DMS公司貨代業(yè)務(wù)流程管理研究
發(fā)布時(shí)間:2021-03-24 12:11
隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的瞬息萬變,越來越多的跨國企業(yè)迫于全球競爭壓力以及各國政府的監(jiān)管刺激開始重新審視自己的資源配置,組織架構(gòu)和職能分布,通過各種改革達(dá)到利潤最大,效率最高,服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)等目的。在改革創(chuàng)新中,充滿了各種障礙和未知,如何在改革創(chuàng)新中尋求穩(wěn)步的過渡,如何在新的管理理念下保證最后產(chǎn)出的品質(zhì)異常重要。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理思想注重的是業(yè)務(wù)流程管理的整體效果。本文圍繞業(yè)務(wù)流程管理(BPM)理論展開研究,參考了大量國內(nèi)外相關(guān)的理論文獻(xiàn)以及業(yè)務(wù)流程管理理論在各大企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用狀況,并在分析DMS公司業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上提出問題,解決問題,通過業(yè)務(wù)流程管理增強(qiáng)企業(yè)競爭力,同時(shí)對于同行業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在文中我們將基于業(yè)務(wù)流程管理的最新理念,結(jié)合外部壞境(3C)和內(nèi)部環(huán)境,以及不同時(shí)期的具體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的變化,通過對DMS公司業(yè)務(wù)流程管理現(xiàn)狀的研究與分析,提出公司改革創(chuàng)新中內(nèi)部流程管理存在的矛盾與分歧,以及流程在跨部門、跨崗位流轉(zhuǎn)時(shí)出現(xiàn)的忽略、停滯、低效、推諉等問題,運(yùn)用業(yè)務(wù)流程管理的理論工具和方法,別具一格地提出關(guān)于流程體系的管理意見、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案以及可以成功實(shí)現(xiàn)...
【文章來源】:大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:51 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意義
1.3 研究思路和主要研究內(nèi)容
2 業(yè)務(wù)流程管理的理論綜述
2.1 業(yè)務(wù)流程管理概述
2.1.1 業(yè)務(wù)流程管理的概念
2.1.2 業(yè)務(wù)流程管理的特點(diǎn)
2.1.3 業(yè)務(wù)流程管理的作用
2.2 業(yè)務(wù)流程管理的方法
2.3 業(yè)務(wù)流程管理的原則
2.4 業(yè)務(wù)流程管理的發(fā)展趨勢
3 業(yè)務(wù)流程管理的現(xiàn)狀分析
3.1 公司基本概況
3.1.1 公司簡介和發(fā)展歷程
3.1.2 公司發(fā)展現(xiàn)狀
3.2 公司業(yè)務(wù)流程管理現(xiàn)狀
3.3 DMS公司業(yè)務(wù)流程問題成因分析
3.3.1 DMS公司業(yè)務(wù)流程存在的問題
3.3.2 公司業(yè)務(wù)流程癥結(jié)診斷
4 DMS業(yè)務(wù)流程管理的改進(jìn)方案
4.1 改進(jìn)業(yè)務(wù)流程的原則和目標(biāo)
4.2 改進(jìn)業(yè)務(wù)流程的步驟與方法
4.3 業(yè)務(wù)流程的具體改進(jìn)方案
4.3.1 業(yè)務(wù)流程監(jiān)管方案
4.3.2 業(yè)務(wù)流程最優(yōu)化建議
4.3.3 業(yè)務(wù)流程具體調(diào)整方案
5 DMS業(yè)務(wù)流程改進(jìn)方案實(shí)施的保障措施
5.1 企業(yè)組織建設(shè)
5.1.1 組建流程優(yōu)化團(tuán)隊(duì)
5.1.2 提升管理人員素質(zhì)
5.2 企業(yè)制度建設(shè)
5.2.1 完善績效管理制度
5.2.2 完善業(yè)務(wù)流程管理制度
5.3 企業(yè)文化建設(shè)
5.3.1 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)價(jià)值觀的締造
5.3.2 塑造有利于流程管理的企業(yè)文化環(huán)境
5.4 企業(yè)信息化建設(shè)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]現(xiàn)代物流外包發(fā)展趨勢探討[J]. 李士忠. 商業(yè)時(shí)代. 2006(24)
[2]第四方物流運(yùn)輸任務(wù)分配流程的優(yōu)化模型研究[J]. 曹悅. 物流技術(shù). 2006(05)
[3]口岸流程信息整合與優(yōu)化——港口資源整合與重組系列文章之七[J]. 吳穎高. 中國港口. 2004(07)
本文編號(hào):3097699
【文章來源】:大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:51 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意義
1.3 研究思路和主要研究內(nèi)容
2 業(yè)務(wù)流程管理的理論綜述
2.1 業(yè)務(wù)流程管理概述
2.1.1 業(yè)務(wù)流程管理的概念
2.1.2 業(yè)務(wù)流程管理的特點(diǎn)
2.1.3 業(yè)務(wù)流程管理的作用
2.2 業(yè)務(wù)流程管理的方法
2.3 業(yè)務(wù)流程管理的原則
2.4 業(yè)務(wù)流程管理的發(fā)展趨勢
3 業(yè)務(wù)流程管理的現(xiàn)狀分析
3.1 公司基本概況
3.1.1 公司簡介和發(fā)展歷程
3.1.2 公司發(fā)展現(xiàn)狀
3.2 公司業(yè)務(wù)流程管理現(xiàn)狀
3.3 DMS公司業(yè)務(wù)流程問題成因分析
3.3.1 DMS公司業(yè)務(wù)流程存在的問題
3.3.2 公司業(yè)務(wù)流程癥結(jié)診斷
4 DMS業(yè)務(wù)流程管理的改進(jìn)方案
4.1 改進(jìn)業(yè)務(wù)流程的原則和目標(biāo)
4.2 改進(jìn)業(yè)務(wù)流程的步驟與方法
4.3 業(yè)務(wù)流程的具體改進(jìn)方案
4.3.1 業(yè)務(wù)流程監(jiān)管方案
4.3.2 業(yè)務(wù)流程最優(yōu)化建議
4.3.3 業(yè)務(wù)流程具體調(diào)整方案
5 DMS業(yè)務(wù)流程改進(jìn)方案實(shí)施的保障措施
5.1 企業(yè)組織建設(shè)
5.1.1 組建流程優(yōu)化團(tuán)隊(duì)
5.1.2 提升管理人員素質(zhì)
5.2 企業(yè)制度建設(shè)
5.2.1 完善績效管理制度
5.2.2 完善業(yè)務(wù)流程管理制度
5.3 企業(yè)文化建設(shè)
5.3.1 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)價(jià)值觀的締造
5.3.2 塑造有利于流程管理的企業(yè)文化環(huán)境
5.4 企業(yè)信息化建設(shè)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]現(xiàn)代物流外包發(fā)展趨勢探討[J]. 李士忠. 商業(yè)時(shí)代. 2006(24)
[2]第四方物流運(yùn)輸任務(wù)分配流程的優(yōu)化模型研究[J]. 曹悅. 物流技術(shù). 2006(05)
[3]口岸流程信息整合與優(yōu)化——港口資源整合與重組系列文章之七[J]. 吳穎高. 中國港口. 2004(07)
本文編號(hào):3097699
本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/wuliuguanlilunwen/3097699.html
最近更新
教材專著