本文從跨境母嬰電商存在的三個(gè)基本問(wèn)題出發(fā),結(jié)合育兒實(shí)際問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),在此基礎(chǔ)上萌生創(chuàng)業(yè)的想法,結(jié)合相關(guān)理論提出基本思路和方法。近年來(lái)跨境電商持續(xù)高速增長(zhǎng),國(guó)家及地方政府在政策上也是大力扶持,發(fā)展前景明朗。隨著全面二孩政策的開(kāi)放,以及第三次嬰兒潮人群進(jìn)入生育年齡,母嬰家庭人群數(shù)量遞增的多重因素下,母嬰市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)大。從行業(yè)背景及市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看,跨境母嬰電商創(chuàng)業(yè)具備市場(chǎng)基礎(chǔ)。雖從市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)看,跨境母嬰電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,平臺(tái)占據(jù)市場(chǎng)的大部分份額。但在新零售、消費(fèi)升級(jí)的雙重驅(qū)動(dòng)下,跨境電商母嬰向全球化、O2O、社區(qū)化/社群化、移動(dòng)化方向發(fā)展,這一趨勢(shì)誕生了新的機(jī)會(huì),加之傳統(tǒng)電商零售的短板,更加劇了這一轉(zhuǎn)變過(guò)程。本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目正是抓住這一轉(zhuǎn)型的機(jī)遇,剖析產(chǎn)業(yè)背景、宏觀環(huán)境、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,發(fā)現(xiàn)未來(lái)跨境母嬰行業(yè)發(fā)展的一個(gè)可行方案——跨境電商+母嬰O2O模式,結(jié)合專業(yè)母嬰咨詢服務(wù)形成社群電商,打造母嬰生態(tài)的經(jīng)營(yíng)模式。文章采用SWOT理論,分析項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,并提出戰(zhàn)略建議,同時(shí)運(yùn)用STP營(yíng)銷理論對(duì)市場(chǎng)細(xì)分和定位,并以此為基礎(chǔ)規(guī)劃市場(chǎng)營(yíng)銷方案。另外,結(jié)合創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分析,找準(zhǔn)跨境母嬰電商... 

【文章來(lái)源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

波特五力模型

4.1 組織架構(gòu)及人員分工4.1.1 組織架構(gòu)組織架構(gòu)是企業(yè)的運(yùn)作流程制定、日常運(yùn)營(yíng)，部門設(shè)置及職能規(guī)劃最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)[23]。本項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)人員數(shù)量較少，企業(yè)流程及部門盡量設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單，以提高執(zhí)行效率，適應(yīng)初創(chuàng)項(xiàng)目，詳細(xì)架構(gòu)如圖 4-1 所示。董事會(huì)（股東大會(huì)）總經(jīng)理管理中心 運(yùn)營(yíng)中心 物流中心


本文編號(hào)：3114513