本文關(guān)鍵詞：臺(tái)兒莊古城文化產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：文化產(chǎn)業(yè)被稱為21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)的集聚或集群化發(fā)展衍生出文化產(chǎn)業(yè)園區(qū),是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體。我國(guó)也將文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上升到國(guó)家戰(zhàn)略的高度。山東省省委、省政府也確定了建設(shè)“文化強(qiáng)省”的目標(biāo)。棗莊市歷史悠久、文化燦爛、區(qū)位優(yōu)越,素有“江北水鄉(xiāng)·運(yùn)河古城”之稱。2009年棗莊市被國(guó)務(wù)院列為資源枯竭城市轉(zhuǎn)型試點(diǎn)市,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為該市發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)提供了前所未有的機(jī)遇。位于山東南部的臺(tái)兒莊,形成于漢,發(fā)展于元,繁榮于明清。因運(yùn)河而興,因大戰(zhàn)而成廢墟。臺(tái)兒莊古城文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)是臺(tái)兒莊歷史文化的綜合展示區(qū),以臺(tái)兒莊古城重建為切入點(diǎn),依托豐富的運(yùn)河文化、大戰(zhàn)文化、魯南民俗文化等文化資源,加快園區(qū)規(guī)劃建設(shè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐,拉動(dòng)區(qū)域文化旅游、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展,被國(guó)家文化部授予國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)試驗(yàn)園區(qū)。但在其運(yùn)營(yíng)過程中存在諸多薄弱環(huán)節(jié),為使其運(yùn)營(yíng)模式得以完善,推動(dòng)園區(qū)平穩(wěn)健康的發(fā)展。本文對(duì)臺(tái)兒莊古城文化產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行了分析研究。目前,國(guó)內(nèi)還沒有系統(tǒng)對(duì)臺(tái)兒莊古城文化產(chǎn)業(yè)園的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行分析的文章。本文綜合分析了國(guó)內(nèi)外關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)的模式及相關(guān)理論,希望通過運(yùn)用組織運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)業(yè)集群、新公共管理以及市場(chǎng)營(yíng)銷等理論,采用實(shí)地調(diào)研的方法,并結(jié)合臺(tái)兒莊古城文化產(chǎn)業(yè)園的現(xiàn)狀,系統(tǒng)深入地研究臺(tái)兒莊古城文化產(chǎn)業(yè)園的運(yùn)營(yíng)模式,發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),找出不足和問題,提出改進(jìn)策略。本文主要內(nèi)容,第一章分析研究的背景、意義、思路、方法及研究框架,并概述論文的主要內(nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn)。第二章相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述,分析了文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵、屬性特征、文化產(chǎn)業(yè)園主要運(yùn)營(yíng)模式及文化產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)模式形成機(jī)理等,綜合研究了組織運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)業(yè)集群、新公共管理以及市場(chǎng)營(yíng)銷等理論,并系統(tǒng)分析了國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。第三章深入剖析臺(tái)兒莊古城文化產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)狀況。在對(duì)中外文化產(chǎn)業(yè)園的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行比較之后,選擇理論與實(shí)際相結(jié)合的方式,具體分析園區(qū)總體布局、管理及支持體系、運(yùn)營(yíng)狀況和園區(qū)在運(yùn)營(yíng)中存在的問題。第四章臺(tái)兒莊文化產(chǎn)業(yè)園滿意度調(diào)查分析。通過調(diào)查數(shù)據(jù)效度分析、信度分析、基本概況統(tǒng)計(jì)分析等,總結(jié)出園區(qū)運(yùn)營(yíng)中存在的問題。第五章概括臺(tái)兒莊古城文化產(chǎn)業(yè)園的運(yùn)營(yíng)優(yōu)化策略,針對(duì)問題和薄弱環(huán)節(jié)提出優(yōu)化策略。
【關(guān)鍵詞】：文化產(chǎn)業(yè)園 產(chǎn)業(yè)集群 運(yùn)營(yíng)狀況 優(yōu)化策略
【學(xué)位授予單位】：山東建筑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：G127;F592.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 導(dǎo)論10-14
• 1.1 研究背景與意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 研究思路、方法與研究框架11-13
• 1.2.1 研究思路11
• 1.2.2 研究方法11-12
• 1.2.3 研究框架12-13
• 1.3 主要內(nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)13-14
• 1.3.1 主要內(nèi)容13
• 1.3.2 創(chuàng)新點(diǎn)13-14
• 第二章 相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述14-26
• 2.1 相關(guān)概念14-18
• 2.1.1 文化產(chǎn)業(yè)14
• 2.1.2 文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)14-15
• 2.1.3 文化產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)模式15-16
• 2.1.4 文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式形成動(dòng)因16-18
• 2.2 理論基礎(chǔ)18-21
• 2.2.1 組織運(yùn)營(yíng)管理理論18
• 2.2.2 產(chǎn)業(yè)集群理論18-19
• 2.2.3 新公共管理理論19-20
• 2.2.4 市場(chǎng)營(yíng)銷策略20-21
• 2.2.5 總結(jié)21
• 2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀21-26
• 2.3.1 國(guó)外研究狀況21-23
• 2.3.2 國(guó)內(nèi)研究狀況23-24
• 2.3.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述24-26
• 第三章 臺(tái)兒莊古城文化產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)狀況分析26-37
• 3.1 臺(tái)兒莊古城文化產(chǎn)業(yè)園總體布局26-31
• 3.1.1 園區(qū)概況26-28
• 3.1.2 核心區(qū)建設(shè)特點(diǎn)28-31
• 3.1.3 運(yùn)營(yíng)目標(biāo)定位31
• 3.2 臺(tái)兒莊古城文化產(chǎn)業(yè)園管理體系及支持體系31-35
• 3.2.1 管理體系31-32
• 3.2.2 支持體系32-35
• 3.3 臺(tái)兒莊古城文化產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀35-37
• 3.3.1 政府分級(jí)管理35
• 3.3.2 產(chǎn)業(yè)集群初現(xiàn)效果35-36
• 3.3.3 招商與運(yùn)營(yíng)效果36-37
• 第四章 臺(tái)兒莊古城文化產(chǎn)業(yè)園滿意度調(diào)查分析37-52
• 4.1 數(shù)據(jù)的來源37-38
• 4.1.1 問卷的設(shè)計(jì)37-38
• 4.1.2 問卷的發(fā)放與回收38
• 4.2 信度與效度分析38-40
• 4.2.1 信度分析39
• 4.2.2 效度分析39-40
• 4.3 數(shù)據(jù)的分析40-46
• 4.3.1 基本資料統(tǒng)計(jì)分析40-42
• 4.3.2 園區(qū)基本概況分析42-43
• 4.3.3 園區(qū)文化活動(dòng)分析43-44
• 4.3.4 園區(qū)配套設(shè)施狀況分析44-45
• 4.3.5 園區(qū)整體服務(wù)水平分析45-46
• 4.4 滿意度調(diào)查小結(jié)46-52
• 4.4.1 臺(tái)兒莊古城文化產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問題47-50
• 4.4.2 園區(qū)發(fā)展問題的原因總結(jié)50-52
• 第五章 臺(tái)兒莊古城文化產(chǎn)業(yè)園的運(yùn)營(yíng)優(yōu)化策略52-58
• 5.1 準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位,實(shí)施差異化運(yùn)營(yíng)52
• 5.1.1 突出“運(yùn)河文化”和“臺(tái)兒莊大戰(zhàn)文化”的核心地位52
• 5.1.2 以核心文化為主題,開展豐富有特色的文化活動(dòng)52
• 5.2 突出產(chǎn)業(yè)集群效益52-53
• 5.2.1 完善產(chǎn)業(yè)鏈條52-53
• 5.2.2 培育強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)龍頭53
• 5.2.3 優(yōu)化政府服務(wù)53
• 5.3 提高品牌的美譽(yù)度53-55
• 5.3.1 借助媒體廣泛宣傳53-54
• 5.3.2 設(shè)置經(jīng)常化的交流與合作54
• 5.3.3 重視口碑營(yíng)銷54-55
• 5.4 提高園區(qū)整體服務(wù)水平55-57
• 5.4.1 建立公共服務(wù)平臺(tái)56
• 5.4.2 健全運(yùn)營(yíng)保障體系56-57
• 5.5 提升文化創(chuàng)新能力57-58
• 5.5.1 實(shí)施全員培訓(xùn),提高服務(wù)水平57
• 5.5.2 創(chuàng)新型人才激勵(lì)機(jī)制57-58
• 第六章 總結(jié)與展望58-59
• 參考文獻(xiàn)59-62
• 后記62
• 攻讀碩士學(xué)位期間論文發(fā)表情況62

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