【摘要】：改革開放以來,中國經(jīng)濟(jì)取得了令世人矚目的高速發(fā)展,在國家政策的大力支持下,物流自動(dòng)化裝備行業(yè)也快速的發(fā)展起來,為自動(dòng)導(dǎo)引車行業(yè)的發(fā)展壯大迎來了良好的機(jī)遇。隨著市場需求和規(guī)模的不斷擴(kuò)大,國際國內(nèi)的自動(dòng)化企業(yè)不斷加大研發(fā)自動(dòng)導(dǎo)引車技術(shù)的力度,行業(yè)內(nèi)競爭日趨激烈。作為全國自動(dòng)導(dǎo)引車行業(yè)前三強(qiáng)的公司,國內(nèi)物流行業(yè)知名品牌,KCAGV公司如何抓住機(jī)遇,在2014至2018年的5年中,在智能裝備制造業(yè)高速發(fā)展的大背景下,站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度,依靠自身良好的技術(shù)優(yōu)勢和品牌形象,良好的企業(yè)背景,豐富的客戶資源,調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和管理體制,建立創(chuàng)新機(jī)制,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和整合,完成公司能力和核心競爭的提升,使KCAGV公司在將來5年實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定的增長。 本文以KCAGV公司作為分析研究對(duì)象,首先運(yùn)用宏觀環(huán)境PEST分析方法,波特五力模型以及外部因素評(píng)價(jià)分析(EFE)對(duì)KCAGV公司進(jìn)行外部環(huán)境因素評(píng)價(jià)分析。其次通過對(duì)KCAGV公司內(nèi)部因素、公司能力、核心競爭力進(jìn)行內(nèi)部要素評(píng)價(jià)矩陣分析(IFE),尋求KCAGV公司發(fā)展優(yōu)勢和外部機(jī)遇。并結(jié)合上述分析基礎(chǔ),進(jìn)行SWOT和SPACE分析,找到KCAGV公司發(fā)展的產(chǎn)業(yè)定位,進(jìn)而確定了公司未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略。最后,通過組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)管理、文化建設(shè)和管理機(jī)制等幾個(gè)方面的戰(zhàn)略實(shí)施調(diào)整來確保KCAGV公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施,從而確定出較為全面的KCAGV公司2014至2018年發(fā)展戰(zhàn)略。
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.4;F272

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

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本文編號(hào)：2617642