【摘要】：隨著汽車工業(yè)及物流行業(yè)的發(fā)展，公路運輸行業(yè)越來越發(fā)達(dá)，無論是在客運還是在貨運方面，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了鐵路，水運和空運三種運輸方式。在公路運輸行業(yè)的蓬勃發(fā)展下，卡客車輪胎作為汽車的主要的零部件之一，又屬于易耗品，擁有非常廣闊的市場空間。與此同時，卡客車輪胎市場競爭也非常激烈。另外，國內(nèi)的輪胎行業(yè)相對于國外起步較晚，目前國內(nèi)很多花紋的設(shè)計與研發(fā)大多仿效國外暢銷的花紋產(chǎn)品，自主設(shè)計和研發(fā)的產(chǎn)品匱乏，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。也正是因為在技術(shù)，研發(fā)和營銷方式上沒有創(chuàng)新和突破點，使得國內(nèi)輪胎行業(yè)的競爭多停留在價格競爭的層面上。雖然國內(nèi)的輪胎行業(yè)市場較大，各個輪胎廠家的產(chǎn)能也頗具規(guī)模，但是國內(nèi)的輪胎行業(yè)面臨大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變問題，青島雙星輪胎公司制訂一個優(yōu)異的市場營銷策略勢在必行。 雙星輪胎公司是一家有國企背景的大型輪胎生產(chǎn)制造企業(yè)，也是世界知名的輪胎制造企業(yè)之一，擁有自己的研究院，產(chǎn)品通過了多項技術(shù)質(zhì)量認(rèn)證。目前，雙星輪胎公司更換了管理層，新建了世界一流的環(huán)保的生產(chǎn)工廠，通過一系列的管理模式的創(chuàng)新和技術(shù)手段的創(chuàng)新將實現(xiàn)“全球領(lǐng)先，中國第一”作為目標(biāo)。但是雙星輪胎公司目前正處于新的管理層和舊的管理體系逐步磨合的階段，也正是因為目前的管理層缺乏輪胎方面的管理經(jīng)驗，造成了雙星營銷的工作中市場定位不清，營銷策略不明晰的問題。 文章主要針對雙星輪胎公司的營銷管理方面的問題進(jìn)行論述，通過大量的查閱參考文獻(xiàn)為此文提供有力的理論支撐，結(jié)合自己是營銷人員的優(yōu)勢，通過在工作中對雙星輪胎公司目前營銷現(xiàn)狀及問題進(jìn)行調(diào)研，并對雙星輪胎公司的當(dāng)前的營銷現(xiàn)狀及問題進(jìn)行分析，找出雙星輪胎公司的優(yōu)劣勢。另外，對雙星輪胎公司卡客車輪胎產(chǎn)品的營銷環(huán)境進(jìn)行分析，通過對內(nèi)外部環(huán)境以及市場需求的分析，得出目前雙星輪胎公司在營銷環(huán)境下，哪些營銷工作應(yīng)該加強(qiáng)。最后通過對雙星輪胎公司的卡客車輪胎產(chǎn)品的營銷策略設(shè)計并制定出實施保障，，來指明雙星輪胎公司下一步的工作重點。
[Abstract]:With the development of automobile industry and logistics industry, road transportation industry is more and more developed, both in passenger transport and freight transport, which are far more than three modes of transportation: railway, water and air transportation. With the rapid development of road transportation industry, truck tire, as one of the main parts of automobile, also belongs to consumable goods, and has a very broad market space. At the same time, car tire market competition is also very fierce. In addition, the domestic tire industry started relatively late compared with foreign countries. At present, most of the domestic design and research and development of patterns follow foreign best-selling pattern products, the lack of independent design and R & D products, product homogenization phenomenon is serious. Because of the lack of innovation and breakthrough in technology, R & D and marketing, the competition of domestic tire industry stays on the level of price competition. Although the domestic tire industry has a large market and the production capacity of each tire manufacturer is quite large, the domestic tire industry is faced with the problem of big to strong transformation, so it is imperative for Qingdao Shuangxing Tire Company to formulate an excellent marketing strategy. Shuangxing Tire Company is a large tire manufacturing enterprise with the background of state-owned enterprise, and also one of the world famous tire manufacturing enterprises. It has its own research institute, and its products have passed a number of technical quality certification. At present, Shuangxing Tire Company has changed management and built a world class environmental protection production plant. Through a series of management model innovation and technological means innovation, the company will achieve the goal of "world leading, China first". However, the company is now at the stage of gradual running-in between the new management and the old management system. It is precisely because the current management lacks the management experience in tire that the market position of the double Star marketing work is not clear. The problem of unclear marketing strategy. The article mainly discusses the marketing management problems of double Star Tire Company. Through a large number of reference documents, it provides a powerful theoretical support for this article, combining with its advantages as a marketing personnel. Through the investigation of the current marketing situation and problems of the double Star Tire Company, and the analysis of the current marketing situation and problems of the double Star Tire Company, we find out the advantages and disadvantages of the double Star Tire Company. In addition, through the analysis of the internal and external environment and the market demand, we can find out which marketing work should be strengthened in the marketing environment. Finally, through the marketing strategy design of the car and bus tire products of the double Star Tire Company, the implementation guarantee is worked out to indicate the key work of the double Star Tire Company in the next step.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.72

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本文編號：2180460