如今旅游業(yè)已成為世界上最大的產(chǎn)業(yè)之一。但在過(guò)去,旅游僅被視為娛樂(lè)活動(dòng),而不被認(rèn)為是一國(guó)收入的來(lái)源,也不認(rèn)為是能衡量一個(gè)國(guó)家國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增加或減少的巨大產(chǎn)業(yè)。但是隨著全球化進(jìn)程不斷地推進(jìn),國(guó)家與國(guó)家之間的交往更加密切,人們想去不同的國(guó)家,了解不同的文化,嘗試不同的食物,傾聽(tīng)不同的語(yǔ)言的這些愿望使得各國(guó)政府認(rèn)識(shí)到了發(fā)展旅游業(yè)有助于推動(dòng)本國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。厄瓜多爾政府經(jīng)過(guò)了十年才意識(shí)到建立一個(gè)專門的旅游發(fā)展部門的重要性,此部門將和一個(gè)獨(dú)立的部門一起更好地發(fā)展本國(guó)的旅游產(chǎn)業(yè)。如今,政府優(yōu)先發(fā)展旅游業(yè),并將旅游業(yè)作為一個(gè)主要的行業(yè),并設(shè)立了一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃叫做“戰(zhàn)略2020”。這個(gè)計(jì)劃在去年開(kāi)始執(zhí)行,它的目標(biāo)將會(huì)在2020年實(shí)現(xiàn)。厄瓜多爾國(guó)家旅游部正在制定創(chuàng)新策略,如旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,觀光旅游和生態(tài)旅游等。厄瓜多爾是世界上最大的生物多樣性的國(guó)家之一,且擁有非常豐富的民族旅游資源,這也促使外國(guó)的游客們想要來(lái)到此地和了解更多關(guān)于厄瓜多爾各個(gè)民族。同時(shí)國(guó)家旅游部正和國(guó)家公共事務(wù)部共同合作來(lái)改善偏遠(yuǎn)地區(qū)的交通通達(dá)性,如修建偏遠(yuǎn)地區(qū)的公路、提高服務(wù)質(zhì)量、處理地區(qū)污水和改善當(dāng)?shù)仉娏ο到y(tǒng)等。本研究試圖展示厄瓜多爾旅... 

【文章來(lái)源】：華中科技大學(xué)湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：82 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
ACKNOWLEDGMENTS
Abstract
摘要
1. Introduction
    1.1 Social Environment and Cultural Tourism in Ecuador
    1.2 Economic Environment of Tourism in Ecuador
    1.3 International Tourism Context
    1.4 History of Tourism
    1.5 Types of Tourism
    1.6 History of Ministry of Tourism in Ecuador
    1.7 Methodology and sources of date
2. Tourism about Ecuador
    2.1 Tourism development in Ecuador
    2.2 Touristic Demand in Ecuador
    2.3 Outbound tourism
    2.4 Internal tourism
    2.5 Seasonality of visitors
    2.6 Profile of tourist
3. Strategies applied by the Ministry of Tourism
    3.1 Vision
    3.2 Mission
    3.3 Institutional Values
    3.4 Strategic Objectives
    3.5 The Minister of Tourism Functions
    3.6 Executions plans
4. Factors affecting the development of tourism industry in Ecuador
    4.1 Strengths that help increase tourism
    4.2 Weaknesses that decrease tourism
    4.3 Opportunities that increase tourism
    4.4 Threats that decrease tourism
    4.5 SWOT analysis
5. Strategic plan
    5.1 Communitary Tourism
    5.2 Public services of basic infrastructure
    5.3 Promotion
    5.4 Marketing Strategies
6. Conclusion and Recommendations
    6.1 Conclusions
    6.2 Recommendations
References
Notes



本文編號(hào)：3524215