【摘要】：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)逐漸轉(zhuǎn)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的宏觀(guān)背景下,加劇了各行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),對(duì)于企業(yè)發(fā)展的模式也帶來(lái)了新一輪的挑戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展中,需要通過(guò)有效的管理提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,而核心競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為,人力資源可以作為核心競(jìng)爭(zhēng)力,幫助企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高及戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。人力資源管理中,又以薪酬管理為核心,只有構(gòu)建了完善的薪酬制度及管理方式,通過(guò)薪酬管理留住人才、充分發(fā)揮人才的作用,才能夠保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)現(xiàn),保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。伊品生物公司作為傳統(tǒng)生產(chǎn)性公司,在市場(chǎng)發(fā)展中面臨更為激烈的競(jìng)爭(zhēng),因此企業(yè)管理中,更需要通過(guò)有效的薪酬管理,一方面保證企業(yè)各項(xiàng)制度計(jì)劃的有效執(zhí)行,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),同時(shí)抵抗其他企業(yè)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn),保證公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)�；谛匠旯芾淼闹匾砸约耙疗飞锕拘匠旯芾韮�(yōu)化的迫切需求,本文對(duì)伊品生物公司薪酬管理的優(yōu)化體系進(jìn)行設(shè)計(jì),分析當(dāng)前公司薪酬管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,并根據(jù)薪酬管理的相關(guān)理論,設(shè)計(jì)出滿(mǎn)足伊品生物公司發(fā)展戰(zhàn)略需求及內(nèi)部員工需求的薪酬管理體系,通過(guò)伊品生物公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)背景上,根據(jù)當(dāng)前伊品生物公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要,梳理與之契合的薪酬管理優(yōu)化體系及對(duì)策。通過(guò)對(duì)伊品生物公司薪酬管理現(xiàn)狀存在問(wèn)題的分析,設(shè)計(jì)出滿(mǎn)足公司需求的薪酬管理優(yōu)化體系,以通過(guò)研究促進(jìn)伊品生物公司薪酬管理結(jié)構(gòu)物的升級(jí)發(fā)展,為公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高貢獻(xiàn)力量。
【圖文】：

圖 5.1 寬帶薪酬的一般模式示意圖薪酬的一般理論及圖 5.1 寬帶薪酬的一模式，可以發(fā)現(xiàn)在系，，可以在原有伊品公司的崗位薪酬的基礎(chǔ)上，實(shí)行同崗下的寬帶薪酬，具有崗位價(jià)值確定后的工作績(jī)效與薪酬聯(lián)發(fā)揮寬帶薪酬的激勵(lì)性作用，因此伊品生物公司薪酬體系酬一般模式的基礎(chǔ)上，引入動(dòng)態(tài)寬帶薪酬模式，具體如圖
【學(xué)位授予單位】：長(zhǎng)春理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.82

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2680973