世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和中國加入WTO,使跨國公司在全世界范圍內(nèi)擴(kuò)展之勢更加迅猛。然而隨著競爭的加劇和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,優(yōu)秀的員工已成為企業(yè)在激烈的國際市場競爭中占據(jù)一席之地的關(guān)鍵因素。隨著現(xiàn)代科學(xué)管理理論的發(fā)展和企業(yè)對科學(xué)管理的重視,企業(yè)尤其是跨國企業(yè)越來越重視對員工的激勵(lì)機(jī)制的建設(shè),通過制度的健全來激勵(lì)員工更加努力的工作,從而促進(jìn)員工自身成長和企業(yè)的發(fā)展。文章主要采取實(shí)證分析的方法,首先總結(jié)該公司在激勵(lì)措施方面比較好的做法,在繼續(xù)保持的同時(shí)為其他公司提供借鑒。然后在問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上,運(yùn)用SPSS19.0軟件對調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析,在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)激勵(lì)措施在薪酬福利、培訓(xùn)、績效考核和總體上存在的問題。并且在激勵(lì)理論的指導(dǎo)下和實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,針對存在的問題提出改進(jìn)建議。本文提出的建立分層次、多樣化的激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)對員工的精神激勵(lì),建立全面的聯(lián)動(dòng)機(jī)制和建立以人為本、公平競爭的企業(yè)文化等改進(jìn)建議有利于改善A公司的激勵(lì)機(jī)制,有效提升A公司人力資源管理水平和加強(qiáng)人力資源管理各個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。同時(shí),A公司是典型的跨國公司,具有代表性,以它為實(shí)證研究的對象,對于其他跨國公司更能提供一定的借鑒價(jià)值... 

【文章來源】：河北工業(yè)大學(xué)天津市 211工程院校

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

A公司員工資質(zhì)級(jí)別圖

工達(dá)到所需的高效高質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。公司可以組織員工進(jìn)行下列任何一種類型的培訓(xùn)表 3.3 A 公司員工培訓(xùn)類型表培訓(xùn)類型境外培訓(xùn) 境內(nèi)培訓(xùn)公司內(nèi)部培訓(xùn) 公司外部培訓(xùn)管理培訓(xùn) 非管理培訓(xùn)初始培訓(xùn) 補(bǔ)充培訓(xùn)英語培訓(xùn)由于 A 公司是一家跨國公司，它的總部在法國，而且還有一些分公司在其他國且許多核心技術(shù)也是在國外的公司中，所以會(huì)安排員工去境外進(jìn)行培訓(xùn)。A 公作語言為英語，公司的所有職位均與目標(biāo)英語水平相關(guān)。HR 部門會(huì)組織評(píng)估員工的英語技能。對于評(píng)估不合格的員工會(huì)進(jìn)行英語培訓(xùn)，已達(dá)到與所在職位的英語水平。.2.2.3 培訓(xùn)流程根據(jù) A 公司的培訓(xùn)制度和安排，總結(jié)出下面的培訓(xùn)流程圖：

圖 3.5 母公司培訓(xùn)激勵(lì)程度圖（3）績效考核滿意度與各個(gè)影響因素的相關(guān)分析表 3.18 績效考核合理性與各個(gè)影響因素的相關(guān)性績效考核 考核依據(jù) 獎(jiǎng)懲制度 獎(jiǎng)懲內(nèi)外有別領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)績效考核Pearson 相關(guān)性1 .360**.728**.662**.416**顯著性（雙側(cè)） .002 .000 .000 .000N :103 103 103 103 103考核依據(jù)Pearson 相關(guān)性.360**1 .240*.293*.369**顯著性（雙側(cè)） .002 .040 .012 .001N 103 103 103 103 103獎(jiǎng)懲制度Pearson 相關(guān)性.728**.240*1 .581**.400**顯著性（雙側(cè)） .000 .040 .000 .000N 103 103 103 103 103

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[4]淺析企業(yè)績效考核存在的問題及對策[J]. 謝婉玥,王晨,王延紹,謝富獻(xiàn).  行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù). 2011(10)
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碩士論文
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