本文關(guān)鍵詞：基于員工崗位勝任能力差異的績(jī)效管理實(shí)踐與探索

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【摘要】：供電企業(yè)是自然壟斷性行業(yè),長(zhǎng)期以來(lái),構(gòu)建客觀、科學(xué)、量化的員工績(jī)效考核體系,形成有效用的激勵(lì)機(jī)制,開(kāi)展績(jī)效考核工作,促使供電企業(yè)由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變,是人力資源管理的重點(diǎn)工作,也是供電企業(yè)固本強(qiáng)基的具體體現(xiàn)和內(nèi)在要求。本文試從現(xiàn)代供電企業(yè)員工績(jī)效管理實(shí)施情況分析入手,并通過(guò)構(gòu)建以崗位勝任能力的差異細(xì)化績(jī)效管理實(shí)踐實(shí)證研究,探索員工績(jī)效管理的完善對(duì)策。
【作者單位】： 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司江門供電局;
【關(guān)鍵詞】： 崗位勝任能力差異 績(jī)效管理 實(shí)踐 探索
【分類號(hào)】：F272.92
【正文快照】： 一、案例概述本績(jī)效管理方法按照量化簡(jiǎn)化、可操作、低成本考核的原則,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地,結(jié)合各專業(yè)班組工作特性,從反映員工績(jī)效特點(diǎn)的工作量、工作質(zhì)量、員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、工作態(tài)度四個(gè)維度設(shè)置考核項(xiàng)目。方法是通過(guò)員工履職情況,體現(xiàn)個(gè)體崗位勝任能力差異,并有針對(duì)性制

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