本文關(guān)鍵詞： 物流服務(wù)改善 第三方物流 戰(zhàn)略規(guī)劃 DEA模型　出處：《華東理工大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著全球產(chǎn)業(yè)鏈在中國地區(qū)的分工深入,使該地區(qū)供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)眾多并產(chǎn)生聚集效應(yīng)。全球領(lǐng)先的第三方物流公司之一EI公司旨在加快完善物流服務(wù),推進(jìn)在中國地區(qū)的業(yè)務(wù)份額。本文主要以理論和實證相結(jié)合的方法著手分析。理論方面是以物流管理融入供應(yīng)鏈理論的深刻影響為理論基礎(chǔ)。利用文獻(xiàn)歸納分析,找出第三方物流相關(guān)的物流外包和物流規(guī)劃理論內(nèi)容,為EI公司進(jìn)行物流服務(wù)改善的理念和方向準(zhǔn)備理論依據(jù)和方法。而實證方面是通過EI公司作為實際案例進(jìn)行物流服務(wù)改善的闡述。先在EI公司的現(xiàn)狀介紹中采用SWOT環(huán)境分析法。然后以第三方物流公司的運營角度提出服務(wù)層次和成本方面的缺陷,指出并分析影響其的主要原因。其中數(shù)據(jù)分析部分,引用了相關(guān)財務(wù)統(tǒng)計樣本,采用DEA模型整理得出結(jié)論。與此同時,在建議改善的計劃上給出EI公司三個層面的戰(zhàn)略決策內(nèi)容。在實行物流改善的途徑上,重點列舉了行動的對策和方案：分別從管理革新、物流能力、資源利用、擴(kuò)大增值業(yè)務(wù)、市場目標(biāo)等幾個方面進(jìn)行詳細(xì)說明。本文最后通過EI公司現(xiàn)有某物流項目運作的具體案例分析,論證了實行物流服務(wù)改善帶來的成果。從目前第三方物流行業(yè)面臨著競爭激烈和商業(yè)新模式的挑戰(zhàn)上來看,研究其物流服務(wù)如何改善對EI公司提高績效和競爭力有重要的實際意義。作為物流市場內(nèi)不可忽視的第三方物流行業(yè)不僅負(fù)有推動物流發(fā)展創(chuàng)新的使命,更被賦予了幫助實體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造更多供應(yīng)鏈?zhǔn)Ｓ鄡r值的使命。希望通過該研究展開的這些問題,能對我國物流行業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展能提供一些的參考價值。
[Abstract]:As the division of labor between the global industrial chain in China deepens, the node enterprises in the supply chain in this region are numerous and have the effect of agglomeration. Ei Company, one of the world's leading third-party logistics companies, aims to speed up the improvement of logistics services. To promote the share of business in China. This paper mainly uses the combination of theoretical and empirical methods to begin to analyze. The theoretical aspect is based on the profound influence of logistics management into supply chain theory. Find out the theoretical content of logistics outsourcing and logistics planning related to third party logistics, The theoretical basis and method of logistics service improvement for ei company is discussed. The empirical analysis is based on ei company as an actual case. Firstly, the paper introduces the current situation of ei company. SWOT environmental analysis. Then from the perspective of the third party logistics company operation point of view of the service level and cost defects, The paper points out and analyzes the main reasons that affect it. In the part of data analysis, the author draws a conclusion by using DEA model, quoting relevant financial statistics samples, at the same time, The strategic decision content of ei company at three levels is given in the proposed improvement plan. In the way of implementing logistics improvement, the countermeasures and schemes of action are listed emphatically: management innovation, logistics capability, resource utilization, and expansion of value-added business, respectively, in terms of management innovation, logistics capability, resource utilization, and expansion of value-added business. Finally, through the specific case analysis of the operation of a logistics project in ei Company, The paper demonstrates the achievements brought about by the improvement of logistics service. From the view of the fierce competition and the challenge of the new business model, the third party logistics industry is facing the challenge at present. It is of great practical significance to study how to improve the logistics service to improve the performance and competitiveness of ei Company. As the third party logistics industry, which can not be ignored in the logistics market, it not only has the mission of promoting logistics development and innovation. It is also entrusted with the mission of helping the real economy to create more supply chain surplus value. It is hoped that these problems through this research can provide some reference value for the development of logistics industry and related fields in China.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F259.1

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本文編號：1515832