【摘要】：EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)是保證設(shè)計(jì)和施工環(huán)節(jié)順利實(shí)施的基礎(chǔ),在實(shí)際國(guó)際EPC物資采購(gòu)中,經(jīng)常會(huì)涉及到物資采購(gòu)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)多樣化問(wèn)題,總承包商不能完全掌握業(yè)主提出的所有標(biāo)準(zhǔn)要求,而這些標(biāo)準(zhǔn)要求的多樣性和復(fù)雜性無(wú)疑也會(huì)給工程的采購(gòu)和實(shí)施造成一定的困難,大多數(shù)總承包商選擇將采購(gòu)工程分包給有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,由此帶來(lái)與國(guó)內(nèi)EPC物資采購(gòu)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理有所不同的問(wèn)題,需要引起國(guó)際總承包商的重視。本文首先通過(guò)文獻(xiàn)分析法,同時(shí)借鑒供應(yīng)鏈相關(guān)理論從物資采購(gòu)流程出發(fā),初步識(shí)別出16個(gè)國(guó)際EPC物資采購(gòu)多標(biāo)準(zhǔn)視角下的分包風(fēng)險(xiǎn)因素,然后通過(guò)專(zhuān)家訪談法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行補(bǔ)充,最終識(shí)別出21個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素形成風(fēng)險(xiǎn)因素清單。其次通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查法對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行影響程度打分,并通過(guò)描述性統(tǒng)計(jì)分析和SPSS因子分析,對(duì)21個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行重要性排序和初步分組,通過(guò)分析總結(jié)組內(nèi)因素的共同特點(diǎn),對(duì)提取出的因子進(jìn)行命名。五組因子分別命名為“外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)”、“供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)”、“合同履約風(fēng)險(xiǎn)”、“物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)”和“倉(cāng)儲(chǔ)驗(yàn)收管理風(fēng)險(xiǎn)”。最后基于物資采購(gòu)質(zhì)量、物資采購(gòu)成本和工期進(jìn)度不同風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),對(duì)經(jīng)過(guò)探索性因子分析分組出的5組風(fēng)險(xiǎn)因素組進(jìn)行發(fā)生概率和影響程度等級(jí)評(píng)分認(rèn)定,并將每組風(fēng)險(xiǎn)因素組按照發(fā)生概率和影響程度在風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)圖中進(jìn)行定位分析,得出的具體的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位圖,對(duì)處于不同高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位、中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位和低風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,并采用案例進(jìn)行實(shí)證分析。本文旨在基于國(guó)際EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)多標(biāo)準(zhǔn)視角下對(duì)分包風(fēng)險(xiǎn)管理展開(kāi)深入研究,使承包商對(duì)國(guó)際EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)分包風(fēng)險(xiǎn)有比較客觀的認(rèn)知,提高總承包商國(guó)際物資采購(gòu)分包風(fēng)險(xiǎn)管理水平,指導(dǎo)總承包商國(guó)際EPC工程的物資采購(gòu)工作。
【圖文】：

第四章 國(guó)際 EPC 物資采購(gòu)多標(biāo)準(zhǔn)下分包風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別4.1 基于文獻(xiàn)分析的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別4.1.1 文獻(xiàn)識(shí)別法識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)因素通過(guò)對(duì)與本研究相關(guān)的國(guó)內(nèi)外研究進(jìn)行閱讀、梳理和總結(jié)整理可知，雖然有大量關(guān)于國(guó)際 EPC 物資采購(gòu)分包風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，但對(duì)國(guó)際 EPC 項(xiàng)目物資采購(gòu)多標(biāo)準(zhǔn)視角下的分包風(fēng)險(xiǎn)管理研究較少，，單純地通過(guò)文獻(xiàn)閱讀整理的方法，很難識(shí)別到足夠多的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因素。在查閱文獻(xiàn)時(shí)，本文將風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別從國(guó)際 EPC 項(xiàng)目物資采購(gòu)多標(biāo)準(zhǔn)視角下分包風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別，擴(kuò)大到國(guó)際 EPC 項(xiàng)目物資采購(gòu)分包風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別，將國(guó)際 EPC物資采購(gòu)固有的分包風(fēng)險(xiǎn)因素和多標(biāo)準(zhǔn)視角下的國(guó)際 EPC 物資采購(gòu)分包風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別提取。本文主要從影響物資采購(gòu)質(zhì)量、采購(gòu)成本和工期角度出發(fā)，對(duì)物資采購(gòu)全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。國(guó)際 EPC 項(xiàng)目物資采購(gòu)的流程如圖 4-1 所示。

表 5-11 基于物資采購(gòu)質(zhì)量目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)Table 5.11Risk assessment based on quality objectives of material purchasing序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)分組名稱(chēng) 發(fā)生概率最終得分 風(fēng)險(xiǎn)影響程度最終得分1外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)0.3 0.12 供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn) 0.7 0.13 合同履約風(fēng)險(xiǎn) 0.5 0.94 物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn) 0.5 0.55 倉(cāng)儲(chǔ)驗(yàn)收管理風(fēng)險(xiǎn) 0.7 0.3資料來(lái)源：自行繪制根據(jù)表 5-11 對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)組最終的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)得分，在風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)定義圖中對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)組逐一進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定位，基于物資采購(gòu)質(zhì)量目標(biāo)下各風(fēng)險(xiǎn)組具體的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)定義圖如圖 5-1 所示。合同履約風(fēng)險(xiǎn)0.91影響程度
【學(xué)位授予單位】：天津理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F274

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本文編號(hào)：2633627