本文關鍵詞：阿道爾公司精益生產方式研究　出處：《吉林大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：隨著我國市場經濟的迅猛發(fā)展,市場競爭愈發(fā)激烈,原料,人工,物流等各項成本不斷提高,客戶的需求也同時向高品質,低價格,多樣化,更快捷的產品服務轉變,這種情況使得我國加工型企業(yè)的利潤愈來愈微薄,生存壓力愈來愈大。為了能更好的滿足市場和客戶的需求,在嚴峻市場競爭中保持良好的競爭力,制造型企業(yè)需要結合自身條件和當下的技術環(huán)境,不斷的對自身生產流程,生產管理模式方法進行改良和改進,從而全面的提升自身產品的品質,降低產品的單位成本。本文首先通過對國內外精益生產的發(fā)展狀況的分析指出了傳統(tǒng)生產方式中存在的各種浪費現象以及生產管理中所存在的弊端,并同時展示了精益生產方式作為先進的管理方式所帶來的優(yōu)勢,采用精益生產管理方式已經成為國內外企業(yè)的首選;本文以阿道爾公司為研究背景,通過運用SWOT分析方法指出了公司目前發(fā)展所面臨的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅,并根據分析指出采用精益生產方式擴大企業(yè)的優(yōu)勢同時彌補企業(yè)的不足之處,抓住機會并排除威脅開拓企業(yè)發(fā)展的新局面;然后借助價值流程圖對阿道爾公司生產管理現狀進行了綜合的分析,發(fā)現了在產品交期、生產工藝和品質管理等方面存在的問題,并指出這些問題對公司發(fā)展帶來的不利影響,通過精益工具對相應的問題進行分析并提出相應的解決方案及計劃,在解決現有問題的同時設計精益生產橫向推廣方案以確保整個公司的精益化轉變。最后闡述了精益生產應用方案的實施計劃、保障和精益生產評價體系。精益生產方式雖然是一個成熟的生產管理方法,但是每個企業(yè)的具體情況和企業(yè)文化各有不同,只有在精益生產理論的指導下結合企業(yè)自身的情況開展精益生產才能取得成效。另外精益生產是需要全員參與,特別是在精益生產推進和實施的過程中更是如此,員工更了解他們的工作,更懂得如何將手頭的工作做得更好,只有充分的發(fā)揮全體員工的使其積極的參與到精益生產活動中去,才能讓精益生產管理方式轉變?yōu)楣镜奈幕?成為公司的核心競爭力。最后,精益生產是一個持續(xù)的改進過程,企業(yè)的精益轉化需要制定完整的實施計劃并按部就班的執(zhí)行才能取得最終的成功。
[Abstract]:With the rapid development of China ' s market economy , the market competition becomes more and more intense , the cost of raw materials , labor , logistics and so on is continuously improved , the demand of the customer is also changed to high quality , low price , diversified and more rapid product service . In order to better meet the needs of the market and customers , the author points out the advantages , disadvantages , opportunities and threats to the development of the company .

【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F273;F426.6

【參考文獻】

相關期刊論文 前2條

1 魏鵬飛;;精益生產實施關鍵因素及評價體系研究[J];組合機床與自動化加工技術;2013年04期

2 李潤茹;精益生產方式研究及生產方式的未來[J];經濟師;2005年11期

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本文編號：1365347