本文選題：零售企業(yè) + 供應(yīng)鏈管理　； 參考：《改革與戰(zhàn)略》2017年06期

【摘要】：我國零售企業(yè)的供應(yīng)鏈管理正處于比較初級的階段,表現(xiàn)出供應(yīng)鏈管理應(yīng)用不足、管理水平不高、鏈管理績效不高的特點,并且存在與供應(yīng)商未形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、物流銜接效率不高、物流技術(shù)設(shè)備落后、信息系統(tǒng)建設(shè)嚴重滯后等問題。我國本土企業(yè)應(yīng)借鑒國外零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗,通過重視供應(yīng)鏈各成員的關(guān)系管理、加快供應(yīng)鏈信息化建設(shè)、加快建設(shè)現(xiàn)代高效物流配送中心等措施,不斷提升供應(yīng)鏈管理水平。
[Abstract]:The supply chain management of retail enterprises in our country is in the primary stage, which shows that the application of supply chain management is insufficient, the management level is not high, the chain management performance is not high, and there is no strategic partnership relationship with suppliers.Logistics connection efficiency is not high, logistics technology and equipment lags behind, information system construction lags behind and so on.Our local enterprises should draw lessons from the experience of supply chain management of foreign retail enterprises, pay attention to the relationship management of the members of the supply chain, speed up the construction of supply chain information, speed up the construction of modern and efficient logistics distribution center, and so on.Continuously improve supply chain management level.
【作者單位】： 內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué);
【基金】：國家社會科學(xué)基金項目《民族地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的幸福指標體系研究》(項目編號:12XJY005)
【分類號】：F274;F724.2

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本文編號：1771395