【摘要】：改革開放以來,中國經(jīng)濟取得了令世人矚目的高速發(fā)展,在國家政策的大力支持下,物流自動化裝備行業(yè)也快速的發(fā)展起來,為自動導(dǎo)引車行業(yè)的發(fā)展壯大迎來了良好的機遇。隨著市場需求和規(guī)模的不斷擴大,國際國內(nèi)的自動化企業(yè)不斷加大研發(fā)自動導(dǎo)引車技術(shù)的力度,行業(yè)內(nèi)競爭日趨激烈。作為全國自動導(dǎo)引車行業(yè)前三強的公司,國內(nèi)物流行業(yè)知名品牌,KCAGV公司如何抓住機遇,在2014至2018年的5年中,在智能裝備制造業(yè)高速發(fā)展的大背景下,站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度,依靠自身良好的技術(shù)優(yōu)勢和品牌形象,良好的企業(yè)背景,豐富的客戶資源,調(diào)整組織機構(gòu)和管理體制,建立創(chuàng)新機制,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和整合,完成公司能力和核心競爭的提升,使KCAGV公司在將來5年實現(xiàn)快速穩(wěn)定的增長。 本文以KCAGV公司作為分析研究對象,首先運用宏觀環(huán)境PEST分析方法,波特五力模型以及外部因素評價分析(EFE)對KCAGV公司進(jìn)行外部環(huán)境因素評價分析。其次通過對KCAGV公司內(nèi)部因素、公司能力、核心競爭力進(jìn)行內(nèi)部要素評價矩陣分析(IFE),尋求KCAGV公司發(fā)展優(yōu)勢和外部機遇。并結(jié)合上述分析基礎(chǔ),進(jìn)行SWOT和SPACE分析,找到KCAGV公司發(fā)展的產(chǎn)業(yè)定位,進(jìn)而確定了公司未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略。最后,通過組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財務(wù)管理、文化建設(shè)和管理機制等幾個方面的戰(zhàn)略實施調(diào)整來確保KCAGV公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施,從而確定出較為全面的KCAGV公司2014至2018年發(fā)展戰(zhàn)略。
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.4;F272

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

1 鄭向杰;淡華珍;;我國企業(yè)高管人員激勵機制研究[J];產(chǎn)業(yè)與科技論壇;2008年02期

2 王萍;;論產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略[J];中國商界(上);2010年04期

3 劉立;;跨國公司組織結(jié)構(gòu)對我國企業(yè)組織管理的啟示[J];商業(yè)文化;2005年10期

，

本文編號：2617642