本文關(guān)鍵詞：H集團(tuán)戰(zhàn)略分歧與財(cái)務(wù)管理體制選擇研究

  更多相關(guān)文章： 一體化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)管理體制

【摘要】：改革開放以來,我國的現(xiàn)代旅游業(yè)也步入了快速發(fā)展的新軌道,旅游人數(shù)快速增長,旅游收入不斷增加,旅游產(chǎn)業(yè)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)比例不斷上升,使與旅游產(chǎn)業(yè)相關(guān)的現(xiàn)象為成為當(dāng)前社會(huì)研究的熱點(diǎn)。黃山旅游集團(tuán)有限公司緊緊依托黃山風(fēng)景區(qū)的優(yōu)勢旅游資源,并以黃山旅游股份有限公司這一上市主體為整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)核心。在市場經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈的今天,企業(yè)如何有效的利用有限的資本、合理配置企業(yè)內(nèi)部資源,使閑置的資源價(jià)值最大化,是決定企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。多元化戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略作為企業(yè)配置資源的兩種戰(zhàn)略,近年來得到理論界的廣泛關(guān)注,也在越來越多的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中得以實(shí)施。然而,企業(yè)在實(shí)施的多元化戰(zhàn)略及一體化戰(zhàn)略的同時(shí),勢必會(huì)對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體制帶來影響甚至是沖擊,如何使企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的改變更好地適應(yīng)多元化及一體化戰(zhàn)略的實(shí)施是企業(yè)亟待解決的重大問題。本文共包括七個(gè)部分。第一章緒論,介紹了論文選題的背景、意義和目的,論文研究的思路、內(nèi)容、框架以及論文中運(yùn)用到的研究方法。第二章回顧了財(cái)務(wù)管理體制和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)理論,為下文進(jìn)一步討論企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理體制之間的關(guān)系打下基礎(chǔ)。第三章介紹H集團(tuán)概況,闡述了H集團(tuán)以旅游服務(wù)為主營業(yè)務(wù)以及由此而來的財(cái)務(wù)特點(diǎn),從黃山旅游發(fā)展股份有限公司和黃山旅游集團(tuán)有限公司兩個(gè)層面對(duì)H集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行簡單介紹,最后簡要分析了H集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況。第四章首先分別從多元化戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略兩個(gè)方面詳細(xì)敘述了H集團(tuán)的經(jīng)營的背景與原因、有利條件和具體措施,最后對(duì)比闡明H集團(tuán)多元化戰(zhàn)略與一體化戰(zhàn)略分歧的具體表現(xiàn)以及H和集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇。第五章論文從多元化與一體化戰(zhàn)略分歧的角度分析其對(duì)H集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制選擇的影響。第六章介紹了H集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略分歧給財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)帶來的困擾以及H集團(tuán)采取的應(yīng)對(duì)措施,并大膽地預(yù)測H集團(tuán)未來經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢。第七章是結(jié)論與展望。本文的創(chuàng)新之處在于從H集團(tuán)一體化和多元化兩個(gè)不同發(fā)展戰(zhàn)略的分歧對(duì)H集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的選擇和建設(shè)影響的角度,再結(jié)合H集團(tuán)旅游主營業(yè)務(wù)的特點(diǎn)以及集團(tuán)主要收入和利潤來源,闡述和分析H集團(tuán)選擇集權(quán)為主分權(quán)為輔的財(cái)務(wù)管理體制的決策過程和背景原因,為今后行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)提供可供參考的資料和數(shù)據(jù)。本文還通過對(duì)H集團(tuán)的主要收入和利潤來源的剖析,結(jié)合當(dāng)前我國通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從而改變經(jīng)濟(jì)增長方式的大背景,為H集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略的選擇提出合理化建議。
【關(guān)鍵詞】：一體化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)管理體制
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F592.6;F590.66
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-17
• 一、研究背景與意義9-10
• 二、研究思路與方法10-12
• 三、研究內(nèi)容與框架12-13
• 四、文獻(xiàn)綜述13-15
• 五、創(chuàng)新點(diǎn)與不足15-17
• 第二章 財(cái)務(wù)管理體制與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略理論17-25
• 一、理論基礎(chǔ)17-20
• 二、企業(yè)集團(tuán)的主要發(fā)展戰(zhàn)略20-22
• 三、財(cái)務(wù)管理體制的主要模式22-25
• 第三章 H集團(tuán)及其財(cái)務(wù)簡況25-36
• 一、H集團(tuán)簡介25-27
• 二、H集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)27-31
• 三、H集團(tuán)簡要財(cái)務(wù)分析31-36
• 第四章 H集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與分歧36-45
• 一、多元化戰(zhàn)略36-38
• 二、一體化戰(zhàn)略38-40
• 三、H集團(tuán)戰(zhàn)略選擇的SWOT分析40-45
• 第五章 H集團(tuán)戰(zhàn)略分歧對(duì)財(cái)務(wù)管理體制的影響與決策45-53
• 一、多元化戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)管理體制選擇45-46
• 二、一體化戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)管理體制選擇46
• 三、H集團(tuán)戰(zhàn)略分歧對(duì)財(cái)務(wù)管理體制的影響46-47
• 四、H集團(tuán)未來經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢47-48
• 五、H集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的決策結(jié)果48-53
• 第六章 構(gòu)建集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制的對(duì)策建議53-57
• 一、通過內(nèi)部財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一集團(tuán)資金管理53-54
• 二、落實(shí)財(cái)務(wù)經(jīng)理委派制度54
• 三、完善企業(yè)集團(tuán)的制度建設(shè)54-55
• 四、集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制的不足及其改進(jìn)辦法55-57
• 第七章 結(jié)論與展望57-58
• 一、結(jié)論57
• 二、展望57-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 致謝60

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