【摘要】：推行績效管理是創(chuàng)新稅務(wù)機構(gòu)管理方式、提高稅務(wù)管理效率的內(nèi)在需求,是適應(yīng)政府職能轉(zhuǎn)變的必然要求,是全面深化改革的重大舉措,是促進經(jīng)濟社會發(fā)展的制度基礎(chǔ)。2018年6月中旬,全國省級以下國稅地稅機關(guān)合并為一家,在此背景下,稅務(wù)機關(guān)個人績效考核應(yīng)該如何優(yōu)化成為稅務(wù)機關(guān)面臨的大問題。研究稅務(wù)機關(guān)個人績效考核一方面可為新形勢下稅務(wù)機關(guān)個人績效考核提供優(yōu)化思路,另外也可以為基層稅務(wù)機關(guān)的績效考核科學性提供重大信息和依據(jù)。本文基于國稅地稅合并背景,從稅務(wù)系統(tǒng)績效管理入手,首先詳細闡述了與個人績效考核相關(guān)的基本概念和理論依據(jù);其次對A市縣級稅務(wù)機關(guān)當前個人績效考核的現(xiàn)狀、具體做法及取得的成效進行了全面、系統(tǒng)的闡述與分析,并結(jié)合問卷調(diào)查的結(jié)果,找出了A市縣級稅務(wù)機關(guān)個人績效考核中存在的不足及產(chǎn)生問題的主要原因;再次借鑒國內(nèi)外稅務(wù)機構(gòu)個人績效考核的相關(guān)經(jīng)驗與啟示,提出了優(yōu)化A市縣級稅務(wù)機關(guān)個人績效考核的具體方案,包括個人績效考核的優(yōu)化思路、優(yōu)化內(nèi)容、優(yōu)化方案、實施步驟等;最后通過對A市縣級稅務(wù)機關(guān)部分人員進行個人績效考核實證分析,表明優(yōu)化方案可行,能夠為稅務(wù)系統(tǒng)及行政管理部門完善個人績效考核體系,提高人力資源管理效率提供一定的參考。
【圖文】：

共同分析德黑蘭政府的各種組織與管理服務(wù)人員之間的制約關(guān)系，圖1-1 即為實操圖，為系統(tǒng)化操作奠定了基礎(chǔ)，在理論基礎(chǔ)上為各項工作提供戰(zhàn)略指導，具有一定的借鑒意義。圖 1-1 德黑蘭政府的稅務(wù)管理 CRM 系統(tǒng)社會應(yīng)用模型圖

河北科技大學碩士學位論文對于個例進行了問題解析，然后發(fā)現(xiàn)其中存在的不足，提出了相關(guān)的建議) 統(tǒng)計分析法：本論文研究結(jié)合了 SPSS24.0 統(tǒng)計工具對于案例和數(shù)據(jù)進行匯。 論文結(jié)構(gòu)論文研究的研究思路如下圖所示，該路線指出，首先應(yīng)對研究背景及相關(guān)必要的陳述，，同時結(jié)合研究對象的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析。為達到主次分明，的研究效果，對主要概念、理論基礎(chǔ)的闡述應(yīng)該放在首位，進而結(jié)合實際時調(diào)研進行綜合而全面的分析，提出問題，并深入發(fā)掘問題產(chǎn)生的原因，具有針對性的解決方法，實現(xiàn)研究目的。
【學位授予單位】：河北科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F812.42

【參考文獻】

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本文編號：2690053