伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,傳統(tǒng)制造企業(yè)中的物流運(yùn)作整合對(duì)于企業(yè)的重要性越發(fā)的突顯。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到物流的整合所產(chǎn)生的利益是繼降低勞動(dòng)成本后的最大利潤(rùn)源,這使得物流整合的戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性決策的順序中不斷的前移。而在物流活動(dòng)中所涉及到的運(yùn)輸,倉(cāng)儲(chǔ),包裝作不可缺少的一部分,在物流體系中占據(jù)著大量的成本,同時(shí)也在物流的整合過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。所以對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言,實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)作整合,已成為進(jìn)一步降低物流成本的關(guān)鍵。本論文針對(duì)現(xiàn)代傳統(tǒng)制造業(yè)中的物流網(wǎng)絡(luò)化的建立及其相關(guān)模塊的整合戰(zhàn)略,展開(kāi)了詳細(xì)的研究與闡述,主要包含四個(gè)方面的內(nèi)容。首先,論文對(duì)當(dāng)今制造企業(yè)的物流發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了研究和分析,提出了物流網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的理論,分析了物流整合的意義以及物流整合的運(yùn)作模式等方面的研究動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。其次,論文對(duì)入廠物流的內(nèi)陸運(yùn)輸業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和總結(jié);較為詳細(xì)地闡述了運(yùn)輸整合的戰(zhàn)略規(guī)劃,分析運(yùn)輸路線優(yōu)化的方法,運(yùn)費(fèi)統(tǒng)一管理的優(yōu)勢(shì)和具體的操作方法,入廠物流戰(zhàn)略項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程。對(duì)入廠物流的內(nèi)陸運(yùn)輸路線規(guī)劃進(jìn)行了具體的分析,并詮釋了運(yùn)輸整合的戰(zhàn)略的項(xiàng)目建立,實(shí)施,執(zhí)行的全過(guò)程。第三,對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)外包業(yè)務(wù)... 

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

三種運(yùn)輸路線整合的框架

所謂入廠物流運(yùn)輸?shù)恼w戰(zhàn)略規(guī)劃，總體上講，致力于實(shí)現(xiàn)原材料供的運(yùn)輸路線和運(yùn)輸方式的整合，運(yùn)輸供應(yīng)商的集中管理和運(yùn)價(jià)的統(tǒng)一管理。實(shí)現(xiàn)入廠物流的運(yùn)輸戰(zhàn)略，選用指定的專業(yè)的承運(yùn)商或運(yùn)輸公司取代貨商自營(yíng)的送貨方式而進(jìn)行所有原材料的運(yùn)輸或配送，可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸供應(yīng)的集中管理和對(duì)運(yùn)價(jià)的統(tǒng)一管理，清晰地掌控實(shí)時(shí)發(fā)生的具體運(yùn)輸費(fèi)用，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化以及企業(yè)業(yè)務(wù)需求量的更新，合理靈活的對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行效調(diào)節(jié)和把控。從運(yùn)輸路線的角度分析，現(xiàn)有的企業(yè)大都采用門到門的送方式和固有的送貨路線，送貨路線單一，實(shí)施運(yùn)輸戰(zhàn)略整體規(guī)劃，打破一不變的送貨路線，調(diào)整或增加循環(huán)取貨，JIT，配送中心集貨等先進(jìn)的送模式，可以優(yōu)化現(xiàn)有的送貨路線，實(shí)現(xiàn)送貨車輛的滿載率和及時(shí)性，降低運(yùn)輸成本。所以實(shí)現(xiàn)入廠物流運(yùn)輸?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)物流改革必經(jīng)步驟。入廠物流的戰(zhàn)略整體規(guī)劃目標(biāo)，具體的戰(zhàn)略規(guī)劃步驟分為三個(gè)重要面，如圖 3-1 所示。

企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的集成外包越來(lái)越多的成為企業(yè)倉(cāng)庫(kù)整合戰(zhàn)略。倉(cāng)庫(kù)的集成外包有很多優(yōu)勢(shì)所在。首先，當(dāng)一個(gè)企業(yè)需要開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，為了避免相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，所采用的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)一般會(huì)選擇倉(cāng)儲(chǔ)外包集成化。當(dāng)一個(gè)穩(wěn)定的企業(yè)基于業(yè)務(wù)的發(fā)展需要擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)外包的集成化，可以大幅度降低由這些不穩(wěn)定因素所帶來(lái)的一系列風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)針對(duì)倉(cāng)庫(kù)外包整合戰(zhàn)略，分為四個(gè)步驟，如圖 4-1 所示。首先，要了解公司的業(yè)務(wù)特征，針對(duì)市場(chǎng)的需求結(jié)合企業(yè)的整體生產(chǎn)及產(chǎn)品的戰(zhàn)略，確認(rèn)是否需要進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)的租賃計(jì)劃。因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)的外包租賃，意味著租賃場(chǎng)地以及服務(wù)的物流費(fèi)用發(fā)生，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的計(jì)劃。第二，了解現(xiàn)狀之后，需要進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)的選址，可以采用招標(biāo)的具體采購(gòu)程序，現(xiàn)在大面積找尋相關(guān)的第三方物流供應(yīng)商資源，提供企業(yè)具體的外包需求，要求供應(yīng)商提供具體倉(cāng)儲(chǔ)外包解決方案以及詳細(xì)報(bào)價(jià)。第三，企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)商提供的倉(cāng)庫(kù)外包解決方案和相關(guān)費(fèi)用報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，并最終選擇戰(zhàn)略合作伙伴及其解決方案。第四，通過(guò)商務(wù)談判和租賃合同的簽署，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)外包的戰(zhàn)略方案。


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