本文關(guān)鍵詞：N旅游公司薪酬管理模式及優(yōu)化方案研究

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【摘要】：國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,在經(jīng)濟(jì)全球化的大形勢(shì)下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,深化國有企業(yè)改革勢(shì)在必行。根據(jù)對(duì)中國旅游行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研和投資前景深入分析,目前我國旅游業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分和國民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè),對(duì)國有性質(zhì)的旅游企業(yè)研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文案例研究的主體N旅游公司是國有性質(zhì)的旅游服務(wù)企業(yè),是北京某大型國有集團(tuán)性企業(yè)的下屬企業(yè),該企業(yè)從事高端旅行服務(wù)業(yè)務(wù),2015年集團(tuán)將其作為經(jīng)營管理改革的試點(diǎn),推行新的薪酬管理制度,如何改進(jìn)形成科學(xué)有效的薪酬體系為企業(yè)吸引人才、留住人才是本文重點(diǎn)研究分析的內(nèi)容。本文運(yùn)用了薪酬管理的相關(guān)理論以及分析了國內(nèi)外薪酬實(shí)踐案例,為N旅游公司的薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)奠定理論基礎(chǔ)。本文的撰寫分為五部分,理論與實(shí)踐相結(jié)合,介紹我國旅游服務(wù)行業(yè)普遍采用的薪酬管理模式以及存在的問題和弊端。分析N旅游公司的成立、現(xiàn)有薪酬制度等。結(jié)合該企業(yè)的外在、內(nèi)在因素,指出當(dāng)前薪酬制度的特點(diǎn)以及存在的不足,并對(duì)薪酬管理體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。最后,站在旅游服務(wù)行業(yè)的高度,指出旅游服務(wù)企業(yè)應(yīng)建立戰(zhàn)略性薪酬體系,以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展和公司經(jīng)營戰(zhàn)略;進(jìn)一步豐富薪酬管理組成內(nèi)容,建立多元化的薪酬體系;績(jī)效管理需與團(tuán)隊(duì)建設(shè)相融合,實(shí)現(xiàn)公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人利益最優(yōu)化。本文是通過采取市場(chǎng)調(diào)研、重點(diǎn)走訪等手段,運(yùn)用目前較為成熟的薪酬管理理論,深入系統(tǒng)地分析N旅游公司薪酬管理的優(yōu)勢(shì)和不足,系統(tǒng)地設(shè)計(jì)了方案,進(jìn)一步優(yōu)化了該公司的薪酬體系,并根據(jù)研究結(jié)果,進(jìn)一步闡述了旅行服務(wù)企業(yè)薪酬管理需要強(qiáng)化的3個(gè)方面,為其他旅行服務(wù)企業(yè)薪酬管理提供了思考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：旅行服務(wù) 薪酬管理 績(jī)效評(píng)價(jià)
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F592.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 引言8-12
• 1.1 選題的背景8-9
• 1.2 研究的目的及方法9
• 1.3 基本概念界定與薪酬管理理論綜述9-11
• 1.3.1 工資決定理論9-10
• 1.3.2 科學(xué)薪酬體系的構(gòu)成10-11
• 1.4 論文結(jié)構(gòu)11-12
• 2 國內(nèi)旅游行業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀12-15
• 2.1 國內(nèi)旅游行業(yè)從業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和薪酬情況12
• 2.2 國內(nèi)旅游行業(yè)采用的主要薪酬管理模式12-13
• 2.2.1 工資制12
• 2.2.2 分成制12-13
• 2.2.3 承包制13
• 2.3 國內(nèi)旅游行業(yè)薪酬管理存在的主要問題13-15
• 2.3.1 薪酬制度不合理13
• 2.3.2 薪酬結(jié)構(gòu)不合理13
• 2.3.3 薪酬設(shè)計(jì)不科學(xué)13-14
• 2.3.4 薪酬存在不公性14
• 2.3.5 獎(jiǎng)勵(lì)行為缺乏激勵(lì)價(jià)值14
• 2.3.6 福利政策不夠靈活14-15
• 3 N旅游公司薪酬管理模式15-25
• 3.1 N旅游公司基本情況15-16
• 3.1.1 N旅游公司情況簡(jiǎn)介15-16
• 3.1.2 N旅游公司經(jīng)營戰(zhàn)略16
• 3.2 N旅游公司薪酬管理模式16-21
• 3.2.1 N旅游公司員工薪酬方案16-20
• 3.2.2 N旅游公司高管薪酬方案20-21
• 3.3 N旅游公司薪酬管理模式優(yōu)點(diǎn)21-23
• 3.3.1 薪酬體系基本健全21-22
• 3.3.2 各級(jí)責(zé)任比較明晰22
• 3.3.3 在一定程度上約束員工行為22-23
• 3.3.4 福利保障相對(duì)健全23
• 3.4 N旅游公司薪酬管理模式不足23-25
• 3.4.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)過于單一23
• 3.4.2 考評(píng)項(xiàng)目籠統(tǒng)模糊23-24
• 3.4.3 薪酬結(jié)構(gòu)缺乏有效激勵(lì)24-25
• 4 N旅游公司薪酬管理體系優(yōu)化方案25-32
• 4.1 N旅游公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)原則與總體思路25-27
• 4.1.1 N旅游公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則25-26
• 4.1.2 N旅游公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)理論依據(jù)與總體思路26-27
• 4.2 技能薪酬的優(yōu)化設(shè)計(jì)27-28
• 4.3 績(jī)效薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)28-30
• 4.3.1 調(diào)整細(xì)化考評(píng)項(xiàng)目28-29
• 4.3.2 引入平衡計(jì)分卡進(jìn)行績(jī)效考評(píng)29-30
• 4.3.3 增設(shè)績(jī)效加薪30
• 4.3.4 建立戰(zhàn)略性薪酬儲(chǔ)備金30
• 4.4 長(zhǎng)期激勵(lì)制度的優(yōu)化設(shè)計(jì)30-32
• 5 案例啟示32-35
• 5.1 旅游企業(yè)應(yīng)建立戰(zhàn)略性薪酬體系32-33
• 5.2 旅游企業(yè)應(yīng)建立多元化的薪酬體系33-34
• 5.3 旅游企業(yè)績(jī)效管理需與團(tuán)隊(duì)建設(shè)相融合34-35
• 參考文獻(xiàn)35-38
• 附錄38-40
• 致謝40-41

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 葛培波;注重長(zhǎng)期激勵(lì)的薪酬策略[J];中國勞動(dòng);2002年12期

2 肖勇軍;我國高新技術(shù)企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)期的薪酬策略[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2003年17期

3 郭勤;中小企業(yè)薪酬策略[J];人才w，

本文編號(hào)：565443