本文關(guān)鍵詞：基于SWOT-AHP分析法的安溪休閑茶莊園發(fā)展策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,綠色休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁,人們對于放松心靈,親近自然的休閑旅游方式越來越青睞,休閑體驗(yàn)旅游日益成為人們生活的重要組成部分。作為包含農(nóng)業(yè)休閑和茶文化休閑旅游的一種新形態(tài),在莊園經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展、三產(chǎn)融合越受關(guān)注、安溪茶產(chǎn)業(yè)鏈面臨轉(zhuǎn)型升級的情況下,休閑茶莊園發(fā)展正當(dāng)時(shí)。研究安溪休閑茶莊園的發(fā)展策略,能夠促進(jìn)安溪休閑茶莊園的長遠(yuǎn)發(fā)展,也能幫助安溪茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,推動安溪茶產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本研究將體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)理論、產(chǎn)業(yè)融合理論和可持續(xù)發(fā)展理論應(yīng)用到安溪休閑茶莊園發(fā)展策略研究中,綜合運(yùn)用SWOT-AHP分析法,將定性和定量分析相結(jié)合,提出了安溪休閑茶莊園的發(fā)展策略。首先通過文獻(xiàn)研究法,對休閑茶莊園、茶文化旅游相關(guān)研究進(jìn)行梳理。其次通過SWOT分析法,了解安溪縣休閑茶莊園發(fā)展的概況及內(nèi)外部環(huán)境因素。通過構(gòu)建AHP評價(jià)指標(biāo)體系,運(yùn)用專家咨詢法和問卷調(diào)查法,對安溪休閑茶莊園發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境因素的重要性進(jìn)行打分,并運(yùn)用yaahp10.0軟件對各層次指標(biāo)的單排序權(quán)重進(jìn)行計(jì)算、檢驗(yàn)判斷矩陣的一致性,得到各層次指標(biāo)權(quán)重的綜合排名,即總排名權(quán)重,將實(shí)際強(qiáng)度和層次總排名權(quán)重相乘得到綜合強(qiáng)度。在綜合強(qiáng)度排序中,縣域內(nèi)茶莊園發(fā)展競爭、交通通達(dá)性較差、國際消費(fèi)市場潛力巨大、客源市場開拓有限、周邊休閑農(nóng)業(yè)點(diǎn)旅游競爭、電商合作開拓市場、安溪縣政府重視支持、交通有望提升發(fā)展、茶葉安全品質(zhì)高、休閑體驗(yàn)產(chǎn)品開發(fā)不足等指因素排名靠前。計(jì)算SWOT各組間矩陣的總體強(qiáng)度,確定總優(yōu)勢強(qiáng)度值是0.7604、總劣勢強(qiáng)度值是-0.7933、總機(jī)遇強(qiáng)度值是0.7251,總威脅強(qiáng)度值是0.7042。并以此為數(shù)據(jù)構(gòu)造安溪縣休閑茶莊園發(fā)展總體戰(zhàn)略四邊形,確定安溪縣休閑茶莊園發(fā)展總體戰(zhàn)略,結(jié)果表明,安溪休閑茶莊園發(fā)展應(yīng)以WO進(jìn)取型戰(zhàn)略為主,即充分利用市場機(jī)遇,克服自身劣勢,同時(shí)也要適度兼顧WT保守型戰(zhàn)略,使劣勢最小化,規(guī)避環(huán)境威脅。最后,在戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上,提出了安溪休閑茶莊園五大發(fā)展策略建議,即政府扶持策略、校企共建策略、市場開拓策略、產(chǎn)品開發(fā)策略和競爭合作策略。
【關(guān)鍵詞】：SWOT-AHP分析法 休閑茶莊園 發(fā)展策略
【學(xué)位授予單位】：福建農(nóng)林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F323.4;F592.7
【目錄】：

• 摘要9-10
• Abstract10-12
• 1 緒論12-17
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究意義13-14
• 1.2.1 理論意義13
• 1.2.2 實(shí)踐意義13-14
• 1.3 研究思路和方法14-15
• 1.3.1 研究思路14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.4 研究內(nèi)容和技術(shù)路線15-17
• 1.4.1 研究內(nèi)容15-16
• 1.4.2 技術(shù)路線16-17
• 2 文獻(xiàn)綜述和理論基礎(chǔ)17-27
• 2.1 文獻(xiàn)綜述17-23
• 2.1.1 休閑茶莊園研究現(xiàn)狀17-19
• 2.1.2 茶文化旅游研究現(xiàn)狀19-22
• 2.1.3 研究述評22-23
• 2.2 相關(guān)概念界定23-24
• 2.2.1 休閑農(nóng)業(yè)23
• 2.2.2 休閑茶莊園23-24
• 2.2.3 茶文化旅游24
• 2.3 理論基礎(chǔ)24-27
• 2.3.1 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)理論24-25
• 2.3.2 產(chǎn)業(yè)融合理論25
• 2.3.3 可持續(xù)發(fā)展理論25-27
• 3 安溪休閑茶莊園發(fā)展概況及SWOT分析27-37
• 3.1 安溪休閑茶莊園發(fā)展概況27-30
• 3.2 安溪休閑茶莊園發(fā)展SWOT分析30-37
• 3.2.1 安溪休閑茶莊園發(fā)展優(yōu)勢(S)分析30-32
• 3.2.2 安溪休閑茶莊園發(fā)展劣勢(W)分析32-34
• 3.2.3 安溪休閑茶莊園發(fā)展機(jī)遇(O)分析34-35
• 3.2.4 安溪休閑茶莊園發(fā)展威脅(T)分析35-37
• 4 安溪休閑茶莊園發(fā)展的SWOT-AHP分析37-49
• 4.1 SWOT-AHP分析法概述37-38
• 4.2 AHP評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建38
• 4.3 各層次指標(biāo)權(quán)重計(jì)算及一致性檢驗(yàn)38-46
• 4.3.1 構(gòu)造判斷矩陣39-40
• 4.3.2 各層次指標(biāo)的單排序權(quán)重計(jì)算40-42
• 4.3.3 判斷矩陣一致性檢驗(yàn)42-43
• 4.3.4 各層次指標(biāo)總排名權(quán)重計(jì)算43-44
• 4.3.5 各層次指標(biāo)綜合強(qiáng)度計(jì)算44-46
• 4.4 安溪休閑茶莊園發(fā)展的戰(zhàn)略定位46-47
• 4.4.1 SWOT組間矩陣總體強(qiáng)度計(jì)算46
• 4.4.2 安溪休閑茶莊園發(fā)展總戰(zhàn)略選擇46-47
• 4.5 本章小結(jié)47-49
• 5 安溪休閑茶莊園發(fā)展策略49-55
• 5.1 政府扶持策略49-51
• 5.1.1 改善茶莊園外部交通49
• 5.1.2 加強(qiáng)政府的扶持力度49-50
• 5.1.3 創(chuàng)建發(fā)展服務(wù)平臺50-51
• 5.2 校企共建策略51-52
• 5.2.1 提升茶莊園發(fā)展規(guī)劃51
• 5.2.2 強(qiáng)化管理人才培養(yǎng)51-52
• 5.3 市場開拓策略52-53
• 5.3.1 深入開發(fā)周邊客源市場52
• 5.3.2 電商合作拓寬營銷渠道52
• 5.3.3 深入挖掘國際市場潛力52-53
• 5.4 產(chǎn)品開發(fā)策略53
• 5.4.1 豐富茶文化休閑體驗(yàn)產(chǎn)品53
• 5.4.2 挖掘茶葉旅游購物產(chǎn)品53
• 5.5 競爭合作策略53-55
• 5.5.1 突出特色提升競爭力53-54
• 5.5.2 合作發(fā)展共建品牌54-55
• 6 總結(jié)55-57
• 6.1 研究結(jié)論55-56
• 6.2 研究創(chuàng)新點(diǎn)56
• 6.3 研究不足與展望56-57
• 參考文獻(xiàn)57-60
• 附錄ⅰ60-61
• 附錄ⅱ61-63
• 致謝63

【相似文獻(xiàn)】

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2 龔有坤;基于SWOT-AHP分析法的安溪休閑茶莊園發(fā)展策略研究[D];福建農(nóng)林大學(xué);2016年

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本文編號：423334