【摘要】：從改革開放起,直到2017年中央提出的“實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”,農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場作為連接我國鄉(xiāng)村農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)端和城市日常需求端的中間平臺,始終發(fā)揮著舉足輕重的作用。在此期間國家相繼出臺了多份與農(nóng)產(chǎn)品市場相關(guān)的流通體系建設(shè)指導(dǎo)意見,而雨潤集團(tuán)有效地利用政策導(dǎo)向,深度進(jìn)軍三農(nóng)領(lǐng)域,在西安市戰(zhàn)略布局雨潤農(nóng)副產(chǎn)品全球采購中心。在此背景下,企業(yè)如何利用政策等外部機(jī)會,發(fā)揮出自身優(yōu)勢,規(guī)避外部威脅,克服自身劣勢,選擇和制定合適的經(jīng)營戰(zhàn)略是必須斟酌的重要問題。本文以西安雨潤農(nóng)副產(chǎn)品全球采購中心為研究對象,首先利用PEST分析工具對公司的總體環(huán)境進(jìn)行了深度研究分析,利用邁克爾·波特行業(yè)競爭的“五力”模型對企業(yè)所在的農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)進(jìn)行了競爭度分析,發(fā)現(xiàn)了企業(yè)可利用的機(jī)會和需要規(guī)避的威脅。然后如數(shù)家珍般的對企業(yè)自身所擁有的資源進(jìn)行清點(diǎn),認(rèn)清企業(yè)自身所擁有的能力,努力掌握企業(yè)自身優(yōu)勢和克服自身的劣勢。再利用SWOT分析矩陣和QSPM矩陣對可選擇的四種發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行加權(quán)評分,最終選擇了得分高的SO戰(zhàn)略。最后,圍繞SO戰(zhàn)略制定具體的發(fā)展戰(zhàn)略和保障措施。本文對西安雨潤農(nóng)副產(chǎn)品全球采購中心發(fā)展戰(zhàn)略研究的邏輯思路和分析工具,對其他企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究具有參考作用。
【圖文】：

交通示意圖

組織結(jié)構(gòu)圖
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F724.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2650997