本文關(guān)鍵詞：國(guó)家電網(wǎng)海外并購(gòu)研究及績(jī)效分析

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【摘要】：當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)全球化日新月異,為了尋求更為廣闊的市場(chǎng)、更為優(yōu)化的資源配置,企業(yè)紛紛走出國(guó)門,積極向海外開拓。為進(jìn)一步完善資源結(jié)構(gòu),加強(qiáng)與國(guó)際市場(chǎng)的交流與合作,落實(shí)“走出去”國(guó)際化戰(zhàn)略,海外并購(gòu)已經(jīng)變成中國(guó)企業(yè)獲取優(yōu)勢(shì)資源的渠道之一。在后金融危機(jī)時(shí)代下,持續(xù)攀升的人民幣匯率、疲態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,以及經(jīng)濟(jì)全球化下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大規(guī)模調(diào)整,均為我國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)提供了良好契機(jī)。國(guó)家電網(wǎng)積極跟隨“走出去”的發(fā)展浪潮,以實(shí)現(xiàn)國(guó)家能源長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和在世界范圍內(nèi)謀劃電網(wǎng)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn),堅(jiān)持自主創(chuàng)新,在智能電網(wǎng)、特高壓技術(shù)和輸配電網(wǎng)絡(luò)等方面攻下了一系列的技術(shù)難題,為開拓國(guó)際市場(chǎng)夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外,國(guó)家電網(wǎng)在海外并購(gòu)的過程中,豐富而有效的電網(wǎng)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)得到了充分發(fā)揮,提高了當(dāng)?shù)毓╇姷目煽克?進(jìn)一步提升了“國(guó)家電網(wǎng)”的品牌知名度,使其“網(wǎng)聯(lián)天下”發(fā)展藍(lán)圖的整體格局初現(xiàn)端倪。當(dāng)海外并購(gòu)活動(dòng)風(fēng)起云涌時(shí),我們?cè)跒槿〉抿溔顺煽?jī)歡欣鼓舞時(shí),也要冷靜分析和思考中國(guó)企業(yè)如何能夠在海外并購(gòu)之路上長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此,本文對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司并購(gòu)葡萄牙國(guó)家能源網(wǎng)公司(REN)股份的案例進(jìn)行分析,從盈利能力、成長(zhǎng)能力、營(yíng)運(yùn)能力、現(xiàn)金能力和償債能力等五個(gè)角度,嘗試構(gòu)建了具有較強(qiáng)應(yīng)用價(jià)值的財(cái)務(wù)績(jī)效綜合評(píng)價(jià)體系,用來(lái)有效評(píng)估該項(xiàng)并購(gòu)成果。通過研究結(jié)果可知,國(guó)家電網(wǎng)并購(gòu)葡萄牙能源網(wǎng)公司股份的行為使其2012年的財(cái)務(wù)績(jī)效有了明顯的增幅,是一次成功的海外并購(gòu)案例。最后,根據(jù)對(duì)國(guó)家電網(wǎng)海外并購(gòu)業(yè)務(wù)的分析與思考,從政府和企業(yè)兩個(gè)層面提出了海外并購(gòu)戰(zhàn)略的優(yōu)化建議,這一行為不僅能夠?yàn)橥晟破髽I(yè)并購(gòu)理論提供一定的理論參考依據(jù),同時(shí)還可以為海外并購(gòu)業(yè)務(wù)的更好開展提供實(shí)踐指導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】：國(guó)家電網(wǎng) 海外并購(gòu) 財(cái)務(wù)績(jī)效
【學(xué)位授予單位】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.61;F271
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景及意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-16
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和框架結(jié)構(gòu)16-18
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容16-17
• 1.3.2 研究框架和方法17-18
• 1.3.3 可能的創(chuàng)新點(diǎn)18
• 第2章 理論綜述與概念界定18-23
• 2.1 海外并購(gòu)基礎(chǔ)理論研究18-22
• 2.1.1 企業(yè)并購(gòu)18-19
• 2.1.2 海外并購(gòu)19
• 2.1.3 海外并購(gòu)模式研究19-20
• 2.1.4 海外并購(gòu)相關(guān)理論20-22
• 2.2 海外并購(gòu)績(jī)效分析理論研究22-23
• 2.2.1 企業(yè)并購(gòu)績(jī)效含義22
• 2.2.2 海外并購(gòu)績(jī)效含義22-23
• 2.3 海外并購(gòu)績(jī)效分析的作用23
• 第3章 國(guó)家電網(wǎng)公司海外并購(gòu)的現(xiàn)狀及成因分析23-28
• 3.1 國(guó)家電網(wǎng)公司海外并購(gòu)發(fā)展歷程23-25
• 3.2 國(guó)家電網(wǎng)公司海外并購(gòu)行為存在的問題25-26
• 3.2.1 財(cái)務(wù)方面缺乏績(jī)效分析25-26
• 3.2.2 融資渠道匱乏，籌資方式單一26
• 3.2.3 其他綜合方面26
• 3.3 國(guó)家電網(wǎng)海外并購(gòu)問題成因分析26-28
• 3.3.1 環(huán)境因素分析26-27
• 3.3.2 財(cái)務(wù)績(jī)效因素分析27-28
• 第4章 國(guó)家電網(wǎng)海外并購(gòu)的財(cái)務(wù)績(jī)效實(shí)證分析28-46
• 4.1 國(guó)家電網(wǎng)海外并購(gòu)財(cái)務(wù)績(jī)效的綜合評(píng)價(jià)方法28-29
• 4.1.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)法29
• 4.1.2 個(gè)案研究法29
• 4.2 國(guó)家電網(wǎng)海外并購(gòu)財(cái)務(wù)績(jī)效綜合評(píng)價(jià)體系29-33
• 4.2.1 盈利能力評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取29-30
• 4.2.2 成長(zhǎng)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取30-31
• 4.2.3 營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)選取31
• 4.2.4 現(xiàn)金能力評(píng)價(jià)指標(biāo)選取31-32
• 4.2.5 償債能力評(píng)價(jià)指標(biāo)選取32-33
• 4.3 以國(guó)家電網(wǎng)公司并購(gòu)葡萄牙國(guó)家能源網(wǎng)公司為例的案例分析33-46
• 4.3.1 盈利能力財(cái)務(wù)分析39-42
• 4.3.2 成長(zhǎng)能力財(cái)務(wù)分析42-43
• 4.3.3 營(yíng)運(yùn)能力財(cái)務(wù)分析43-45
• 4.3.4 現(xiàn)金能力財(cái)務(wù)分析45
• 4.3.5 償債能力財(cái)務(wù)分析45-46
• 第5章 國(guó)家電網(wǎng)海外并購(gòu)的戰(zhàn)略建議46-50
• 5.1 從財(cái)務(wù)績(jī)效因素出發(fā)47-48
• 5.1.1 理性對(duì)待被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表信息47
• 5.1.2 合理確定融資渠道，正視融資風(fēng)險(xiǎn)47
• 5.1.3 客觀評(píng)價(jià)被并購(gòu)方的并購(gòu)價(jià)值47-48
• 5.2 從企業(yè)管理角度出發(fā)48-49
• 5.2.1 清晰定位國(guó)際形勢(shì)，，切勿盲目并購(gòu)48
• 5.2.2 逐步建立專業(yè)化隊(duì)伍48
• 5.2.4 提高核心技術(shù)水平，培養(yǎng)企業(yè)海外并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)48-49
• 5.3 從政策環(huán)境角度出發(fā)49-50
• 5.3.1 通過完善政策，加大法律扶持力度49
• 5.3.2 通過交流合作，加強(qiáng)國(guó)際間深入溝通49
• 5.3.3 通過完善并購(gòu)制度，削弱對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)49-50
• 第6章 結(jié)論與展望50-52
• 參考文獻(xiàn)52-55
• 致謝55-56
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果56-57

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 曾誠(chéng);京東方海外并購(gòu)中融資舉措評(píng)析[J];財(cái)會(huì)通訊;2004年15期

2 蔡偉;海外并購(gòu)需過文化關(guān)[J];中華商標(biāo);2005年07期

3 ;海外并購(gòu)不能操之過急[J];中國(guó)集體經(jīng)濟(jì);2005年03期

4 何偉文;海外并購(gòu)需慎行[J];理財(cái)雜志;2005年07期

5 ;中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)不宜過度[J];對(duì)外經(jīng)貿(mào)財(cái)會(huì);2005年04期

6 劉文君;;中企海外并購(gòu):從激情到理性[J];資本市場(chǎng);2005年08期

7 本刊編輯部;新長(zhǎng)征路上的海外并購(gòu)[J];新財(cái)經(jīng);2005年01期

8 ;資源和品牌:海外并購(gòu)的主旋律[J];滬港經(jīng)濟(jì);2005年02期

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1 羅東霞;時(shí)勘;;我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)整合協(xié)同的障礙及對(duì)策[A];第四屆（2009）中國(guó)管理學(xué)年會(huì)——組織行為與人力資源管理分會(huì)場(chǎng)論文集[C];2009年

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3 錢婷;邢U

本文編號(hào)：944855