選擇在互聯網時代成功實現轉型升級的傳統(tǒng)制造企業(yè)青島紅領為典型樣本,基于其1995—2018年企業(yè)發(fā)展歷程進行扎根理論分析,探討企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。研究發(fā)現:企業(yè)在持續(xù)成長過程中,伴隨著所嵌入結構洞網絡的"開放—閉合—開放"的螺旋前進,其結構洞位勢按照劣勢、均勢到優(yōu)勢方向進行遞增演進;結構洞位勢與動態(tài)能力相互作用共同演進,動態(tài)能力的形成是結構洞位勢演進的基礎,而更高階的結構洞位勢又會反過來促進企業(yè)動態(tài)能力的提升;結構洞位勢與動態(tài)能力共同促進了競爭優(yōu)勢的形成。本研究基于動態(tài)能力和結構洞位勢共同演進的制造企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢模型,為傳統(tǒng)制造企業(yè)轉型升級路徑提供了理論指導。
【部分圖文】：

圖1 局部結構洞不管是哪一種類型的結構洞，結構洞理論的核心要義是占據結構洞的焦點聯結者能夠獲得以下優(yōu)勢[27]。(1)信息優(yōu)勢。根據管理決策理論，決策的優(yōu)劣取決于信息的數量和質量，占據結構洞的焦點聯結者能夠接收來自多個邊緣聯結者的信息，其信息數量必然多于邊緣聯結者。通過對來自多方的信息交叉驗證，焦點聯結者能夠以較低成本剔除不真實信息。KOKA和PRESCOTT[28]探究了1980—1994年間162家鋼鐵企業(yè)組成的戰(zhàn)略聯盟，發(fā)現結構洞能夠幫助焦點聯結者利用多樣化信息，在動蕩的行業(yè)環(huán)境下提高績效。(2)先動優(yōu)勢。對于占據結構洞的焦點聯結者來說，能夠更早更全面地從邊緣聯結者處獲得信息和相關資源，讓知識流、資源流更多地流向自己，從而可以利用信息不對稱的優(yōu)勢率先決策。陳運森[29]通過對2001—2011年A股上市公司數據進行分析，發(fā)現企業(yè)的經營效率和投資效率隨著董事網絡結構洞數量的增加而逐漸提升。(2)控制優(yōu)勢。一方面，焦點聯結者可以憑借位勢優(yōu)勢控制流入結構洞兩端的邊緣聯結者的信息和知識，獲取仲裁收益；另一方面，焦點聯結者還可以利用權力優(yōu)勢對邊緣聯結者施加影響，防止結構洞被填充，進而維持利益的穩(wěn)定[27]。崔海云和魏國辰[30]的實證研究也證實結構洞可以幫助焦點聯結者提升市場競爭力。

為進一步明確結構洞對主體運營的作用機理，學者們對結構洞進行了分類，主要從焦點聯結者、結構洞覆蓋范圍兩個視角展開。盛亞和范棟梁[25]依據焦點聯結者建立結構洞的動機以及扮演的角色將結構洞分為自益型結構洞和共益型結構洞。自益型結構洞中焦點聯結者的動機是為了獲得信息優(yōu)勢和控制優(yōu)勢，積極主動地在以競爭關系為主導的利益相關者之間構造結構洞。共益型結構洞中焦點聯結者的動機是促使構建結構洞的各個主體能夠更好地交流，提高整體網絡的運行效率，目的是使結構洞中所有主體均能獲益。REAGANS和ZUCKERMAN[26]則根據網絡所覆蓋的參與者范圍將結構洞分為局部結構洞和全局結構洞，局部結構洞如圖1所示，A、B、C是3個獨立的個體或企業(yè)；全局結構洞是將網絡參與者看成是不同層次的網絡，如圖2所示，將1～5個節(jié)點視作某個集團內部的子成員，該集團聯結了A、B、C這3個小集團，則A、B和C中的任意兩個集團之間就形成了全局結構洞。圖2 全局結構洞

與主軸譯碼相比，選擇性譯碼的抽象層次更高[31]，需要凝練出最能反映案例所體現現象的核心范疇。在此次選擇性譯碼中，通過反復回溯、對比和歸納，發(fā)現“基于結構洞位勢和動態(tài)能力的競爭優(yōu)勢”這個核心范疇可以很好地統(tǒng)合開放式譯碼和主軸譯碼中產生的概念和范疇（見圖3）。該核心范疇表明，企業(yè)所處結構洞位勢和動態(tài)能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。初始條件惡劣的邊緣型企業(yè)在轉型升級或拓展新業(yè)務過程中，一般會經歷從結構洞劣勢到結構洞均勢再到結構洞優(yōu)勢的演變過程。結構洞位勢的演進與企業(yè)動態(tài)能力的演化息息相關，企業(yè)的結構洞位勢會激發(fā)動態(tài)能力的培養(yǎng)，而動態(tài)能力的培養(yǎng)又會促進企業(yè)結構洞位勢的演進，如此循環(huán)往復，為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。4 基于結構洞位勢和動態(tài)能力的競爭優(yōu)勢分析
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本文編號：2868507