隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)水平的提高,人們對于住房裝修要求越來越高,這給裝修行業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,但是隨之而來的是行業(yè)之間的競爭也逐漸變得更加激烈。隨著行業(yè)內(nèi)外挑戰(zhàn)增多,裝飾行業(yè)不得不積極應(yīng)戰(zhàn),很多裝飾企業(yè)正在借助多項不斷改良的方案來強(qiáng)化企業(yè)實力。變革優(yōu)勢的關(guān)鍵在于組建能夠高效執(zhí)行的績效管理系統(tǒng),而關(guān)鍵績效指數(shù)作為有效的績效管理工具,長時間被研究者所關(guān)注。和之前的績效考察方法對比,關(guān)鍵績效指標(biāo)把戰(zhàn)略作為導(dǎo)向,使企業(yè)當(dāng)下目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃聯(lián)系起來,對獲取短期經(jīng)濟(jì)盈利的短視行為加以規(guī)避,將非財務(wù)指數(shù)融合到財務(wù)指標(biāo)之內(nèi),推動企業(yè)改善自身的績效指數(shù),讓其變得更加科學(xué),管理行為涉及面更廣,推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。采用有效的績效管理,能夠在一定程度上推動企業(yè)價值的提升,也可以加速企業(yè)人力資本的升值,是人力資源管理夯實堅定的根基。采用這一管理方式,不僅能夠協(xié)助職員提升其工作績效,而且能夠提升職員的滿意度,讓他們更嫻熟的掌握專業(yè)技術(shù),進(jìn)而完成企業(yè)和職員的共贏。所以構(gòu)建相對高效、合理的績效管理系統(tǒng),成為更多裝飾行業(yè)管理人員重視的焦點。論文選擇以現(xiàn)代績效管理理念為前提,以FL裝飾集團(tuán)為論文的探究對... 

【文章來源】：沈陽工業(yè)大學(xué)遼寧省

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景和研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
    1.3 論文研究的內(nèi)容、框架及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容與框架
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文的創(chuàng)新之處
第2章 相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 績效的概念
        2.1.2 績效管理體系的概念
    2.2 績效管理的方法
        2.2.1 基于關(guān)鍵績效指標(biāo)的績效管理體系
        2.2.2 基于平衡記分卡的績效管理體系
        2.2.3 360 度反饋法
        2.2.4 關(guān)鍵事件法
        2.2.5 目標(biāo)管理法
    2.3 理論基礎(chǔ)
        2.3.1 目標(biāo)理論
        2.3.2 強(qiáng)化理論
        2.3.3 期望理論
        2.3.4 權(quán)變理論
第3章 FL裝飾集團(tuán)績效管理機(jī)制現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 FL裝飾集團(tuán)概況
        3.1.1 集團(tuán)簡介
        3.1.2 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀
    3.2 FL裝飾集團(tuán)績效管理現(xiàn)狀
        3.2.1 FL裝飾集團(tuán)績效管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷設(shè)計及分析
        3.2.2 裝飾行業(yè)績效管理現(xiàn)狀對比比較分析
    3.3 FL裝飾集團(tuán)現(xiàn)行績效管理存在的問題
        3.3.1 績效管理考核目的不太明確與FL發(fā)展戰(zhàn)略脫鉤
        3.3.2 績效管理結(jié)構(gòu)不合理造成員工之間薪酬高低兩極分化
        3.3.3 績效管理制度不完善沒有結(jié)合集團(tuán)客觀指標(biāo)考核
        3.3.4 績效管理缺少多樣化忽視科學(xué)的績效評價標(biāo)準(zhǔn)
        3.3.5 績效管理體系缺乏長期管理導(dǎo)致設(shè)計類人員流動性偏大
        3.3.6 績效管理認(rèn)知程度的缺乏沒有對員工進(jìn)行專項培訓(xùn)
        3.3.7 績效管理沒有行之有效的績效反饋難以在應(yīng)用中得到改進(jìn)
第4章 FL裝飾集團(tuán)績效管理體系的優(yōu)化設(shè)計
    4.1 績效管理體系優(yōu)化設(shè)計的準(zhǔn)備和總體思路
        4.1.1 績效管理體系優(yōu)化設(shè)計的準(zhǔn)備
        4.1.2 績效管理體系優(yōu)化設(shè)計的總體思路
    4.2 績效管理體系優(yōu)化設(shè)計的目標(biāo)與原則
        4.2.1 設(shè)計的目標(biāo)
        4.2.2 設(shè)計的原則
    4.3 基于KPI的績效管理體系優(yōu)化設(shè)計可行性分析與方法
        4.3.1 基于KPI的績效管理體系優(yōu)化設(shè)計可行性分析
        4.3.2 基于KPI的績效管理體系優(yōu)化設(shè)計方法
    4.4 績效管理體系優(yōu)化具體設(shè)計方案
        4.4.1 管理部門績效考核各項指標(biāo)優(yōu)化設(shè)計
        4.4.2 設(shè)計部門績效考核各項指標(biāo)優(yōu)化設(shè)計
        4.4.3 施工部門績效考核各項指標(biāo)優(yōu)化設(shè)計
        4.4.4 質(zhì)量監(jiān)控部門績效考核各項指標(biāo)優(yōu)化設(shè)計
        4.4.5 績效考核申訴及受理
    4.5 實施績效管理體系的預(yù)期效果
        4.5.1 優(yōu)化后的績效管理體系將彌補(bǔ)原有考評體系的不足
        4.5.2 優(yōu)化后的績效管理體系將提高FL集團(tuán)的經(jīng)營管理水平
        4.5.3 優(yōu)化后的績效管理體系將促進(jìn)FL集團(tuán)戰(zhàn)略的落實與執(zhí)行
第5章 FL裝飾集團(tuán)績效管理體系的實施及保障措施
    5.1 貫徹FL集團(tuán)戰(zhàn)略績效管理體系實施重點
        5.1.1 明確實施對象
        5.1.2 明確主要職責(zé)及分工
        5.1.3 加強(qiáng)過程控制
        5.1.4 加強(qiáng)績效獎勵和約束
    5.2 績效管理體系的保障措施
        5.2.1 建立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化
        5.2.2 建立健全的績效考核制度
        5.2.3 建立全方位的溝通機(jī)制
        5.2.4 建立完善的人力資源管理制度
第6章 結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足及展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號：3194737