本文選題：產(chǎn)品戰(zhàn)略　切入點(diǎn)：中重卡　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：一汽解放汽車(chē)公司2020年的戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)中重卡市場(chǎng)份額第一,但是自2010年后其市場(chǎng)份額逐漸下滑,距行業(yè)第一的東風(fēng)商用車(chē)公司差距已擴(kuò)大到5.5個(gè)百分點(diǎn)。在如此嚴(yán)峻的形式下,一汽解放汽車(chē)公司怎樣把握住外部的機(jī)會(huì)并利用好自身的優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。產(chǎn)品戰(zhàn)略作為公司戰(zhàn)略的支撐點(diǎn),一汽解放汽車(chē)公司選擇什么樣的產(chǎn)品戰(zhàn)略及如何實(shí)施將是決定其成功與否的關(guān)鍵。本文通過(guò)對(duì)一汽解放汽車(chē)公司外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境分析,得出“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施、物流業(yè)的快速發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)的修訂完善、國(guó)家治超治限、黃標(biāo)車(chē)的淘汰、技術(shù)的進(jìn)步等是其面臨的主要機(jī)會(huì),經(jīng)濟(jì)增速放緩、排放升級(jí)、消費(fèi)群體年輕化、國(guó)外卡車(chē)企業(yè)的進(jìn)入、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、新技術(shù)的興起等是其面臨的主要威脅。同時(shí),對(duì)一汽解放汽車(chē)公司內(nèi)部的基礎(chǔ)活動(dòng)、支持活動(dòng)進(jìn)行分析,得出強(qiáng)大的品牌力量、過(guò)硬的品質(zhì)保障、完善的營(yíng)銷(xiāo)體系、全面的核心總成控制能力是其主要的優(yōu)勢(shì),人員結(jié)構(gòu)老化、地理布局不佳、市場(chǎng)反應(yīng)慢、產(chǎn)品細(xì)分不足、中西部市場(chǎng)羸弱是其主要的劣勢(shì)。在此基礎(chǔ)上運(yùn)用SWOT模型對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析,得出一汽解放汽車(chē)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇方案,再運(yùn)用QSPM矩陣對(duì)關(guān)鍵因素及產(chǎn)品戰(zhàn)略進(jìn)行定量分析,確定一汽解放汽車(chē)公司的最優(yōu)產(chǎn)品戰(zhàn)略為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。最后,通過(guò)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整來(lái)加強(qiáng)研發(fā)能力管控、增強(qiáng)專用車(chē)及新能源產(chǎn)品的研發(fā)能力,深入產(chǎn)業(yè)鏈、增加終端響應(yīng)機(jī)制、加快市場(chǎng)反應(yīng)能力等來(lái)提升產(chǎn)品策劃能力,加強(qiáng)產(chǎn)品認(rèn)證管理、強(qiáng)化質(zhì)量控制、提升營(yíng)銷(xiāo)能力來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)到市場(chǎng)的全流程控制,利用成都基地的地理優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)大產(chǎn)能、成立西南營(yíng)銷(xiāo)部等來(lái)解決西南市場(chǎng)問(wèn)題,建立科學(xué)有效的績(jī)效考核機(jī)制來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性等措施,為產(chǎn)品戰(zhàn)略的實(shí)施提供保障。希望本文的研究結(jié)果對(duì)一汽解放汽車(chē)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到一定的支撐作用,改變一汽解放汽車(chē)公司近年來(lái)市場(chǎng)份額不斷下滑的態(tài)勢(shì)。通過(guò)對(duì)一汽解放公司的研發(fā)投入,達(dá)到牽引車(chē)產(chǎn)品引領(lǐng)、自卸車(chē)和專用車(chē)產(chǎn)品突破、細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品深化、新能源產(chǎn)品加速、中西部產(chǎn)品崛起及核心零部件自主的目的,最終塑造起一汽解放汽車(chē)公司強(qiáng)大的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
[Abstract]:In 2020, FAW Jiefang Automobile Company's strategic goal was to achieve the first market share of heavy trucks in China, but since 2010 its market share has gradually declined. The gap has widened to 5.5 percentage points from Dongfeng Commercial vehicles, the number one company in the industry. How FAW Jiefang Automobile Company grasps the external opportunities and makes good use of its own advantages is of great importance. Product strategy is the supporting point of the company's strategy. What kind of product strategy FAW Jiefang Automobile Company chooses and how to implement it will be the key to its success or not. This paper analyzes the external economic environment, political environment, social environment and industry environment of FAW Jiefang Automobile Company. It is concluded that the implementation of "Belt and Road" strategy, the rapid development of the logistics industry, the revision and perfection of the standards, the elimination of yellow standard cars by the state, the elimination of yellow standard cars, and the progress of technology are the main opportunities it faces. The economic growth rate is slowing down, and the emissions are being upgraded. The younger consumers, the entry of foreign truck enterprises, the adjustment of product structure and the rise of new technologies are the main threats they face. At the same time, the basic activities and support activities within FAW Jiefang Automobile Company are analyzed. The main advantages are strong brand strength, excellent quality assurance, perfect marketing system, comprehensive core assembly control ability, aging personnel structure, poor geographical distribution, slow market response, and insufficient product segmentation. The weakness of the central and western market is its main disadvantage. Based on the analysis of the internal and external environment by using the SWOT model, the product strategy of FAW Jiefang Automobile Company is obtained. Then using the QSPM matrix to analyze the key factors and product strategy, the optimal product strategy of FAW Jiefang Automobile Company is determined as the product development strategy. Finally, the management of R & D capability is strengthened through the adjustment of the organization. Enhancing the R & D capability of special vehicles and new energy products, deepening the industrial chain, increasing the terminal response mechanism, speeding up the market response ability, and so on, to enhance the ability of product planning, to strengthen the management of product certification, and to strengthen the quality control, To improve the marketing ability to realize the whole process control of products from development to market, to use the geographical advantage of Chengdu base, to expand production capacity, to set up southwest marketing department, etc., to solve the problems of southwest market. Establish a scientific and effective performance appraisal mechanism to fully mobilize the enthusiasm of employees and other measures, It is hoped that the research results of this paper will play a supporting role in the realization of the overall strategic objectives of FAW Jiefang Automobile Company. To change the market share of FAW Jiefang Automobile Company which has been declining continuously in recent years. Through the R & D investment of FAW Liberation Company, we can achieve the leading of tractor products, the breakthrough of dump truck and special purpose vehicle products, and the deepening of market segments. The goal of accelerating new energy products, rising of central and western products and independence of core parts has finally shaped the strong product competitiveness of FAW Jiefang Automobile Company.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.471;F273.2

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本文編號(hào)：1611502