用友NC ERP在內(nèi)蒙古東聯(lián)集團公司發(fā)展中的應(yīng)用分析
發(fā)布時間:2021-11-06 14:31
進入二十一世紀,我們?nèi)祟惖纳、工作等密切相關(guān)的方方面面走進了以信息化為主的世界經(jīng)濟一體化的進程不斷的加深的新知識時代。信息化發(fā)展的水平已成為一個公司或是一個地區(qū)現(xiàn)代化發(fā)展水平和整體實力的重要象征。所以全球各個國家和地區(qū)都以快速發(fā)展信息化建設(shè)工作作為首要的發(fā)展戰(zhàn)略。信息化技術(shù)已經(jīng)深入的滲透到了我們的各行各業(yè),并且在各個領(lǐng)域與傳統(tǒng)行業(yè)生產(chǎn)發(fā)生了有效的結(jié)合,通過這樣的結(jié)合,有效的推動了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的進一步完善與發(fā)展,同時,它也對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營的方式產(chǎn)生了質(zhì)的改變。以美國為代表的的一些西方國家率先提出了“信息全球化”的理論目標,一輪快速的新經(jīng)濟增長從此拉開序幕。由于國內(nèi)市場的經(jīng)濟狀況發(fā)展迅速,經(jīng)濟社會發(fā)展對于節(jié)約低碳并且高效率的需求,還有可持續(xù)的經(jīng)濟科學(xué)發(fā)展觀對企業(yè)產(chǎn)生的影響,使企業(yè)間的競爭變得越發(fā)殘酷和激烈。全球企業(yè)共同的發(fā)展方向,都已經(jīng)轉(zhuǎn)向了竭盡所能的試圖利用信息化的手段,進一步提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,減少生產(chǎn)的成本,提高企業(yè)的市場競爭力,增強競爭優(yōu)勢,從而推動企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新水平,對企業(yè)各類問題的找出完善的解決方案。當代的企業(yè)為了搶奪目標客戶,必須向企業(yè)更快地提供高品質(zhì)的并且富有創(chuàng)新性的...
【文章來源】:內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校
【文章頁數(shù)】:60 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
1.1 選題的意義
1.2 研究的方法與思路
第二章 東聯(lián)公司及信息化發(fā)展歷程
2.1 企業(yè)概況
2.2 東聯(lián)集團信息化歷程
第三章 用友NC產(chǎn)品詳解
3.1 技術(shù)進步Web改變一切
3.2 第二部分技術(shù)架構(gòu)
3.2.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
3.2.2 B/S多層結(jié)構(gòu)
3.2.3 EJB技術(shù)體系和中間件
3.2.4 開放的應(yīng)用服務(wù)器框架
3.2.5 強大的應(yīng)用平臺支持
3.2.6 組件技術(shù)使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰
3.2.7 技術(shù)特點
3.3 第三部分企業(yè)應(yīng)用集成
3.4 第四部分完善的軟件保障體系
3.4.1 完善的軟件安全保障體系
3.4.2 用友ERP-NC強大的安全保障體系
3.4.3 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境
3.4.4 服務(wù)器
3.4.5 客戶終端
3.5 第五部分技術(shù)解決方案
3.5.1 系統(tǒng)平臺的技術(shù)架構(gòu)
3.5.2 SOA調(diào)度框架
3.5.3 元數(shù)據(jù)服務(wù)
3.5.4 基礎(chǔ)服務(wù)
3.5.5 程序框架
3.5.6 業(yè)務(wù)建模工具
3.5.7 核心業(yè)務(wù)模塊
3.5.8 自助服務(wù)組件
3.5.9 門戶
3.6 系統(tǒng)開發(fā)及設(shè)計的原則
3.6.1 技術(shù)成熟性和先進性
3.6.2 實用及靈活性
3.6.3 可擴展性
3.6.4 可維護性
3.6.5 安全性
3.6.6 可操作及高效性
3.6.7 可集成性
3.6.8 可靠性
3.7 系統(tǒng)的安全措施
3.7.1 防火墻技術(shù)
3.7.2 數(shù)據(jù)加密
3.7.3 身份認證
3.7.4 權(quán)限管理
3.7.5 結(jié)構(gòu)安全性
3.7.6 工作日志
3.7.7 數(shù)據(jù)存儲備份
3.7.8 代碼安全性
3.8 系統(tǒng)平臺的性能效率說明
3.9 系統(tǒng)運行的網(wǎng)絡(luò)部署建議
第四章 NC產(chǎn)品對東聯(lián)客戶的解決方案
4.1 東聯(lián)集團簡介
4.2 UAP客戶化管理
4.3 總賬模塊
4.3.1 財務(wù)核算
4.3.2 高級的財務(wù)核算
4.3.3 特殊目的財務(wù)核算
4.3.4 支持科目多版本和調(diào)整期
4.4 應(yīng)收管理
4.5 應(yīng)付管理
4.6 采購管理
4.6.1 物資需求申請
4.6.2 請購
4.6.3 采購訂單
4.6.4 到貨
4.6.5 采購發(fā)票
4.6.6 采購結(jié)算
4.6.7 采購查詢
4.6.8 采購價格
4.6.9 價格結(jié)算單
4.7 銷售管理
4.8 庫存管理
4.9 存貨管理
4.10 內(nèi)部交易管理
4.11 委外加工
4.12 網(wǎng)絡(luò)報表
第五章 用友NC產(chǎn)品在內(nèi)蒙古東聯(lián)公司應(yīng)用效果
5.1 應(yīng)用效果評估
5.2 人力資源應(yīng)用效果分析
5.3 物流方面應(yīng)用價值分析
參考文獻
致謝
本文編號:3480005
【文章來源】:內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校
【文章頁數(shù)】:60 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
1.1 選題的意義
1.2 研究的方法與思路
第二章 東聯(lián)公司及信息化發(fā)展歷程
2.1 企業(yè)概況
2.2 東聯(lián)集團信息化歷程
第三章 用友NC產(chǎn)品詳解
3.1 技術(shù)進步Web改變一切
3.2 第二部分技術(shù)架構(gòu)
3.2.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
3.2.2 B/S多層結(jié)構(gòu)
3.2.3 EJB技術(shù)體系和中間件
3.2.4 開放的應(yīng)用服務(wù)器框架
3.2.5 強大的應(yīng)用平臺支持
3.2.6 組件技術(shù)使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰
3.2.7 技術(shù)特點
3.3 第三部分企業(yè)應(yīng)用集成
3.4 第四部分完善的軟件保障體系
3.4.1 完善的軟件安全保障體系
3.4.2 用友ERP-NC強大的安全保障體系
3.4.3 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境
3.4.4 服務(wù)器
3.4.5 客戶終端
3.5 第五部分技術(shù)解決方案
3.5.1 系統(tǒng)平臺的技術(shù)架構(gòu)
3.5.2 SOA調(diào)度框架
3.5.3 元數(shù)據(jù)服務(wù)
3.5.4 基礎(chǔ)服務(wù)
3.5.5 程序框架
3.5.6 業(yè)務(wù)建模工具
3.5.7 核心業(yè)務(wù)模塊
3.5.8 自助服務(wù)組件
3.5.9 門戶
3.6 系統(tǒng)開發(fā)及設(shè)計的原則
3.6.1 技術(shù)成熟性和先進性
3.6.2 實用及靈活性
3.6.3 可擴展性
3.6.4 可維護性
3.6.5 安全性
3.6.6 可操作及高效性
3.6.7 可集成性
3.6.8 可靠性
3.7 系統(tǒng)的安全措施
3.7.1 防火墻技術(shù)
3.7.2 數(shù)據(jù)加密
3.7.3 身份認證
3.7.4 權(quán)限管理
3.7.5 結(jié)構(gòu)安全性
3.7.6 工作日志
3.7.7 數(shù)據(jù)存儲備份
3.7.8 代碼安全性
3.8 系統(tǒng)平臺的性能效率說明
3.9 系統(tǒng)運行的網(wǎng)絡(luò)部署建議
第四章 NC產(chǎn)品對東聯(lián)客戶的解決方案
4.1 東聯(lián)集團簡介
4.2 UAP客戶化管理
4.3 總賬模塊
4.3.1 財務(wù)核算
4.3.2 高級的財務(wù)核算
4.3.3 特殊目的財務(wù)核算
4.3.4 支持科目多版本和調(diào)整期
4.4 應(yīng)收管理
4.5 應(yīng)付管理
4.6 采購管理
4.6.1 物資需求申請
4.6.2 請購
4.6.3 采購訂單
4.6.4 到貨
4.6.5 采購發(fā)票
4.6.6 采購結(jié)算
4.6.7 采購查詢
4.6.8 采購價格
4.6.9 價格結(jié)算單
4.7 銷售管理
4.8 庫存管理
4.9 存貨管理
4.10 內(nèi)部交易管理
4.11 委外加工
4.12 網(wǎng)絡(luò)報表
第五章 用友NC產(chǎn)品在內(nèi)蒙古東聯(lián)公司應(yīng)用效果
5.1 應(yīng)用效果評估
5.2 人力資源應(yīng)用效果分析
5.3 物流方面應(yīng)用價值分析
參考文獻
致謝
本文編號:3480005
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