在經(jīng)濟全球化背景下,中國制造業(yè)面臨越來越大的壓力,在勞動力成本、物流成本以及材料成本持續(xù)攀升的同時,企業(yè)利潤也受到了不同程度的擠壓。本文研究對象隸屬家電制造業(yè)范疇,從企業(yè)管理角度來看,產(chǎn)品表現(xiàn)出的多樣性以及較快的更迭速度也會讓庫存管理難上加難,傳統(tǒng)的管理方法及思路已無法適用現(xiàn)時的庫存管理要求和不斷變化的市場環(huán)境。企業(yè)在發(fā)展自身利益的同時,基于供應(yīng)鏈雙贏目的,需要更多關(guān)注庫存控制問題,在管理供應(yīng)鏈問題上,提高企業(yè)的內(nèi)部控制和管理水平十分關(guān)鍵,特別是企業(yè)今后能否在激烈的競爭中贏得一線生機則取決于庫存管理有效與否。供應(yīng)鏈庫存的相關(guān)管理,需要企業(yè)內(nèi)部不同部門和上下游相關(guān)企業(yè)共同努力,在不同的環(huán)節(jié)實現(xiàn)信息共享,利用快捷高效的合作手段,進行有效的流通管理,才能使企業(yè)達成供應(yīng)鏈利益聯(lián)盟。作為外商獨資的家電企業(yè),從2011年成立以來,M公司的庫存問題已經(jīng)變得越來越突出,本文將供應(yīng)鏈庫存管理作為研究方向為公司一一解決這方面的問題。首先,本文從理論入手,探討當前企業(yè)在供應(yīng)鏈和庫存方面的管理工作,根據(jù)現(xiàn)存的庫存情況,結(jié)合公司的實際發(fā)展需求,找到公司管理控制過程中存在的各種問題,發(fā)現(xiàn)物料庫存水平過高,特別是呆... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

供應(yīng)鏈關(guān)系

最小化成本支出，產(chǎn)品供應(yīng)和制造需要將供應(yīng)、庫存、銷售、消費者??等有機結(jié)合，聯(lián)通物流，形成有效的供應(yīng)鏈管理，且會將數(shù)量精準的貨物在合適??的時間運往正確地點的一整套方法論［２４］。如圖２－２對供應(yīng)鏈管理整合結(jié)構(gòu)進行了??例示。??階段?１：基礎(chǔ)建設(shè)??階段２：職能集成??階段３：內(nèi)部供應(yīng)鏈誠＜??階段４：外部供應(yīng)鏈集成ｄｊ兵應(yīng)商＾＾部供應(yīng)分錯一）??階段５：供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟??圖２－２供應(yīng)鏈管理整合結(jié)構(gòu)圖??整合供應(yīng)鏈管理的不同環(huán)節(jié)涉及許多復(fù)雜結(jié)構(gòu)，主要從以下五個階段進行：??第一階段，基本職能要素建設(shè)，包括采購、物料控制、生產(chǎn)、銷售等。第二階段，??基本職能重新組合歸類，如采購和物料控制可以歸類為物料管理。第三階段：集??成內(nèi)部管理，進行材料供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)的整體控制。第四階段，與??外部供應(yīng)鏈集成一體，也就是形成從上游供應(yīng)商到內(nèi)部供應(yīng)鏈，再到下游客戶或??消費都的網(wǎng)絡(luò)一體化。第五階段，從生態(tài)結(jié)構(gòu)圈進行供應(yīng)鏈動態(tài)管理。??由以上可以歸結(jié)出以下結(jié)論：??第一，整合供應(yīng)鏈不同節(jié)點，涉及產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)、客戶和客戶的客戶，還需??１３??

?山東大學(xué)碩士學(xué)位論文???要考慮從倉庫到物料商到供應(yīng)商的供應(yīng)商和制造商的成本。??第二，聯(lián)合產(chǎn)品供應(yīng)和生產(chǎn)、物流庫存管理和消費者等各個環(huán)節(jié)，進行系統(tǒng)??的資源分配。因此，它包括公司活動的許多方面，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)到運營管理。??第三，基于整體的管理目標，目的在于提升整個系統(tǒng)的運行效益，最優(yōu)化成??本結(jié)構(gòu)，這一過程涉及采購原材料成本、制造成本、進行庫存管理等方面的成本。??然而，供應(yīng)鏈管理提出的要求是對整個系統(tǒng)成本加以管理，對該方法所帶來的系??統(tǒng)化成本進行管理，而不是單個企業(yè)的成本。??

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3069117