發(fā)布時間：2017-07-20 00:11

  本文關(guān)鍵詞：N旅游公司薪酬管理模式及優(yōu)化方案研究

  更多相關(guān)文章： 旅行服務 薪酬管理 績效評價

【摘要】：國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱,在經(jīng)濟全球化的大形勢下,市場競爭日趨激烈,深化國有企業(yè)改革勢在必行。根據(jù)對中國旅游行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研和投資前景深入分析,目前我國旅游業(yè)已成為經(jīng)濟發(fā)展的重要部分和國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè),對國有性質(zhì)的旅游企業(yè)研究具有重要的現(xiàn)實意義。本文案例研究的主體N旅游公司是國有性質(zhì)的旅游服務企業(yè),是北京某大型國有集團性企業(yè)的下屬企業(yè),該企業(yè)從事高端旅行服務業(yè)務,2015年集團將其作為經(jīng)營管理改革的試點,推行新的薪酬管理制度,如何改進形成科學有效的薪酬體系為企業(yè)吸引人才、留住人才是本文重點研究分析的內(nèi)容。本文運用了薪酬管理的相關(guān)理論以及分析了國內(nèi)外薪酬實踐案例,為N旅游公司的薪酬體系優(yōu)化設(shè)計奠定理論基礎(chǔ)。本文的撰寫分為五部分,理論與實踐相結(jié)合,介紹我國旅游服務行業(yè)普遍采用的薪酬管理模式以及存在的問題和弊端。分析N旅游公司的成立、現(xiàn)有薪酬制度等。結(jié)合該企業(yè)的外在、內(nèi)在因素,指出當前薪酬制度的特點以及存在的不足,并對薪酬管理體系進行了優(yōu)化設(shè)計。最后,站在旅游服務行業(yè)的高度,指出旅游服務企業(yè)應建立戰(zhàn)略性薪酬體系,以適應行業(yè)發(fā)展和公司經(jīng)營戰(zhàn)略;進一步豐富薪酬管理組成內(nèi)容,建立多元化的薪酬體系;績效管理需與團隊建設(shè)相融合,實現(xiàn)公司、團隊、個人利益最優(yōu)化。本文是通過采取市場調(diào)研、重點走訪等手段,運用目前較為成熟的薪酬管理理論,深入系統(tǒng)地分析N旅游公司薪酬管理的優(yōu)勢和不足,系統(tǒng)地設(shè)計了方案,進一步優(yōu)化了該公司的薪酬體系,并根據(jù)研究結(jié)果,進一步闡述了旅行服務企業(yè)薪酬管理需要強化的3個方面,為其他旅行服務企業(yè)薪酬管理提供了思考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：旅行服務 薪酬管理 績效評價
【學位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F592.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 引言8-12
• 1.1 選題的背景8-9
• 1.2 研究的目的及方法9
• 1.3 基本概念界定與薪酬管理理論綜述9-11
• 1.3.1 工資決定理論9-10
• 1.3.2 科學薪酬體系的構(gòu)成10-11
• 1.4 論文結(jié)構(gòu)11-12
• 2 國內(nèi)旅游行業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀12-15
• 2.1 國內(nèi)旅游行業(yè)從業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)和薪酬情況12
• 2.2 國內(nèi)旅游行業(yè)采用的主要薪酬管理模式12-13
• 2.2.1 工資制12
• 2.2.2 分成制12-13
• 2.2.3 承包制13
• 2.3 國內(nèi)旅游行業(yè)薪酬管理存在的主要問題13-15
• 2.3.1 薪酬制度不合理13
• 2.3.2 薪酬結(jié)構(gòu)不合理13
• 2.3.3 薪酬設(shè)計不科學13-14
• 2.3.4 薪酬存在不公性14
• 2.3.5 獎勵行為缺乏激勵價值14
• 2.3.6 福利政策不夠靈活14-15
• 3 N旅游公司薪酬管理模式15-25
• 3.1 N旅游公司基本情況15-16
• 3.1.1 N旅游公司情況簡介15-16
• 3.1.2 N旅游公司經(jīng)營戰(zhàn)略16
• 3.2 N旅游公司薪酬管理模式16-21
• 3.2.1 N旅游公司員工薪酬方案16-20
• 3.2.2 N旅游公司高管薪酬方案20-21
• 3.3 N旅游公司薪酬管理模式優(yōu)點21-23
• 3.3.1 薪酬體系基本健全21-22
• 3.3.2 各級責任比較明晰22
• 3.3.3 在一定程度上約束員工行為22-23
• 3.3.4 福利保障相對健全23
• 3.4 N旅游公司薪酬管理模式不足23-25
• 3.4.1 評價指標過于單一23
• 3.4.2 考評項目籠統(tǒng)模糊23-24
• 3.4.3 薪酬結(jié)構(gòu)缺乏有效激勵24-25
• 4 N旅游公司薪酬管理體系優(yōu)化方案25-32
• 4.1 N旅游公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計原則與總體思路25-27
• 4.1.1 N旅游公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計的原則25-26
• 4.1.2 N旅游公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計理論依據(jù)與總體思路26-27
• 4.2 技能薪酬的優(yōu)化設(shè)計27-28
• 4.3 績效薪酬優(yōu)化設(shè)計28-30
• 4.3.1 調(diào)整細化考評項目28-29
• 4.3.2 引入平衡計分卡進行績效考評29-30
• 4.3.3 增設(shè)績效加薪30
• 4.3.4 建立戰(zhàn)略性薪酬儲備金30
• 4.4 長期激勵制度的優(yōu)化設(shè)計30-32
• 5 案例啟示32-35
• 5.1 旅游企業(yè)應建立戰(zhàn)略性薪酬體系32-33
• 5.2 旅游企業(yè)應建立多元化的薪酬體系33-34
• 5.3 旅游企業(yè)績效管理需與團隊建設(shè)相融合34-35
• 參考文獻35-38
• 附錄38-40
• 致謝40-41

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 葛培波;注重長期激勵的薪酬策略[J];中國勞動;2002年12期

2 肖勇軍;我國高新技術(shù)企業(yè)成長時期的薪酬策略[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2003年17期

3 郭勤;中小企業(yè)薪酬策略[J];人才w，

本文編號：565443