本文關(guān)鍵詞：基于供應(yīng)鏈理論的群體工程項目成本管理研究

  更多相關(guān)文章： 群體工程 供應(yīng)鏈成本管理 施工總承包 成本管理體系 績效評價

【摘要】：隨著我國城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展,建筑業(yè)迎來了一個群體工程建設(shè)的浪潮,在新的發(fā)展機遇面前,建筑企業(yè)也面臨著競爭壓力大、盈利水平低、成本管理效益低下的狀況。因此,尋求一種更好的群體工程項目成本管理方法,使其既可以提高群體工程成本管理效益、又可以加強群體工程的協(xié)調(diào)管理,成為建筑企業(yè)尋求更多發(fā)展空間的重中之重。供應(yīng)鏈管理理論在其他行業(yè)的成功應(yīng)用,為建筑行業(yè)成本管理方式的變革提供了很好的借鑒。本文立足于施工總承包企業(yè),以群體工程項目為研究對象,對供應(yīng)鏈成本管理進(jìn)行了研究。首先,從供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈成本管理的相關(guān)理論切入,總結(jié)出建設(shè)項目供應(yīng)鏈成本管理的特點和目標(biāo),在此基礎(chǔ)上定義了本文研究群體工程供應(yīng)鏈成本管理的內(nèi)容。結(jié)合群體工程項目成本管理過程中參與企業(yè)多、合作關(guān)系不穩(wěn)定、成本管理方式的制約等難點,分析了對群體工程進(jìn)行供應(yīng)鏈成本管理的可行性和優(yōu)勢。其次,基于群體工程供應(yīng)鏈的基本模型,分析了在供應(yīng)鏈模式下施工總承包企業(yè)的職能變化,即協(xié)調(diào)更加主動、促進(jìn)供應(yīng)鏈信息傳遞和加強采購管理工作,在此基礎(chǔ)上優(yōu)化了施工總承包企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),以適應(yīng)供應(yīng)鏈成本管理核心企業(yè)的角色。接著參照虛擬企業(yè)的組織模式,創(chuàng)建了涵蓋供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的供應(yīng)鏈成本管理組織體系,并制定了適應(yīng)該體系的運行機制。隨后,以施工總承包企業(yè)為帶動者,從關(guān)系維度和生產(chǎn)維度構(gòu)建了群體工程供應(yīng)鏈成本管理體系。關(guān)系維度方面,應(yīng)用灰色系統(tǒng)理論開展合作伙伴的選擇工作,建立基于共同成本目標(biāo)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系;生產(chǎn)維度方面,采取第三方物流和集中采購的方式,同時利用信息技術(shù)構(gòu)建全鏈成員的供應(yīng)鏈成本信息共享平臺,推動供應(yīng)鏈信息流的高效流通。最后,文章分析了績效評價對供應(yīng)鏈成本管理工作的監(jiān)督作用,并選取與群體工程項目成本管理以及和施工總承包供應(yīng)鏈相關(guān)的指標(biāo)構(gòu)成績效評價指標(biāo)體系。在此基礎(chǔ)上提出應(yīng)用標(biāo)桿法進(jìn)行成本管理績效評價,給出了標(biāo)桿法績效評價的方法模型。論文最后結(jié)合實際工程,對文中所構(gòu)建的供應(yīng)鏈成本管理體系及績效評價方法的實用性和適用性進(jìn)行了檢驗。通過研究與分析表明,本文的研究內(nèi)容對我國群體工程項目成本管理工作具有一定的指導(dǎo)和借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TU723.3

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