2006年成立于上海的維絡城,曾經(jīng)憑借開創(chuàng)性的紙質優(yōu)惠券模式,席卷消費類商業(yè)市場,僅在上海就獲得了300多萬付費消費者會員,數(shù)千合作商戶,數(shù)億年收入的市場規(guī)模,一時風光無限,備受資本青睞,先后獲得多次融資,C輪融資金額高達1.2億美元。但是,面對移動互聯(lián)網(wǎng)的到來,側重線下的維絡城轟然倒下,令人唏噓不已。今天,“新零售”正在日新月異地迅速改變著消費類商業(yè)市場,阿里的“盒馬鮮生”、亞馬遜的“Amazon Go”等國內(nèi)外“新零售”勢力蜂擁而至;而以沃爾瑪為代表的傳統(tǒng)零售巨頭一方面利潤大幅下滑,另一方面也全力向“新零售”布局,可以說“新零售”的未來已來。因此,我開始思考——假如維絡城的優(yōu)勢資源保留至今,如何借助“新零售”重獲新生?該問題的研究對我們理解“新零售”,擁抱“新零售”,利用“新零售”都非常有價值。本文以維絡城為研究對象,并運用魏朱六要素、STP分析法、對比分析法等管理類方法從“新零售”、商業(yè)模式、運轉機制、贏利模式、現(xiàn)金流、企業(yè)價值等不同的角度進行全面分析。本文首先對維絡城相關商業(yè)模式進行全面的研究分析,找到其關門倒閉的原因和擁有的優(yōu)勢資源和能力。其次對“新零售”的概念、原理進行研究... 

【文章來源】：電子科技大學四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

維絡城業(yè)務系統(tǒng)圖

創(chuàng)新體驗圖

騰訊線下布局如圖 4-自有京東沃爾瑪京東到家7 FRESH錢大媽美團掌魚生鮮圖 4-3 阿里巴巴線下布局圖-4 所示：圖 4-4 騰訊線下布局圖騰訊投資入股永輝超市超級物種永輝生活每日優(yōu)鮮每日優(yōu)鮮便利購家樂福萬達商業(yè)

【參考文獻】：
期刊論文
[1]O2O模式視角下基于客戶需求的冷鏈企業(yè)發(fā)展對策研究[J]. 佘明珠,李慧,朱濱,呂夢銀,冷凱君.  物流工程與管理. 2015(05)



本文編號：3023723