旅游演出作為文化產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合產(chǎn)生的一種新的業(yè)態(tài),近年來異軍突起,呈現(xiàn)良好的發(fā)展局面。事實證明,旅游演出是文化產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)互動發(fā)展的最佳結(jié)合點,產(chǎn)業(yè)的融合將會催生新的經(jīng)濟增長拉動力。本文運用文獻分析法、深入訪談法、實證研究法,深度調(diào)研了國內(nèi)十五個典型的旅游演出案例,運用相關(guān)的商業(yè)模式原理分析了旅游演出的商業(yè)模式。作者認為旅游演出本身就是演出業(yè)的一種商業(yè)模式,是演出業(yè)創(chuàng)造性的將演出資源與旅游資源相結(jié)合,為演出提供充足客源,延長演出產(chǎn)品生命周期,豐富演出產(chǎn)業(yè)價值鏈的一種經(jīng)營思路。目前,根據(jù)國內(nèi)旅游演出發(fā)展成熟情況,主要有四類典型的商業(yè)模式,即基于藍海戰(zhàn)略的商業(yè)模式、基于連鎖經(jīng)營的商業(yè)模式、基于規(guī)模經(jīng)濟的商業(yè)模式、基于資源整合的商業(yè)模式。雖然業(yè)界廣泛看好旅游演出的發(fā)展前景,但旅游演出也面臨了難創(chuàng)新、易復制、運作高成本等問題,同質(zhì)化競爭現(xiàn)象越來越嚴重。旅游演出要獲得更高層次的發(fā)展,需要從消費者目標群體、分銷渠道以及收入模式三個方面進一步優(yōu)化創(chuàng)新商業(yè)模式,以獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。通過商業(yè)模式的優(yōu)化創(chuàng)新,旅游演出將與旅游產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)逐漸發(fā)展成為休閑娛樂產(chǎn)業(yè),從而將演出業(yè)推向一個真正的大眾...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景
        1.1.1 產(chǎn)業(yè)融合催生新的經(jīng)濟增長“拉動力”
        1.1.2 國內(nèi)旅游演出發(fā)展情況
        1.1.3 國外旅游演出發(fā)展情況
    1.2 概念界定及研究范圍
    1.3 研究重點、擬解決的關(guān)鍵問題及創(chuàng)新點
    1.4 研究思路及論文框架
    1.5 研究方法
        1.5.1 文獻參閱與資料收集
        1.5.2 深入訪談研究方法
        1.5.3 實證分析方法
    1.6 選題意義
        1.6.1 選題理論意義
        1.6.2 選題實際意義
    1.7 研究局限
第二章 文獻綜述
    2.1 國內(nèi)研究文獻綜述
        2.1.1 對旅游演出的理論研究
        2.1.2 對旅游演出的實證研究
    2.2 國外對旅游演出研究的文獻綜述
        2.2.1 節(jié)日活動管理研究
        2.2.2 旅游目的地影響研究
    2.3 文獻研究小結(jié)及研究趨勢分析
第三章 理論基礎(chǔ)：商業(yè)模式理論
    3.1 商業(yè)模式的研究理論意義和實際意義
    3.2 國內(nèi)外對于商業(yè)模式研究的情況
    3.3 商業(yè)模式定義及構(gòu)成要素
        3.3.1 商業(yè)模式的定義
        3.3.2 商業(yè)模式的構(gòu)成要素
第四章 對旅游演出商業(yè)模式的分析及優(yōu)化建議
    4.1 對旅游演出商業(yè)模式的理解
        4.1.1 對旅游演出的定義
        4.1.2 旅游演出商業(yè)模式的定義
    4.2 分析旅游演出商業(yè)模式的構(gòu)成要素
        4.2.1 價值主張
        4.2.2 消費者目標群體
        4.2.3 分銷渠道與合作伙伴網(wǎng)絡
        4.2.4 價值配置與核心能力
    4.3 四類典型的旅游演出商業(yè)模式
        4.3.1 基于藍海戰(zhàn)略的商業(yè)模式：以《印象·劉三姐》為代表的張藝謀“印象系列”
            4.3.1.1 《印象·劉三姐》的價值主張：創(chuàng)實景演出之先河
            4.3.1.2 《印象·劉三姐》的消費者目標群體：求新求異的山水游客
            4.3.1.3 《印象·劉三姐》的分銷渠道與合作伙伴網(wǎng)絡：旅行社和客棧
            4.3.1.4 《印象·劉三姐》的價值配置與核心能力：形成“印象經(jīng)濟”效應
        4.3.2 基于連鎖經(jīng)營的商業(yè)模式：杭州金海岸文化發(fā)展股份有限公司
            4.3.2.1 杭州金海岸的價值主張：大眾娛樂消費
            4.3.2.2 杭州金海岸的消費者目標群體：三類細分市場
            4.3.2.3 杭州金海岸的分銷渠道與合作伙伴網(wǎng)絡：渠道連鎖經(jīng)營
            4.3.2.4 杭州金海岸的價值配置與核心能力：標準化配置、差異化營銷
        4.3.3 基于規(guī)模經(jīng)濟的商業(yè)模式：華僑城主題公園
            4.3.3.1 華僑城主題公園的價值主張：為游人創(chuàng)造文化體驗
            4.3.3.2 華僑城主題公園的消費者目標群體：主題公園游客
            4.3.3.3 華僑城主題公園的分銷渠道與合作伙伴網(wǎng)絡：主題公園景區(qū)
            4.3.3.4 華僑城主題公園的價值配置與核心能力：規(guī)模經(jīng)濟、規(guī)模效益
        4.3.4 基于資源整合的商業(yè)模式：《麗水金沙》
            4.3.4.1 《麗水金沙》的價值主張：旅游歌舞晚會
            4.3.4.2 《麗水金沙》的消費者目標群體：白領(lǐng)一族
            4.3.4.3 《麗水金沙》的分銷渠道與合作伙伴網(wǎng)絡：旅游關(guān)系網(wǎng)
            4.3.4.4 《麗水金沙》的價值配置與核心能力：內(nèi)外資源的整合
    4.4 旅游演出商業(yè)模式需要進一步優(yōu)化創(chuàng)新
        4.4.1 重新定義顧客
        4.4.2 改變分銷渠道
        4.4.3 改變收入模式
第五章 研究結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 發(fā)展前景展望
        5.2.1 形成新的經(jīng)濟增長點
        5.2.2 形成產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)
        5.2.3 形成休閑娛樂產(chǎn)業(yè)
參考文獻
致謝
附件一：調(diào)研采訪提綱
附件二：調(diào)研旅游演出項目一覽表
個人簡歷、在學期間發(fā)表的學術(shù)論文及研究成果
后記



本文編號：3900528