G旅行社曾是一家國(guó)有企業(yè),2000年改制后,公司有效的激勵(lì)策略贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),經(jīng)營(yíng)規(guī)模在幾年內(nèi)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。隨著企業(yè)的發(fā)展,內(nèi)部管理日趨復(fù)雜,員工和客戶的要求與期望越來(lái)越高,員工流失嚴(yán)重。G旅行社曾經(jīng)非常有效的激勵(lì)策略由于不能適應(yīng)環(huán)境的變化導(dǎo)致公司的整體素質(zhì)呈下降趨勢(shì),因此要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,G旅行社必須加強(qiáng)員工激勵(lì)管理,建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。 如何有效地激發(fā)員工的創(chuàng)造力,已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心。能夠合理的培養(yǎng)、使用和挽留人才,是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本。而日益加劇的人才流失所造成的人才危機(jī),極大地制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)人才的激勵(lì)就顯得尤為突出和重要了。 本文圍繞G旅行社員工激勵(lì)這一主題,采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法,首先從整體上介紹了G旅行社的發(fā)展歷史、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。重點(diǎn)介紹了G旅行社的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式。立足于已有的激勵(lì)策略,結(jié)合G旅行社的發(fā)展戰(zhàn)略,從員工需求調(diào)查入手,綜合運(yùn)用了各種激勵(lì)理論,設(shè)計(jì)出適合G旅行社發(fā)展的員工激勵(lì)體系。 激勵(lì)問(wèn)題研究涉及的面非常廣,本人也是在前人研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合G旅行社的現(xiàn)狀進(jìn)行了初步研究,未能對(duì)企業(yè)的激勵(lì)問(wèn)題做全面的分析和研究。另外,由于本人的水平及查...

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.12000～2008年旅行社數(shù)量增長(zhǎng)圖

大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文擴(kuò)大。數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)實(shí)際需要旅游專業(yè)人才高達(dá)800萬(wàn)人，而目前旅游業(yè)人至少有200萬(wàn)人以上，尤其是旅行社需要大量的高素質(zhì)專業(yè)人才。據(jù)國(guó)家旅游局旅行社歷年年檢報(bào)告統(tǒng)計(jì)，2000年，全國(guó)共有旅行社8993家，國(guó)社1268家、國(guó)內(nèi)旅行社7725家;而到2....

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