本文關(guān)鍵詞：海螺集團寧國水泥廠供應物流管理現(xiàn)狀與對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

海螺集團寧國水泥廠供應物流管理現(xiàn)狀與對策研究 摘要 作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)原材料行業(yè)，水泥行業(yè)在我國現(xiàn)代化建設(shè)中扮演著重要 的角色，而且今后較長一段時間內(nèi)，我國水泥消費仍將繼續(xù)保持在較高的水平。近年 來，我國水泥行業(yè)有了很大發(fā)展，但仍然存在比較嚴重的問題。對資源密集、設(shè)備密 集、知識密集、高污染的水泥企業(yè)來說，如何結(jié)合生產(chǎn)特點，優(yōu)化物流過程，協(xié)調(diào)各 單元裝置，嚴格設(shè)備管理，保證過程可靠，是取得良好效益的前提。 作為中國最大水泥生產(chǎn)商――海螺集團的核心水泥廠，寧國水泥廠的物流管理，， 具有問題的典型性和改進的示范性，無疑值得研究探討。 本文綜述了供應鏈管理的相關(guān)理論，從物流管理的流程和體系等方面分析了海螺 集團寧國水泥廠供應物流管理的現(xiàn)狀，并剖析了供應物流管理中存在的主要問題，包 括物流管理體系不合理、供需關(guān)系不穩(wěn)定、資源利用率低、物流信息管理水平低等。 在分析影響寧國水泥廠供應物流管理的相關(guān)因素基礎(chǔ)上，提出了加強企業(yè)供應物流管 理的對策措施，包括優(yōu)化企業(yè)物流管理組織、構(gòu)建面向供應鏈的物流管理流程、加強 企業(yè)物流管理的信息化建設(shè)等。從而推進寧國水泥廠供應物流管理水平的不斷提高。 關(guān)鍵詞：寧國水泥廠； 供應物流： 物流管理流程； 物流管理信息化 of andCountermeasure Situation ResearchonPresent Supply of PlantConch

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