本文關(guān)鍵詞：成都一汽四環(huán)備件公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)　出處：《吉林大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：企業(yè)的人力資源管理中，績(jī)效管理作為核心管理是確保企業(yè)在激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。企業(yè)只有指定合理的績(jī)效管理目標(biāo)和有效的績(jī)效管理手段，才能夠推動(dòng)企業(yè)績(jī)效溝通的進(jìn)行和績(jī)效工作質(zhì)量的不斷提升，最終推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 成都一汽四環(huán)備件公司作為一汽四環(huán)備件物流旗下西南地區(qū)的分公司，成立于2010年，現(xiàn)有員工140人。本篇以所處成都市的成都一汽四環(huán)備件公司為研究對(duì)象，結(jié)合公司所處的物流服務(wù)行業(yè)特點(diǎn)、公司未來(lái)一段時(shí)間的戰(zhàn)略目標(biāo)以及公司管理現(xiàn)狀，充分運(yùn)用績(jī)效管理的相關(guān)知識(shí)原理，對(duì)成都一汽四環(huán)備件公司的績(jī)效管理體系進(jìn)行新的設(shè)計(jì)和探討。 績(jī)效機(jī)制在操作工程中的重要性，體現(xiàn)在可以通過(guò)績(jī)效機(jī)制提高機(jī)構(gòu)組成人員的整體素質(zhì)，穩(wěn)定企業(yè)的人才資源含金量。完善和保持績(jī)效機(jī)制，保證激勵(lì)效果的順利實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)在制度革新和機(jī)制轉(zhuǎn)變過(guò)程中的關(guān)鍵所在。正式在這樣的現(xiàn)實(shí)背景下，以成都一汽四環(huán)備件公司為基礎(chǔ)，運(yùn)用多研究方法深入研究其績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)和保障措施。在第一部分介紹了本文的研究背景、研究目的和意義，，并對(duì)運(yùn)用到的研究方法和論文結(jié)構(gòu)作了詳細(xì)介紹。在第二部分闡述了成都一汽四環(huán)備件公司績(jī)效管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)目前成都一汽四環(huán)備件公司績(jī)效管理體系中存在績(jī)效計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、績(jī)效考核過(guò)程缺乏溝通、考核指標(biāo)不科學(xué)、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用不充分等問(wèn)題。 針對(duì)成都一汽四環(huán)備件公司績(jī)效管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，給出了成都一汽四環(huán)備件公司績(jī)效管理管理體系設(shè)計(jì)思路。從績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的思路與步驟、績(jī)效管理目標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效考核指標(biāo)的選取、績(jī)效管理體系計(jì)劃的制定、績(jī)效考核的實(shí)施與輔導(dǎo)、績(jī)效考核結(jié)果報(bào)告反饋等幾個(gè)層面開(kāi)展研究。并在第四部分就如何確保成都一汽四環(huán)備件公司績(jī)效管理體系實(shí)施給出了幾點(diǎn)政策保障，包括人員保障、公司領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)、以及建立績(jī)效溝通渠道和績(jī)效管理體系等。最后對(duì)成都一汽四環(huán)備件公司績(jī)效管理體系進(jìn)行評(píng)估，并從成都一汽四環(huán)備件公司績(jī)效管理體系中得出對(duì)其它從事物流業(yè)務(wù)公司由指導(dǎo)意義的啟示。
[Abstract]:In the human resource management of enterprises, performance management as the core management is an important means to ensure the enterprise to gain competitive advantage in the competitive environment of the market. Only by specifying a reasonable performance management goal and effective performance management measures can enterprises promote the performance communication and the continuous improvement of the quality of performance, and ultimately promote the realization of business management objectives.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1345858