十八屆三中全會(huì)后,全國都把全面深化國有企業(yè)改革作為改革重點(diǎn)領(lǐng)域推進(jìn)。國有企業(yè)亟需通過理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新來持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。由于國有企業(yè)有很大一部分以企業(yè)集團(tuán)形式存在,集團(tuán)總部管控職能和價(jià)值創(chuàng)造能力的提升,從優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)層面的角度來說是深化改革進(jìn)程中的至關(guān)重要的內(nèi)容。H集團(tuán)是重點(diǎn)省屬企業(yè)之一,如何結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展實(shí)際,運(yùn)用有效方式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)總部價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型升級(jí),適應(yīng)當(dāng)前改革發(fā)展需要,是當(dāng)前H集團(tuán)深化國有企業(yè)改革中需要高度關(guān)注和深入研究的問題。本文挖掘收集了當(dāng)前H集團(tuán)總部價(jià)值創(chuàng)造中存在的問題,包括管理模式、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、投融資水平、機(jī)場建設(shè)管理等方面,進(jìn)而深入剖析了這些問題產(chǎn)生的原因。針對(duì)存在的問題,明確H集團(tuán)總部提升價(jià)值創(chuàng)造能力的方向:服務(wù)專業(yè)化、職能創(chuàng)新化、能力動(dòng)態(tài)化、人才精英化。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合發(fā)展形勢和H集團(tuán)實(shí)際,提出了集團(tuán)總部提升價(jià)值創(chuàng)造能力的七個(gè)方面對(duì)策和措施:一是健全組織管理機(jī)制;二是升級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng);三是優(yōu)化人力資本儲(chǔ)備和管控;四是打造資源配置和投融資運(yùn)營平臺(tái);五是增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展能力;六是提升智慧運(yùn)營程度;七是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)范管理。 

【文章來源】：云南師范大學(xué)云南省

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

H集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖

第四章 H 集團(tuán)總部價(jià)值創(chuàng)造的優(yōu)勢及不足司的價(jià)值體系和經(jīng)營理念潛移默化地落實(shí)到管理活動(dòng)和員工行為中，形成企業(yè)的精神、傳統(tǒng)和氛圍，轉(zhuǎn)變組織機(jī)構(gòu)內(nèi)成員的理念，影響各級(jí)管理者和員工，使他們致力于創(chuàng)新公司技術(shù)，提高工作效率，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，形成競爭優(yōu)勢，從而提升總部價(jià)值創(chuàng)造能力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更為廣闊的空間。目前機(jī)場界總部為下屬企業(yè)創(chuàng)造業(yè)務(wù)增值空間方面，做得比較好的是廈門翔業(yè)集團(tuán)，該集團(tuán)頂層管控界面設(shè)計(jì)清晰，角色定位明確，職責(zé)清晰，主要發(fā)展以客貨流服務(wù)為主導(dǎo)的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，并以此為依托深化開發(fā)和合理配置資源，按照產(chǎn)業(yè)鏈條，從機(jī)場到碼頭、從客運(yùn)到旅游、從客流到物流、從購物到酒店、從農(nóng)業(yè)到科技、從置業(yè)到傳媒，通過項(xiàng)目投資形成了機(jī)場、酒店、物流和配套業(yè)務(wù)四大產(chǎn)業(yè)板塊，即：元翔空港、佰翔酒店、萬翔物流、兆翔置業(yè)四大產(chǎn)業(yè)板塊。廈門翔業(yè)集團(tuán)總部是一個(gè)投資公司，行使董事會(huì)的職能，主要職能是管戰(zhàn)略、投資、融資、監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制等。二級(jí)子集團(tuán)是集團(tuán)及董事會(huì)的輔助機(jī)構(gòu)，主要為子公司提供管理咨詢和資源整合。下屬企業(yè)是利潤中心，以市場化為導(dǎo)向，行使企業(yè)完整的經(jīng)營權(quán)。

第四章 H 集團(tuán)總部價(jià)值創(chuàng)造的優(yōu)勢及不足與企業(yè)進(jìn)行市場化動(dòng)作，需要獲得對(duì)方所提供的服務(wù)要付費(fèi)結(jié)算，這一舉措極大提升了總部服務(wù)水平的專業(yè)化水準(zhǔn)，并推動(dòng)下屬企業(yè)充分適應(yīng)市場競爭，主動(dòng)謀求發(fā)展。資源優(yōu)化整合方面，集團(tuán)總部從市場角度對(duì)所有資源進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，資源配置有進(jìn)有退，對(duì)沒有優(yōu)勢的資源、資金回籠慢融資難的企業(yè)，果斷出售，對(duì)發(fā)展優(yōu)勢的資源，堅(jiān)決控制；在發(fā)展過程中，更強(qiáng)化對(duì)優(yōu)勢資源及市場發(fā)展前景較好的資源的把控力度及話語權(quán)，注重資源的組合，并按照簡單開發(fā) 深度開發(fā) 培育核心競爭力的思路進(jìn)行資源開發(fā)。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]深化改革背景下中國國有企業(yè)總部的價(jià)值創(chuàng)造維度[J]. 黃玉梅,儲(chǔ)小平.  經(jīng)濟(jì)管理. 2017(05)
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碩士論文
[1]集團(tuán)總部價(jià)值創(chuàng)造行為及其影響因素的實(shí)證研究[D]. 呂奕成.中南大學(xué) 2012
[2]橫向整合企業(yè)總部價(jià)值創(chuàng)造[D]. 喬金晶.華南理工大學(xué) 2011



本文編號(hào)：3263306