隨著企業(yè)和信息技術(shù)的發(fā)展進步,業(yè)財融合成為企業(yè)新型管理理念進入人們視野,各企業(yè)和各學界的學者們也對業(yè)財融合的理論和實踐內(nèi)容進行了深入研究。業(yè)財融合管理理念由于其具備先天的優(yōu)越性,結(jié)合近年來信息技術(shù)快速進步,越來越多的企業(yè)通過實現(xiàn)業(yè)財融合,提升了企業(yè)管理水平。信息系統(tǒng)的引進為企業(yè)推動業(yè)財融合增添了可行性,使業(yè)財融合逐漸成為企業(yè)業(yè)務流程運作的必要背景條件。但從現(xiàn)有經(jīng)驗來看,財務和業(yè)務的協(xié)調(diào)程度還有待提高,財務和業(yè)務管理也有較大的提升空間。本文通過研究分析發(fā)現(xiàn),在此背景下,企業(yè)進行業(yè)務流程優(yōu)化有機會大幅度提升企業(yè)的效益,并且,流程優(yōu)化實施的難度也相對較低。因此,本文以SH公司為案例研究公司,在業(yè)財融合背景下,分析公司價值鏈關(guān)鍵業(yè)務流程存在的問題,并提出優(yōu)化方案,進一步提升公司整體管理水平。SH公司是以生產(chǎn)制造為主的企業(yè),隨著發(fā)展,早期引進的信息系統(tǒng)未配合公司再加以改進,原有業(yè)務流程步驟中不合理的部分逐漸顯示出來,影響了整個流程的效率。為此,本文專門將SH公司作為研究對象,探究在業(yè)財融合背景下,影響公司正常運營的低效流程環(huán)節(jié),診斷和解決問題來提高公司的運行效率。本文目標是經(jīng)過優(yōu)化公司業(yè)務流程,...

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 文獻述評
    1.3 研究內(nèi)容及研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 價值鏈理論相關(guān)研究
        2.1.1 價值鏈理論
        2.1.2 價值鏈增值理論
    2.2 流程優(yōu)化理論相關(guān)研究
    2.3 業(yè)財融合與價值鏈和業(yè)務流程三者關(guān)系研究
        2.3.1 業(yè)財融合與價值鏈的聯(lián)系
        2.3.2 業(yè)財融合與流程優(yōu)化的聯(lián)系
第3章 業(yè)財融合背景下SH公司價值鏈業(yè)務流程現(xiàn)狀分析
    3.1 SH公司概述
    3.2 SH公司戰(zhàn)略制定流程分析
        3.2.1 SH公司戰(zhàn)略制定流程現(xiàn)狀分析
        3.2.2 SH公司戰(zhàn)略流程存在的問題分析
    3.3 SH公司進貨及付款流程分析
        3.3.1 SH公司進貨及付款業(yè)務流程現(xiàn)狀分析
        3.3.2 SH公司進貨及付款業(yè)務流程存在的問題分析
    3.4 SH公司銷貨及收款流程分析
        3.4.1 SH公司銷貨及收款業(yè)務流程現(xiàn)狀分析
        3.4.2 SH公司銷貨及收款業(yè)務流程存在的問題分析
    3.5 SH公司生產(chǎn)制造流程分析
        3.5.1 SH公司生產(chǎn)制造業(yè)務流程現(xiàn)狀分析
        3.5.2 SH公司生產(chǎn)制造業(yè)務流程存在的問題分析
第4章 業(yè)財融合背景下SH公司價值鏈業(yè)務流程設(shè)計
    4.1 業(yè)財融合背景下SH公司業(yè)務流程優(yōu)化的必要性和可行性
        4.1.1 業(yè)財融合背景下SH公司業(yè)務流程優(yōu)化的必要性
        4.1.2 業(yè)財融合背景下SH公司業(yè)務流程優(yōu)化的可行性
    4.2 業(yè)務流程優(yōu)化設(shè)計原則
        4.2.1 戰(zhàn)略主導原則
        4.2.2 技術(shù)適用性原則
        4.2.3 效率性原則
        4.2.4 準確性原則
    4.3 業(yè)務流程優(yōu)化方法選擇
    4.4 業(yè)財融合背景下SH公司價值鏈主要業(yè)務流程優(yōu)化設(shè)計方案
        4.4.1 SH公司戰(zhàn)略制定流程優(yōu)化設(shè)計
        4.4.2 SH公司采購進貨業(yè)務流程優(yōu)化設(shè)計
        4.4.3 SH公司銷售收款業(yè)務流程優(yōu)化設(shè)計
        4.4.4 SH公司生產(chǎn)制造業(yè)務流程優(yōu)化設(shè)計
第5章 業(yè)財融合背景下SH公司業(yè)務流程優(yōu)化的保障及預期效果
    5.1 業(yè)財融合背景下SH公司業(yè)務流程優(yōu)化的保障措施
        5.1.1 提高人員執(zhí)行意識
        5.1.2 提供信息技術(shù)基礎(chǔ)支持
        5.1.3 提高人員素質(zhì)水平
    5.2 業(yè)財融合背景下SH公司業(yè)務流程優(yōu)化預期效果
第6章 結(jié)論與展望
參考文獻
致謝



本文編號：3759673