本文關(guān)鍵詞： 車聯(lián)網(wǎng) 車載移動(dòng)設(shè)備 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實(shí)施　出處：《鄭州大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：車聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目已被列為國(guó)家重大專項(xiàng)中的重要項(xiàng)目,將集中在汽車電子、信息通信及軟件解決方案領(lǐng)域。汽車移動(dòng)互聯(lián)設(shè)備是車聯(lián)網(wǎng)的重要組成部分,未來(lái)將面向節(jié)能、安全、娛樂(lè)等三大市場(chǎng)方向。本文的研究以實(shí)際企業(yè)作為案例進(jìn)行研究,全面系統(tǒng)地分析車聯(lián)網(wǎng)及車載移動(dòng)互聯(lián)設(shè)備企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題,有助于提高該類公司的運(yùn)營(yíng)效率和可持續(xù)發(fā)展前景,對(duì)從事車聯(lián)網(wǎng)的新興企業(yè)的發(fā)展提供借鑒意義。 本文運(yùn)用管理學(xué)的分析工具,對(duì)B公司的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,提出該公司的近期、遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo),并制定出具體的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施步驟,試圖為該公司提供一個(gè)清晰的發(fā)展框架。為了實(shí)現(xiàn)這些研究,主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作： 第一,研究思路確定。本文遵循“提出問(wèn)題→分析問(wèn)題→解決問(wèn)題”的思維邏輯,制定了“研究意義→理論綜述→現(xiàn)狀診斷→問(wèn)題分析→解決方案”的研究思路。 第二,發(fā)展戰(zhàn)略理論、車聯(lián)網(wǎng)及車載移動(dòng)互聯(lián)設(shè)備企業(yè)相關(guān)理論綜合分析。 第三,B汽車網(wǎng)絡(luò)科技公司的現(xiàn)狀及其所在行業(yè)外部環(huán)境分析。主要從外部的政治環(huán)境(產(chǎn)業(yè)政策方面)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境進(jìn)行分析。 第四,B公司該企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析。主要運(yùn)用SWOT分析模型,針對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行詳細(xì)分析。 第五,B公司發(fā)展戰(zhàn)略制定。首先依據(jù)SWOT矩陣導(dǎo)出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向,從而制定該企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；然后確定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)；最后進(jìn)行企業(yè)的具體戰(zhàn)略選擇。 第六,B公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施。在具體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方面,對(duì)企業(yè)股權(quán)改革、人力資源、技術(shù)研發(fā)、財(cái)務(wù)成本和銷售網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行具體分析。
[Abstract]:The vehicle networking project has been listed as an important item in the national major project, which will focus on the fields of automotive electronics, information communication and software solutions. The automobile mobile interconnection equipment is an important part of the vehicle networking, which will be oriented towards energy saving and safety in the future. This paper takes the actual enterprise as a case study, comprehensively and systematically analyzes the development strategy of the vehicle network and the mobile connected equipment enterprise. It is helpful to improve the operation efficiency and sustainable development prospect of this kind of companies and provide reference for the development of new enterprises engaged in car networking. This paper analyzes the external and internal environment of Company B by using the analysis tools of management, puts forward the short-term and long-term strategic objectives of the company, and formulates the specific development strategy and the implementation steps of the development strategy. Attempts to provide a clear development framework for the company. In order to achieve these studies, the following areas of work have been undertaken:. The first is to determine the thinking of the research. 鈫扐nalysis problem. 鈫扵he thinking logic of solving problems and the significance of research have been formulated. 鈫扵heoretical summary. 鈫扴tatus diagnosis. 鈫扨roblem analysis. 鈫扵he research idea of the solution. Second, the development of strategic theory, vehicle networking and vehicular mobile interconnected equipment enterprises related theory comprehensive analysis. The present situation of the automobile network technology company and the external environment of its industry are analyzed mainly from the external political environment (industrial policy, economic environment, social and cultural environment and technological environment). The SWOT analysis model is used to analyze the advantages, disadvantages, opportunities and threats of the enterprise. The development strategy of 5th B Company is formulated. Firstly, according to the SWOT matrix, the direction of the enterprise development strategy is derived, and then the strategic development goal of the enterprise is determined. Finally, the specific strategic choice of the enterprise is carried out. In the aspect of implementing the specific development strategy, this paper analyzes the equity reform, human resources, technology research and development, financial cost and sales network of the company.
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F426.63

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本文編號(hào)：1514729