隨著旅游業(yè)的高速發(fā)展,旅游業(yè)競爭空前激烈。隨著國內(nèi)海洋公園主題產(chǎn)品的大量涌現(xiàn),海洋公園同質(zhì)化競爭現(xiàn)象加劇。作為國內(nèi)海洋公園產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè),LHT公園的經(jīng)營和發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)。如何在激烈的旅游市場競爭中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展動力是LHT公園發(fā)展面臨的主要問題。通過制定科學可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,明確企業(yè)發(fā)展方向、指導企業(yè)的經(jīng)營和管理,對促進LHT公園的競爭和發(fā)展具有重要的意義。 鑒于此,本文以LHT公園為研究對象,以制定科學可行的公園發(fā)展戰(zhàn)略為研究目的,采用PEST、波特五力、SWOT等研究方法對LHT公園內(nèi)外部環(huán)境進行識別,據(jù)此制定了LHT公園先差異化戰(zhàn)略,后多元化戰(zhàn)略的分階段發(fā)展戰(zhàn)略,并提出戰(zhàn)略的具體實施途徑和保障措施。 LHT公園通過差異化戰(zhàn)略的實施,可以有效提高服務(wù)質(zhì)量和海洋動物表演質(zhì)量,保持和擴大競爭優(yōu)勢；通過多元化戰(zhàn)略的實施,可以逐漸進入旅游商業(yè)地產(chǎn)等多種行業(yè),進行多角化經(jīng)營,擴大經(jīng)營范圍。上述發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施,既可以使LHT公園充分利用旅游業(yè)發(fā)展的大好形勢,發(fā)揮品牌優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢,加強組織建設(shè)和管理水平,又可以減少同質(zhì)化競爭和人力成本上升的威脅,保持競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)...

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 論背景
        1.2.1 發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)理論
        1.2.2 SWOT分析法簡介
        1.2.3 波特五力分析模型簡介
    1.3 研究目的和意義
    1.4 研究方法與思路
    1.5 論文框架
2 LHT公園外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 政治環(huán)境分析
        2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        2.1.3 社會文化環(huán)境分析
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    2.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
        2.2.1 供應(yīng)商分析
        2.2.2 客戶分析
        2.2.3 潛在競爭者分析
        2.2.4 替代品分析
        2.2.5 競爭強度分析
    2.3 競爭環(huán)境分析
        2.3.1 大連圣亞海洋世界經(jīng)營情況介紹
        2.3.2 二者優(yōu)劣勢比較
    2.4 外部環(huán)境分析結(jié)論
3 LHT公園內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 LHT公園基本情況介紹
    3.2 組織結(jié)構(gòu)分析
    3.3 人力資源分析
    3.4 財務(wù)狀況分析
    3.5 經(jīng)營情況分析
    3.6 營銷現(xiàn)狀分析
    3.7 內(nèi)部環(huán)境分析結(jié)論
4 LHT公園發(fā)展戰(zhàn)略分析決策
    4.1 SWOT分析
        4.1.1 LHT公園戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境
        4.1.2 LHT公園SWOT矩陣
    4.2 可供選擇戰(zhàn)略的可行性分析
        4.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        4.2.2 差異化戰(zhàn)略
        4.2.3 重點集中戰(zhàn)略
        4.2.4 橫向一體化戰(zhàn)略
        4.2.5 多元化戰(zhàn)略
        4.2.6 前向一體化戰(zhàn)略
    4.3 戰(zhàn)略決策
        4.3.1 戰(zhàn)略目標的修改完善
        4.3.2 發(fā)展戰(zhàn)略的確定
5 LHT公園發(fā)展戰(zhàn)略的實施和保障措施
    5.1 戰(zhàn)略的實施
        5.1.1 差異化戰(zhàn)略的實施
        5.1.2 多元化戰(zhàn)略的實施
    5.2 戰(zhàn)略實施的保障
        5.2.1 組織保障
        5.2.2 人力資源保障
        5.2.3 財務(wù)保障
        5.2.4 制度保障
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3766280