源】：財富生活. 2021,(06)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、傳統(tǒng)的企業(yè)采購成本控制存在的問題
    （一）誠信度選擇性缺失
    （二）質(zhì)量管控不到位
    （三）采購計(jì)劃與庫存管理不協(xié)調(diào)，采購成本或庫存成本偏高
三、基于供應(yīng)鏈視角加強(qiáng)企業(yè)采購成本控制的對策建議
    （一）針對誠信度缺失和質(zhì)量管控不到位的強(qiáng)化對策
        1．提高采購管理工作的信息化水平
        2．實(shí)行供應(yīng)商早期參與機(jī)制
        3．加強(qiáng)采購預(yù)算管理，建立健全監(jiān)督評價體系
    （二）針對采購計(jì)劃與庫存管理不協(xié)調(diào)，采購成本或庫存成本偏高的強(qiáng)化對策
        1. 合理制定采購計(jì)劃，保持最低庫存，選擇最優(yōu)采購方式
        2．高度重視采購驗(yàn)收工作
        3．加強(qiáng)存貨的管理工作
四、結(jié)束語



本文編號：3134517