在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,中國(guó)制造業(yè)面臨越來(lái)越大的壓力,在勞動(dòng)力成本、物流成本以及材料成本持續(xù)攀升的同時(shí),企業(yè)利潤(rùn)也受到了不同程度的擠壓。本文研究對(duì)象隸屬家電制造業(yè)范疇,從企業(yè)管理角度來(lái)看,產(chǎn)品表現(xiàn)出的多樣性以及較快的更迭速度也會(huì)讓庫(kù)存管理難上加難,傳統(tǒng)的管理方法及思路已無(wú)法適用現(xiàn)時(shí)的庫(kù)存管理要求和不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)在發(fā)展自身利益的同時(shí),基于供應(yīng)鏈雙贏目的,需要更多關(guān)注庫(kù)存控制問(wèn)題,在管理供應(yīng)鏈問(wèn)題上,提高企業(yè)的內(nèi)部控制和管理水平十分關(guān)鍵,特別是企業(yè)今后能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一線生機(jī)則取決于庫(kù)存管理有效與否。供應(yīng)鏈庫(kù)存的相關(guān)管理,需要企業(yè)內(nèi)部不同部門和上下游相關(guān)企業(yè)共同努力,在不同的環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息共享,利用快捷高效的合作手段,進(jìn)行有效的流通管理,才能使企業(yè)達(dá)成供應(yīng)鏈利益聯(lián)盟。作為外商獨(dú)資的家電企業(yè),從2011年成立以來(lái),M公司的庫(kù)存問(wèn)題已經(jīng)變得越來(lái)越突出,本文將供應(yīng)鏈庫(kù)存管理作為研究方向?yàn)楣疽灰唤鉀Q這方面的問(wèn)題。首先,本文從理論入手,探討當(dāng)前企業(yè)在供應(yīng)鏈和庫(kù)存方面的管理工作,根據(jù)現(xiàn)存的庫(kù)存情況,結(jié)合公司的實(shí)際發(fā)展需求,找到公司管理控制過(guò)程中存在的各種問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)物料庫(kù)存水平過(guò)高,特別是呆... 

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

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供應(yīng)鏈關(guān)系

最小化成本支出，產(chǎn)品供應(yīng)和制造需要將供應(yīng)、庫(kù)存、銷售、消費(fèi)者??等有機(jī)結(jié)合，聯(lián)通物流，形成有效的供應(yīng)鏈管理，且會(huì)將數(shù)量精準(zhǔn)的貨物在合適??的時(shí)間運(yùn)往正確地點(diǎn)的一整套方法論［２４］。如圖２－２對(duì)供應(yīng)鏈管理整合結(jié)構(gòu)進(jìn)行了??例示。??階段?１：基礎(chǔ)建設(shè)??階段２：職能集成??階段３：內(nèi)部供應(yīng)鏈誠(chéng)＜??階段４：外部供應(yīng)鏈集成ｄｊ兵應(yīng)商＾＾部供應(yīng)分錯(cuò)一）??階段５：供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟??圖２－２供應(yīng)鏈管理整合結(jié)構(gòu)圖??整合供應(yīng)鏈管理的不同環(huán)節(jié)涉及許多復(fù)雜結(jié)構(gòu)，主要從以下五個(gè)階段進(jìn)行：??第一階段，基本職能要素建設(shè)，包括采購(gòu)、物料控制、生產(chǎn)、銷售等。第二階段，??基本職能重新組合歸類，如采購(gòu)和物料控制可以歸類為物料管理。第三階段：集??成內(nèi)部管理，進(jìn)行材料供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的整體控制。第四階段，與??外部供應(yīng)鏈集成一體，也就是形成從上游供應(yīng)商到內(nèi)部供應(yīng)鏈，再到下游客戶或??消費(fèi)都的網(wǎng)絡(luò)一體化。第五階段，從生態(tài)結(jié)構(gòu)圈進(jìn)行供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理。??由以上可以歸結(jié)出以下結(jié)論：??第一，整合供應(yīng)鏈不同節(jié)點(diǎn)，涉及產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)、客戶和客戶的客戶，還需??１３??

?山東大學(xué)碩士學(xué)位論文???要考慮從倉(cāng)庫(kù)到物料商到供應(yīng)商的供應(yīng)商和制造商的成本。??第二，聯(lián)合產(chǎn)品供應(yīng)和生產(chǎn)、物流庫(kù)存管理和消費(fèi)者等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行系統(tǒng)??的資源分配。因此，它包括公司活動(dòng)的許多方面，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)到運(yùn)營(yíng)管理。??第三，基于整體的管理目標(biāo)，目的在于提升整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行效益，最優(yōu)化成??本結(jié)構(gòu)，這一過(guò)程涉及采購(gòu)原材料成本、制造成本、進(jìn)行庫(kù)存管理等方面的成本。??然而，供應(yīng)鏈管理提出的要求是對(duì)整個(gè)系統(tǒng)成本加以管理，對(duì)該方法所帶來(lái)的系??統(tǒng)化成本進(jìn)行管理，而不是單個(gè)企業(yè)的成本。??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3069117