隨著旅游業(yè)的快速發(fā)展,我國(guó)酒店行業(yè)也進(jìn)入了快速增長(zhǎng)的黃金時(shí)期,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,酒店企業(yè)意識(shí)到以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ),指導(dǎo)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的編制的重要性。全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)尤其是大型集團(tuán)公司內(nèi)部控制的重大手段之一,已被國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)應(yīng)用,但管理模式還不夠成熟,在運(yùn)行的過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。首先,本文梳理了企業(yè)戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算管理和平衡計(jì)分卡等理論知識(shí),將平衡計(jì)分卡作為戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算管理的對(duì)接工具。然后,本文以J酒店為例,運(yùn)用案例分析法、深入訪談法等研究方法展開(kāi)研究,就全面預(yù)算管理常見(jiàn)問(wèn)題向J酒店財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算工作的人員和各部門負(fù)責(zé)預(yù)算對(duì)接工作的人員進(jìn)行了采訪和溝通,對(duì)J酒店全面預(yù)算實(shí)施情況做了大致了解,得出預(yù)算操作人員對(duì)當(dāng)下全面預(yù)算管理工作的評(píng)價(jià),并從中發(fā)現(xiàn)其全面預(yù)算管理中存在預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、預(yù)算組織工作不合理、預(yù)算編制方法不科學(xué)、預(yù)算考核機(jī)制不健全、對(duì)預(yù)算執(zhí)行控制不佳等問(wèn)題。其次,基于戰(zhàn)略導(dǎo)向,提出優(yōu)化措施,用SWOT分析法分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,并制定全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略目標(biāo),優(yōu)化基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理組織體系,健全基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算的編制,強(qiáng)化基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面... 

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究述評(píng)
    1.3 研究方法與技術(shù)路線圖
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 技術(shù)路線圖
    1.4 研究?jī)?nèi)容與創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 論文研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 論文創(chuàng)新點(diǎn)
2.基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理理論概述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念
        2.1.2 戰(zhàn)略管理的含義與特征
    2.2 企業(yè)全面預(yù)算管理理論
        2.2.1 全面預(yù)算管理的涵義
        2.2.2 全面預(yù)算的內(nèi)容
    2.3 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理
        2.3.1 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理框架
        2.3.2 戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算管理的對(duì)接工具——平衡計(jì)分卡
        2.3.3 戰(zhàn)略導(dǎo)向下全面預(yù)算管理優(yōu)勢(shì)
3.J酒店全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
    3.1 J酒店基本情況
    3.2 J酒店戰(zhàn)略目標(biāo)
    3.3 J酒店全面預(yù)算管理的模式
        3.3.1 全面預(yù)算的組織體系及職責(zé)
        3.3.2 全面預(yù)算的編制
        3.3.3 全面預(yù)算的執(zhí)行與控制
        3.3.4 全面預(yù)算的考評(píng)
    3.4 J酒店近兩年預(yù)算執(zhí)行情況
4.J酒店全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及原因分析
    4.1 預(yù)算和企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)
    4.2 預(yù)算組織工作不合理
    4.3 預(yù)算編制方法不科學(xué)
    4.4 對(duì)預(yù)算執(zhí)行控制不佳
    4.5 預(yù)算考核機(jī)制不健全
5.基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的J酒店全面預(yù)算管理的優(yōu)化措施及實(shí)施
    5.1 確立基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算目標(biāo)
        5.1.1 運(yùn)用SWOT分析J酒店內(nèi)外部環(huán)境
        5.1.2 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向設(shè)定預(yù)算目標(biāo)
    5.2 優(yōu)化基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算組織體系
        5.2.1 全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)
        5.2.2 全面預(yù)算管理的工作機(jī)構(gòu)
    5.3 健全基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算編制
        5.3.1 優(yōu)化以戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算的編制方法
        5.3.2 優(yōu)化以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算編制內(nèi)容
    5.4 強(qiáng)化基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算的執(zhí)行和控制
        5.4.1 強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行分析
        5.4.2 建立對(duì)預(yù)算的實(shí)時(shí)監(jiān)控體系
    5.5 完善基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算考評(píng)
        5.5.1 全面預(yù)算考核評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)
        5.5.2 完善全面預(yù)算考核流程
    5.6 J酒店全面預(yù)算管理優(yōu)化后的實(shí)施效果
        5.6.1 優(yōu)化后全面預(yù)算管理的編制
        5.6.2 優(yōu)化后預(yù)計(jì)取得的效果
6.研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于公司戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)體系模型的構(gòu)建[J]. 湯谷良,杜菲.  財(cái)會(huì)通訊. 2004(03)
[2]系統(tǒng)架構(gòu)我國(guó)企業(yè)的預(yù)算管理[J]. 湯谷良,李蘋莉.  財(cái)政研究. 2000(02)
[3]中國(guó)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀的判斷及其評(píng)價(jià)[J]. 南京大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系課題組,楊雄勝,陳麗花,蘇文兵,繆艷娟,楊惠敏,韓永斌,李翔,曾穎,劉穎,劉佳,王南.  會(huì)計(jì)研究. 2001(04)
[4]關(guān)于集團(tuán)公司預(yù)算管理系統(tǒng)的框架研究[J]. 于增彪,袁光華,劉桂英,邢如其.  會(huì)計(jì)研究. 2004(08)
[5]基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理探討[J]. 彭紫云.  財(cái)會(huì)通訊. 2010(20)
[6]關(guān)于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理再思考——以平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算管理的耦合[J]. 劉艷雙,田中禾.  財(cái)會(huì)通訊. 2011(23)
[7]全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的需求[J]. 扶群英,彭小平.  中國(guó)管理信息化. 2010(02)
[8]構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理[J]. 許蔚君,羅紹德.  會(huì)計(jì)之友(中旬刊). 2010(09)
[9]深入推進(jìn)全面預(yù)算管理工作的思考[J]. 何金.  商業(yè)會(huì)計(jì). 2013(03)
[10]全面預(yù)算管理體系構(gòu)建分析——以Z公司為例[J]. 苗霞.  財(cái)會(huì)通訊. 2015(13)



本文編號(hào)：3692220