本文關(guān)鍵詞：淺析上市公司內(nèi)控管理存在的問題及對策

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【摘要】：內(nèi)控作為現(xiàn)代企業(yè)管理的手段,最早流行于美國,隨著全球經(jīng)濟一體化的演變,內(nèi)控也逐步在我國得到重視與發(fā)展。作為上市公司,內(nèi)控管理更是比較敏感的話題,它需要全員的參與,內(nèi)外信息數(shù)據(jù)的支持,有效的管理做前提。再看看目前有的上市公司是由過去國企演變而成的,在風險意識上、管理模式上、執(zhí)行力度上、人力資源配置上、內(nèi)審工作等方面上都存在一定的不足,本文分析了上述問題存在的原因,同時也提出了完善的舉措,希望對上市公司管理工作的提升有一定的輔助作用,僅供參考。
【作者單位】： 浙江棟梁新材股份有限公司;
【分類號】：F275
【正文快照】： 作為上市公司就應(yīng)該具有極強的運營能力以及穩(wěn)定的獲利能力。這些都要由提高資金的使用率,減少非生產(chǎn)資金占有率,強化風險意識,穩(wěn)定投資,確保設(shè)備的安全與完整做基礎(chǔ)。我們還知道,強化內(nèi)控管理對上述活動的監(jiān)督再監(jiān)督,是上市公司自我測試、自我監(jiān)督、自我約束、自我完善的重要

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