在經(jīng)濟(jì)全球化的基礎(chǔ)上,大量中國企業(yè)走出國門參與到海外工程承包中。電站承包工程占據(jù)了海外承包工程的重要份額。中國企業(yè)在電站產(chǎn)品性能、電站成套配置、電站基礎(chǔ)施工、工程進(jìn)度和管理等方面積累了豐富的經(jīng)驗。同時,中國電站設(shè)備因其優(yōu)良的性價比獲得海外市場的認(rèn)可,尤其是南美、非洲、東南亞、中亞等國家有著巨大的市場。中國企業(yè)海外電站承包工程,改變了以往單純施工的模式,逐步向EPC總承包模式轉(zhuǎn)變。工程項目物流作為EPC項目的重要環(huán)節(jié),將物資供應(yīng)商、項目總承包商、分包商、項目業(yè)主連成一線,實現(xiàn)物資的異地轉(zhuǎn)移及貨物所有權(quán)的交接。同時,物流也是項目海外電站ECP工程承包順利開展的基本保障,是保證施工進(jìn)度的重要砝碼,是成本控制的重要部分。物流成本的管理及控制是否合理,影響著整個電站EPC項目的成本。海外電站EPC工程物流作為物流系統(tǒng)的一個分支,擁有著物流的基本特點,如“二律背反性”以及“難以計算性”�，F(xiàn)代物流成本管理的基本理論以及思想能夠?qū)Ｍ怆娬綞PC工程物流給予指導(dǎo)。與此同時,海外電站EPC工程物流又有其獨特性,需要根據(jù)其特點去控制物流成本。論文結(jié)合中國企業(yè)海外電站EPC工程物流的特點與成本的構(gòu)成,參照貨物... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第1章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 論文研究的目標(biāo)以及擬解決的問題
        1.2.1 論文研究的目標(biāo)
        1.2.2 論文研究擬解決的主要問題
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究思路與研究方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 創(chuàng)新點
第2章 海外電站EPC工程物流成本管理的理論分析
    2.1 相關(guān)概念的界定
        2.1.1 EPC工程項目的定義
        2.1.2 海外電站EPC工程承包含義
        2.1.3 成本管理的定義
        2.1.4 物流成本的定義
        2.1.5 海外電站EPC工程項目物流的含義
    2.2 海外電站EPC工程物流的特征
        2.2.1 企業(yè)物流成本的基本特征
        2.2.2 海外電力工程EPC項目物流的鮮明特征
    2.3 海外電站EPC工程物流內(nèi)容及現(xiàn)狀
        2.3.1 海外電站EPC工程物流工作內(nèi)容
        2.3.2 海外電站EPC工程物流發(fā)展現(xiàn)狀
    2.4 工程物流成本的構(gòu)成及因素分析
        2.4.1 工程物流成本形成
        2.4.2 工程物流成本的構(gòu)成
        2.4.3 工程物流成本的影響因素
第3章 A公司印度BL電站EPC工程物流成本管理的案例分析
    3.1 項目基本情況介紹
    3.2 項目物流工作范圍
    3.3 組織機(jī)構(gòu)及人員配備
    3.4 管理程序以及制度
    3.5 操作方案
    3.6 操作中出現(xiàn)物流成本問題及分析
        3.6.1 物流成本控制得不到充分的重視
        3.6.2 合同談判以及合同索賠問題嚴(yán)重
        3.6.3 清關(guān)單據(jù)制作不準(zhǔn)確以及傳遞不及時
        3.6.4 貨物破損居高不下
        3.6.5 人員的合理安排有待提高
第4章 海外電站EPC工程物流成本管理體系的建立
    4.1 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立
    4.2 程序以及制度
        4.2.1 程序的要求
        4.2.2 制定目標(biāo)、制度、實施細(xì)則等程序文件
    4.3 過程控制
        4.3.1 過程控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行程序
        4.3.2 過程控制應(yīng)借助計算機(jī)技術(shù)
    4.4 資源利用
        4.4.1 整合好內(nèi)部資源
        4.4.2 整合好外部資源
    4.5 成本管理體系的設(shè)計
        4.5.1 確定物流服務(wù)水平
        4.5.2 物流成本預(yù)測
        4.5.3 物流成本決策
        4.5.4 物流成本計劃
        4.5.5 物流成本控制
        4.5.6 物流成本核算
        4.5.7 物流成本分析
        4.5.8 物流成本考核
第5章 物流成本管理體系的實施保障措施
    5.1 加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的保障
    5.2 加強(qiáng)信息化的保障
    5.3 加強(qiáng)成本考核機(jī)制的保障
    5.4 提高員工的成本意識
    5.5 健全管理體系的外界配套工作
第6章 結(jié)論及展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評閱及答辯情況表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]現(xiàn)代化企業(yè)的物流成本管理體系研究[J]. 劉長紅.  中國外資. 2013(20)
[2]國際工程EPC總承包中物流管理存在的問題[J]. 趙利敏,馬廷陽,侯宇.  設(shè)備監(jiān)理. 2013(05)
[3]國際電站總承包工程項目的物流管理[J]. 闞道文.  物流科技. 2013(01)
[4]工程物流的國際化與國際工程物流運(yùn)營研究[J]. 韓耀東.  遼寧省交通高等�？茖W(xué)校學(xué)報. 2012(02)
[5]淺談大型化工項目管理模式[J]. 張?zhí)K榮.  項目管理技術(shù). 2011(11)
[6]新形勢下海外EPC項目全程物流管理的特點及策略[J]. 馬兆慶.  物流工程與管理. 2011(06)
[7]國際工程EPC總承包中物流項目的流程及管理模式[J]. 李迎春.  物流工程與管理. 2011(02)
[8]國外物流成本管理理論及實踐對中國企業(yè)的借鑒[J]. 劉茵.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2009(22)
[9]國際物流成本模型及優(yōu)化對策研究[J]. 周道平,李剛.  交通運(yùn)輸系統(tǒng)工程與信息. 2009(01)
[10]國際工程承包企業(yè)物流成本控制[J]. 高秋萍.  商場現(xiàn)代化. 2009(04)

博士論文
[1]物流成本管理理論及其應(yīng)用研究[D]. 黃由衡.北京交通大學(xué) 2008

碩士論文
[1]Z公司海外工程項目物流管理優(yōu)化研究[D]. 胡建平.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2014
[2]國際電站EPC項目境外物資供應(yīng)效率管理研究[D]. 李艷玲.山東大學(xué) 2013
[3]國際電站EPC項目成本管理研究[D]. 趙凱龍.華北電力大學(xué) 2012
[4]國際工程物流項目中運(yùn)輸方案優(yōu)化研究[D]. 王靚靚.大連海事大學(xué) 2010
[5]國際物流企業(yè)成本管理探索[D]. 劉建燕.昆明理工大學(xué) 2008
[6]鋁電集團(tuán)公司戰(zhàn)略物流成本管理研究[D]. 婁曉寧.北京交通大學(xué) 2008
[7]企業(yè)物流成本核算與控制研究[D]. 汪勇.湖南農(nóng)業(yè)大學(xué) 2007
[8]戰(zhàn)略成本管理在我國的應(yīng)用[D]. 陳淑梅.山東大學(xué) 2007
[9]工業(yè)企業(yè)物流成本管理研究[D]. 劉春霞.北京交通大學(xué) 2007
[10]國際物流企業(yè)的業(yè)務(wù)分析及管理改進(jìn)[D]. 郭珺.對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2006



本文編號：2977597