現(xiàn)代的物流企業(yè)被企業(yè)的"第三利潤(rùn)源"。目前,國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的諸多企業(yè)都存在著"倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用較高""物流管理效率較低"等諸多方面的問(wèn)題。為了有效地提升物流企業(yè)的內(nèi)部管理水平,諸多國(guó)內(nèi)的企業(yè)都會(huì)通過(guò)引入ERP系統(tǒng)來(lái)更好地進(jìn)行管理。諸多企業(yè)都需要在發(fā)展的過(guò)程中通過(guò)改進(jìn)管理制度來(lái)將物流管理和ERP系統(tǒng)有效地結(jié)合在一起,這樣才能夠在提升物流管理效率之后有效地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 

【文章來(lái)源】：現(xiàn)代營(yíng)銷(經(jīng)營(yíng)版). 2020,(04)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【部分圖文】：

在產(chǎn)品物流產(chǎn)品流程圖

在一般情況下，如果顧客在收到貨物的時(shí)間要比采購(gòu)材料、生產(chǎn)和產(chǎn)品到顧客手中的時(shí)間短。因此，必須先存著一定數(shù)量的商品才能夠更好地填補(bǔ)內(nèi)部的時(shí)間差。整體可以按照如下的流程進(jìn)行：第一，按照貨物的質(zhì)量、數(shù)量、等級(jí)和編號(hào)來(lái)全面地進(jìn)行審核，以免在使用的過(guò)程中出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象。第二，從貨物的原材料、零部件和其他類型來(lái)判斷貨物的類型。正因?yàn)樨浳锏念愋陀兴煌�，所以也就�?huì)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)提出更加嚴(yán)格的要求。第三，全面分析貨物經(jīng)常庫(kù)存、安全庫(kù)存、季節(jié)性庫(kù)存和促銷庫(kù)存的要求。第四，將貨物按照固定的位置進(jìn)行編號(hào)，以便讓其盤點(diǎn)的過(guò)程變得更加方便。（四）銷售物流業(yè)務(wù)流程

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]從ERP成功要素透視中國(guó)企業(yè)信息化之路[J]. 王云峰,李杰,丁明磊.  管理世界. 2005(08)
[2]企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)現(xiàn)狀分析及整合策略[J]. 邵舉平,董紹華,王國(guó)華.  物流技術(shù). 2003(10)
[3]提高企業(yè)物流水平的相關(guān)因素[J]. 吳金椿.  中國(guó)物資流通. 2001(02)



本文編號(hào)：2982724