近年來,精益物流管理越來越引起工業(yè)制造企業(yè)的重視。普遍認(rèn)為物流作為第三利潤(rùn)源,可以通過物流來拉動(dòng)整體項(xiàng)目訂單交付的改善及存貨周轉(zhuǎn)率的提高。A電機(jī)公司自2017年起根據(jù)自身特點(diǎn),探索推進(jìn)精益物流改善,通過認(rèn)識(shí)、規(guī)劃、實(shí)施、再規(guī)劃等步驟,經(jīng)過從領(lǐng)料制向配送制轉(zhuǎn)變、從配送制向精益物流轉(zhuǎn)變、從精益物流向供應(yīng)鏈物流探索等階段,基本搭建起基于分散式倉儲(chǔ)條件下的精益物流共享平臺(tái),有效的促進(jìn)了物流管理提升,從供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)降低了物流總成本。 

【文章來源】：全國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、從領(lǐng)料制向配送制轉(zhuǎn)變
    1.背景
    2.規(guī)劃
二、從配送制向精益物流轉(zhuǎn)變
    1.背景
    2.規(guī)劃
        （1）提升思路。
        （2）基本職能策劃。
        （3）核心業(yè)務(wù)策劃。
三、從精益物流向供應(yīng)鏈物流探索
    1.背景
    2.規(guī)劃
    3.路徑
        （1）總體改善階段。
        （2）重點(diǎn)改善步驟與方向。



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