發(fā)布時(shí)間：2021-01-15 14:17

　　“一帶一路”合作倡議的提出,預(yù)示著中國“走出去”國家戰(zhàn)略進(jìn)入了一個(gè)新的階段。這一歷史舉措改變了我國以往單純依賴商品進(jìn)出口的單一對(duì)外貿(mào)易模式的局面,現(xiàn)在越來越多的國內(nèi)企業(yè)正在積極實(shí)踐以大型國際工程合作項(xiàng)目為契機(jī),引領(lǐng)中國的成套設(shè)備、工藝技術(shù)、勞務(wù)以及資本“走出去”。我國企業(yè)在落實(shí)國家海外經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略取得嶄新成果的同時(shí),也面臨著更為復(fù)雜多變的挑戰(zhàn)。在國際工程項(xiàng)目中,工程采購費(fèi)用一般占直接工程費(fèi)用的35-45%,在某些大型機(jī)電項(xiàng)目中,設(shè)備材料費(fèi)占比甚至可以高達(dá)70%以上,因此采購管理工作對(duì)項(xiàng)目的整體質(zhì)量、成本、進(jìn)度起著至關(guān)重要的作用。本文從對(duì)外工程總承包項(xiàng)目采購管理的概念和國內(nèi)采購管理現(xiàn)狀出發(fā),深入研究了我國對(duì)外工程總承包企業(yè)三種采購管理模式的應(yīng)用特點(diǎn),結(jié)合A公司案例制定了采購管理模式的優(yōu)化措施,并對(duì)改進(jìn)措施的績(jī)效進(jìn)行了實(shí)證研究。然后,文章研究了采購管理過程中主要風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別和防控,針對(duì)A公司BH工程項(xiàng)目案例的采購管理風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建了層次分析模型,并對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)評(píng)價(jià)。通過本文研究表明,選擇合理的采購組織模式,并采取必要的管理手段,可以切實(shí)提高采購組織的運(yùn)行效率,降低項(xiàng)目采購風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)對(duì)外工... 

【文章來源】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

005-2016年中國海外能源建設(shè)項(xiàng)目細(xì)分行業(yè)分布

單位：億美元數(shù)據(jù)來源：中國對(duì)外承包工程商會(huì)網(wǎng)站 http://www.chinca.org/CICA/info，2018 年 3 月 1 日（4）信息化不斷推進(jìn)伴隨著二十一世紀(jì)的信息技術(shù)革命，全球進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，信息技術(shù)無疑將成為未來對(duì)外工程承包行業(yè)發(fā)展的助力。采購信息化管理系統(tǒng)、供應(yīng)商資源信息共享，以及電子商務(wù)平臺(tái)在將來有望在我國工程承包領(lǐng)域進(jìn)一步推廣。信息技術(shù)的應(yīng)用加速了信息的傳遞、處理和更新，提升了企業(yè)獲取和利用有效信息資源的能力，從而提高了企業(yè)的工作效率和經(jīng)營能力。2.3.2 我國對(duì)外工程總承包采購管理存在的問題我國國際工程承包行業(yè)發(fā)展二十年來，通過不斷地實(shí)踐積累，與世界先進(jìn)的管理理論和理念深度融合，采購管理水平取得了很大程度的提高。然而，隨著業(yè)務(wù)拓展的深入，承包商承擔(dān)的責(zé)任不斷增大，從開始的小型國際項(xiàng)目施工單位，轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缟铣笮凸こ添?xiàng)目的投資、建設(shè)、運(yùn)營一體化的綜合服務(wù)商，發(fā)展過程中也暴露出許多在采購管理上的問題，主要體現(xiàn)在以下方面：圖 2.3 2005-2017 上半年中國海外能源建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)額排名

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國際工程中設(shè)備物資采購人才的培養(yǎng)[J]. 林秀娟.  就業(yè)與保障. 2017(20)
[2]國際工程項(xiàng)目設(shè)備物資采購保障策劃管理探討[J]. 鐘衛(wèi).  四川水力發(fā)電. 2017(05)
[3]淺析國際工程項(xiàng)目中物資采購和供應(yīng)鏈管理[J]. 葛曉博.  綠色環(huán)保建材. 2017(09)
[4]淺談國際工程中物資管理環(huán)節(jié)的控制[J]. 謝鴻.  技術(shù)與市場(chǎng). 2017(08)
[5]國際工程EPC項(xiàng)目采購集成管理[J]. 唐文哲,雷振,王姝力,謝坤,張清振.  清華大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版). 2017(08)
[6]國際工程物資采購風(fēng)險(xiǎn)及控制措施探究[J]. 生媛媛.  物流工程與管理. 2016(04)
[7]基于情景規(guī)劃的工程合同調(diào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)研究[J]. 曾令銳,劉俊穎.  國際經(jīng)濟(jì)合作. 2016(03)
[8]淺析ERP系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理集成[J]. 王立新.  現(xiàn)代商業(yè). 2015(27)
[9]供應(yīng)鏈一體化下國際工程提高EPC采購管理的模型[J]. 任光明.  黑龍江科學(xué). 2015(08)
[10]國際EPC合同模式下的采購管理[J]. 張浩.  國際經(jīng)濟(jì)合作. 2015(03)

博士論文
[1]基于供應(yīng)鏈一體化的國際工程EPC項(xiàng)目采購管理研究[D]. 王姝力.清華大學(xué) 2016

碩士論文
[1]HM公司工程項(xiàng)目物資采購風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 馬育青.西安石油大學(xué) 2017
[2]我國對(duì)外承包工程項(xiàng)目物資采購管理研究[D]. 陳進(jìn).對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2017
[3]海外燃?xì)怆娬綞PC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 李慧維.中國科學(xué)院大學(xué)(中國科學(xué)院工程管理與信息技術(shù)學(xué)院) 2017
[4]EPC總承包模式下設(shè)備成套項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理研究[D]. 張雅萱.合肥工業(yè)大學(xué) 2017
[5]M電站海外EPC總承包模式下的采購管理研究[D]. 董亞杰.北京交通大學(xué) 2016
[6]C公司EPC項(xiàng)目集中采購管理模式與績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D]. 趙世杰.北京交通大學(xué) 2016
[7]國際EPC工程采購管理的研究[D]. 徐兆穎.北京建筑大學(xué) 2015
[8]ABC公司國際工程總承包項(xiàng)目采購風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 杜瑾.對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2015
[9]BD公司供應(yīng)鏈快速反應(yīng)策略研究[D]. 郭小敏.蘇州大學(xué) 2015
[10]國際承包工程物資采購模式演進(jìn)及協(xié)同進(jìn)化研究[D]. 曾勇.華北電力大學(xué) 2015



本文編號(hào)：2979018