隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張和全球化發(fā)展的加速,為有效提高公司的合法合規(guī)性,規(guī)范集團(tuán)各子公司的操作流程,提高效率,節(jié)約成本,加強(qiáng)總公司的管控能力,財(cái)務(wù)共享中心這種新型的模式應(yīng)運(yùn)而生。本文以大型國(guó)有旅游企業(yè)M集團(tuán)為例,深入剖析了M集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)策略,并分析了M集團(tuán)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn),以期為其他企業(yè)集團(tuán)提供參考性建議。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)商論. 2020,(15)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【部分圖文】：

財(cái)務(wù)組織構(gòu)架圖

3.1.2 共享財(cái)務(wù)職責(zé)共享財(cái)務(wù)作為具備應(yīng)有的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和電腦操作技能的基層財(cái)務(wù)人員，主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、總賬報(bào)表、資金結(jié)算、預(yù)算控制、稅務(wù)管理、流程優(yōu)化、個(gè)性化報(bào)告、財(cái)務(wù)分析與診斷等。其職能為各級(jí)企業(yè)提供高效、規(guī)范的專(zhuān)業(yè)化的會(huì)計(jì)服務(wù)。

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：3370775