隨著我國旅游業(yè)的迅猛發(fā)展,越來越多的國外旅行“大鱷”進入我國,長期被冠以“小、散、弱、差"的我國本土旅行社將面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn),其競爭實力都無法與國外旅行社相比較。在競爭日益激烈的今天,更多企業(yè)采取合作而非競爭的方式,來贏取更大的生存空間。中小旅行社企業(yè)之間進行聯(lián)合和重組是必由之路,旅行社聯(lián)合體是其中一種聯(lián)盟方式。中小旅行社之間通過聯(lián)合來提高自己的競爭力,進行業(yè)務(wù)流程再造,集中采購、降低成本,提高服務(wù)質(zhì)量。旅行社聯(lián)合創(chuàng)新體是一種實現(xiàn)了資產(chǎn)一體化、經(jīng)營一體化的緊密聯(lián)合和深度聯(lián)盟,從而共享了聯(lián)合體內(nèi)各個旅行社的核心資源,以達(dá)到“1+1>2”的效應(yīng)。本文的主要內(nèi)容包括; 首先,介紹了本文的選題背景、選題意義、研究方法和技術(shù)路線,闡述了國內(nèi)外有關(guān)旅游企業(yè)合作和旅行社聯(lián)合體的主要研究成果,并分析了中小旅行社協(xié)同發(fā)展的相關(guān)理論原理。 其次,在前人研究的基礎(chǔ)上,論述了中小旅行社聯(lián)合體的內(nèi)涵、表現(xiàn)形式和合作動因,分析其形成與發(fā)展的一般規(guī)律;通過闡述中小旅行社聯(lián)合體協(xié)同發(fā)展的內(nèi)涵與特征,分析了其協(xié)同發(fā)展的影響因素,包括成員的匹配性、聯(lián)合的緊密度、監(jiān)管機制、相互信任的程度、信息共享程度等因素,從而...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
論文摘要
ABSTRACT
第1章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 選題意義
    1.3 研究方法與思路
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 技術(shù)路線
    1.4 研究創(chuàng)新
第2章 國內(nèi)外研究發(fā)展綜述及相關(guān)理論
    2.1 國外旅游企業(yè)合作研究
        2.1.1 旅游企業(yè)合作的動機研究
        2.1.2 旅游企業(yè)合作類型的研究
        2.1.3 旅游企業(yè)合作實踐研究
        2.1.4 其他關(guān)于旅游企業(yè)合作的研究
    2.2 國外旅行社聯(lián)合經(jīng)營發(fā)展進程
    2.3 國內(nèi)發(fā)展研究綜述
        2.3.1 關(guān)于旅游企業(yè)聯(lián)盟的研究
        2.3.2 關(guān)于旅行社聯(lián)合體的相關(guān)研究
    2.4 中小旅行社聯(lián)合體協(xié)同發(fā)展的相關(guān)理論
        2.4.1 協(xié)同理論
        2.4.2 規(guī)模經(jīng)濟理論
        2.4.3 資源整合理論
        2.4.4 核心競爭力理論
第3章 中小旅行社聯(lián)合體形成與發(fā)展的一般規(guī)律
    3.1 中小旅行社聯(lián)合體的內(nèi)涵與表現(xiàn)形式
        3.1.1 中小旅行社聯(lián)合體的內(nèi)涵
        3.1.2 中小旅行社聯(lián)合體的表現(xiàn)形式
        3.1.3 旅行社聯(lián)合體與其他聯(lián)合形式的區(qū)別與聯(lián)系
    3.2 中小旅行社聯(lián)合體形成與發(fā)展的一般規(guī)律
        3.2.1 中小旅行社組建聯(lián)合體的動因
        3.2.2 中小旅行社聯(lián)合體發(fā)展演變的一般規(guī)律
第4章 中小旅行社聯(lián)合體協(xié)同發(fā)展的機理分析
    4.1 中小旅行社聯(lián)合體協(xié)同發(fā)展的內(nèi)涵與特征
        4.1.1 旅行社聯(lián)合體協(xié)同發(fā)展的內(nèi)涵
        4.1.2 旅行社聯(lián)合體協(xié)同發(fā)展的特征
    4.2 中小旅行社聯(lián)合體協(xié)同發(fā)展的影響因素分析
        4.2.1 成員的匹配性
        4.2.2 聯(lián)合的緊密度
        4.2.3 監(jiān)管機制
        4.2.4 相互信任的程度
        4.2.5 信息共享程度
    4.3 中小旅行社聯(lián)合體協(xié)同發(fā)展的機理分析
        4.3.1 資源整合，提升產(chǎn)品的特色與競爭力
        4.3.2 統(tǒng)一采購，降低成本，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)
        4.3.3 資源共享，實現(xiàn)多元化經(jīng)營
        4.3.4 競爭優(yōu)勢互補，優(yōu)化分工合作，提高效率
        4.3.5 共享電子商務(wù)平臺、信息集成，快速響應(yīng)市場
        4.3.6 加強溝通交流，促進協(xié)同進化
        4.3.7 集聚資源要素，為“做大、做強”打下基礎(chǔ)
        4.3.8 協(xié)同創(chuàng)新，共同打造產(chǎn)品品牌
第5章 中小旅行社聯(lián)合體的創(chuàng)新風(fēng)險管理
    5.1 中小旅行社聯(lián)合體的創(chuàng)新風(fēng)險識別與控制
        5.1.1 中小旅行社聯(lián)合創(chuàng)新體的風(fēng)險識別
        5.1.2 中小旅行社聯(lián)合創(chuàng)新體的風(fēng)險控制
        5.1.3 中小旅行社聯(lián)合創(chuàng)新體協(xié)同發(fā)展的可靠性與風(fēng)險管理的關(guān)系
    5.2 中小旅行社聯(lián)合創(chuàng)新體協(xié)同發(fā)展的可靠性評價
        5.2.1 指標(biāo)選取的原則
        5.2.2 中小旅行社聯(lián)合創(chuàng)新體協(xié)同發(fā)展的可靠性指標(biāo)分析
        5.2.3 權(quán)重的確定
        5.2.4 中小旅行社聯(lián)合創(chuàng)新體協(xié)調(diào)發(fā)展可靠性評分標(biāo)準(zhǔn)
第6章 中小旅行社聯(lián)合體協(xié)同發(fā)展的對策
    6.1 個案研究：寶中旅行社的成功之路
        6.1.1 寶中旅行社發(fā)展概況
        6.1.2 寶中旅行社的經(jīng)營模式與制度創(chuàng)新
    6.2 泉州寶中旅行社聯(lián)合創(chuàng)新體協(xié)同發(fā)展的可靠性評價
        6.2.1 泉州寶中旅行社聯(lián)合創(chuàng)新體協(xié)同發(fā)展的可靠性評價結(jié)果
        6.2.2 泉州寶中旅行社聯(lián)合創(chuàng)新體協(xié)同發(fā)展的可靠性評析
    6.3 中小旅行社聯(lián)合體協(xié)同發(fā)展的對策
        6.3.1 走資金聯(lián)合型旅行社聯(lián)合創(chuàng)新體的模式
        6.3.2 要有一套科學(xué)合理的監(jiān)管機制和先進的網(wǎng)絡(luò)操作平臺
        6.3.3 進一步提高聯(lián)合體產(chǎn)品研發(fā)能力
        6.3.4 提高出票能力，引進復(fù)合型人才
        6.3.5 提高聯(lián)合體的協(xié)同進化能力
        6.3.6 加大對營業(yè)部的扶持力度
        6.3.7 設(shè)立聯(lián)合體品牌旗艦店，提高品牌影響力
第7章 研究結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 有待進一步研究的問題
附錄 1 旅行社聯(lián)合創(chuàng)新體協(xié)同發(fā)展可靠性專家問卷調(diào)查表
附錄 2 泉州寶中旅行社聯(lián)合創(chuàng)新體可靠性評分結(jié)果
參考文獻
作者攻讀碩士期間研究成果
致謝



本文編號：3851183