本文選題：精益管理 + 價(jià)值流圖��； 參考：《華東理工大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：本文是基于精益管理的思想結(jié)合YFCQ的實(shí)際情況進(jìn)行研究的論文。隨著中國(guó)市場(chǎng)汽車行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng), YFCQ公司在西南地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中,面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn),不斷變化的市場(chǎng)需求；客戶要求的交貨周期越來(lái)越短；生產(chǎn)線頻繁切換；客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高；面對(duì)對(duì)這一系列挑戰(zhàn),我們?cè)诜治龉靖?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和問題時(shí),發(fā)現(xiàn)相對(duì)于民營(yíng)企業(yè),我們的運(yùn)營(yíng)成本偏高；與跨國(guó)公司對(duì)比,我們的庫(kù)存又偏高,核心問題是我們沒有將精益管理的理念很好運(yùn)用在日常生產(chǎn)中,沒有很好運(yùn)用精益生產(chǎn)的工具進(jìn)行分析問題和解決問題。本文采用價(jià)值流分析方法,6Sigma方法,零庫(kù)存等精益管理理論對(duì)YFCQ公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析,針對(duì)B211產(chǎn)品制造過程,物流流動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題,包括生產(chǎn)中非增值時(shí)間過長(zhǎng),效率低下；庫(kù)存(原材料,在制品,成品)較大,而且整個(gè)流程計(jì)劃較多,屬于典型的推動(dòng)生產(chǎn),導(dǎo)致各環(huán)節(jié)庫(kù)存過多,浪費(fèi)較大,對(duì)暴露出來(lái)的問題運(yùn)用價(jià)值流分析工具進(jìn)行深入探討。同時(shí)對(duì)備件庫(kù)存運(yùn)用6Sigma方法進(jìn)行了分析和探討。結(jié)合YFCQ企業(yè)存在的問題,探索YFCQ企業(yè)精益化管理實(shí)踐中的具體實(shí)施的步驟、方法和改進(jìn)策略,以及在實(shí)踐操作層面的實(shí)際規(guī)范指導(dǎo),為該理論在YFCQ企業(yè)做一次有益的探索和嘗試。
[Abstract]:This paper is based on Lean Management and the actual situation of YFCQ.With the fierce competition of automobile industry in Chinese market, YFCQ Company is facing more and more challenges and changing market demand in the increasingly competitive market in southwest China, the delivery period required by customers is getting shorter and shorter, the production line is frequently switched;In the face of this series of challenges, when we analyze the competitive advantages and problems of our companies, we find that our operating costs are on the high side compared with the private enterprises; compared with multinational companies, our inventory is on the high side.The core problem is that we do not use lean management concept well in daily production, and we do not use lean production tools to analyze and solve problems.In this paper, the value flow analysis method and lean management theory, such as zero inventory, are used to study and analyze the current management situation of YFCQ Company, and the logistics flow of B211 product manufacturing process is analyzed in detail.It is found that there are some problems in the production management of enterprises, such as long time of non-value-added production, low efficiency, large inventory (raw materials, in-process products and finished products), and more plans for the whole process, which are typical to promote production.As a result of excessive inventory and large waste, the exposed problems are discussed with value flow analysis tool.At the same time, the 6Sigma method is used to analyze and discuss the spare parts inventory.Combined with the problems existing in YFCQ enterprises, this paper probes into the concrete steps, methods and improvement strategies in the practice of lean management of YFCQ enterprises, as well as the practical standard guidance in the practical operation level.For this theory in YFCQ enterprises to do a useful exploration and try.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.471;F273

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本文編號(hào)：1751084