考核目的對領(lǐng)導(dǎo)干部績效的影響機(jī)制研究:以角色沖突為中介
本文關(guān)鍵詞:考核目的對領(lǐng)導(dǎo)干部績效的影響機(jī)制研究:以角色沖突為中介 出處:《四川大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版)》2015年02期 論文類型:期刊論文
更多相關(guān)文章: 高等院校 干部考核評價 角色沖突 任務(wù)績效 組織公民行為
【摘要】:不同情境中績效考核目的對被考核者可能產(chǎn)生的實(shí)際影響,一直是人力資源管理理論研究的難題。推動我國本土化管理理論發(fā)展,研究我國高等院校干部考核評價目的對處級領(lǐng)導(dǎo)干部角色認(rèn)知和績效產(chǎn)生影響的作用機(jī)制,具有重要的理論和實(shí)踐價值。通過對某綜合研究性大學(xué)其所屬82個處級機(jī)構(gòu)(包括學(xué)校黨政管理部門、學(xué)院、業(yè)務(wù)實(shí)體單位)的693名領(lǐng)導(dǎo)干部及下屬員工進(jìn)行定量、定性數(shù)據(jù)調(diào)研,使上述研究有所突破。基于定量數(shù)據(jù)分析結(jié)果發(fā)現(xiàn):(1)處級干部所感知的考核評價控制目的與決策目的之間高度相關(guān);(2)處級干部所感知的角色沖突在考核目的影響領(lǐng)導(dǎo)干部績效過程中不能起中介效應(yīng)(Mediating Effects);(3)中國傳統(tǒng)文化、高等院校所特有干部制度等情景因素可能在很大程度上限制了干部考核評價過程及其結(jié)果的有效性。
[Abstract]:The actual effect of different situations in the purpose of performance appraisal may have to be assessed, is always a difficult problem to study the theory of human resource management. To promote the development of the localization of management theory in China, research on the mechanism of evaluation of colleges and universities cadres in China objective impact on the role of leading cadres and cognitive performance, has important theoretical and practical value. Through to a comprehensive research university which is the 82 level of institutions (including schools and government departments, colleges, business entities) of the 693 leading cadres and staff of quantitative, qualitative data research, the research breakthrough. Quantitative data analysis results showed that: (1) based on the evaluation of the perceived level the control objective and decision between cadres to a high degree of correlation; (2) the perceived level cadres role conflict in the assessment objective does not affect the performance in the process of leading cadres Mediating effect (Mediating Effects); (3) situational factors such as traditional Chinese culture and specific cadre system in Colleges and universities may largely limit the effectiveness of cadre assessment process and its results.
【作者單位】: 四川大學(xué)商學(xué)院;澳大利亞蒙納什大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;
【基金】:中央高;究蒲袠I(yè)務(wù)專項(xiàng)資金項(xiàng)目“基于角色壓力的績效管理目的對管理者組織公民行為的影響研究”(Skyb201308)
【分類號】:F272.92
【正文快照】: 1趙穎:《我國領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價方式研究》,《前沿》2014年第8期;羅中樞:《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的分類選用、考核和管理探析》,《四川大學(xué)學(xué)報》(哲學(xué)社會科學(xué)版)2012年第1期。2 Edward E.Lawler,“Making Human Capital a Source of Competitive Advantage,”O(jiān)rganizational Dynamics
【相似文獻(xiàn)】
相關(guān)期刊論文 前8條
1 黃昌富;企業(yè)家如何擺脫“角色沖突”的困惑[J];管理現(xiàn)代化;1988年03期
2 李萬全;辦公室主任的角色沖突[J];企業(yè)文明;2001年11期
3 劉繼賢;梁虹;;角色沖突中的“平衡營銷”[J];科技創(chuàng)業(yè)月刊;2006年04期
4 李海斌;;營銷中的角色轉(zhuǎn)換和角色融合問題研究[J];中國商貿(mào);2011年25期
5 徐云濤;;企業(yè)HR從業(yè)人員的角色沖突分析及應(yīng)對措施[J];中外企業(yè)家;2013年18期
6 吳諒諒;試析企業(yè)女領(lǐng)導(dǎo)的角色沖突與心理沖突[J];婦女研究論叢;1994年02期
7 宋珂;;HR角色沖突的出路[J];管理@人;2006年12期
8 孫燕昌;;“1個”和“15個”:走出一條新路——談企業(yè)從生產(chǎn)型向投資經(jīng)營型轉(zhuǎn)變[J];學(xué)習(xí)與研究;1993年20期
相關(guān)會議論文 前1條
1 張敏;邱祝軍;;中小企業(yè)人才聚集效應(yīng)實(shí)現(xiàn)中的角色沖突及其消減[A];第八屆(2013)中國管理學(xué)年會——組織行為與人力資源管理分會場論文集[C];2013年
相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條
1 趙立夫;華山公司總經(jīng)理的多重角色沖突及其化解方略[D];中南大學(xué);2008年
,本文編號:1397480
本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/renliziyuanguanlilunwen/1397480.html